末位淘汰制管理制度[001](留存版)
【正文】 。 各分部人力資源部負責(zé)本分部末位淘汰工作的實施管理。：綜合考核，由各分部參照總經(jīng)理考核辦法制定各指標(biāo)，權(quán)重指標(biāo)?！皟?yōu)秀區(qū)”的規(guī)定：對擁有3－4家門店的分部[2家（含）門店以下分部暫不開展此項工作]，每月綜合排名在分部前3位的商品部主任；擁有58家門店的分部，綜合排名在分部前5位的商品部主任；擁有9家以上門店的分部，綜合排名在分部前7位的商品部主任。：分部應(yīng)于每月8日前將末位淘汰文件以傳真和電子郵件兩種方式上報公司總部人資部。 促銷員的末位淘汰方法及具體指標(biāo)：，各門店、各小組根據(jù)總體任務(wù)，分解制定各小組促銷員月度任務(wù)。競標(biāo)人員根據(jù)各門店實際情況，從提高銷售、毛利以及加強門店管理角度綜合陳述自己對門店各項數(shù)值的競標(biāo)方案，并回答評選小組的提問。： ：國美電器系統(tǒng)各分部、各門店。 任務(wù)分解法：分部根據(jù)總部下達的任務(wù)，將任務(wù)分解到各個門店，各門店以此為標(biāo)準(zhǔn)為競標(biāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，競標(biāo)數(shù)額高的、實際操作性強的為最后中標(biāo)者。 營業(yè)主任的末位淘汰 門店主任的末位淘汰采用綜合考核、月度排名獎罰、季度淘汰的方法。：各分部營業(yè)員淘汰工作采取定額比率方式按季度實行，即各分部對門店營業(yè)員每月進行綜合考核排名，并視情況作相應(yīng)獎罰，在一個季度的時段內(nèi)進行末位淘汰，各分部季度淘汰率不能低于分部營業(yè)員總數(shù)的5％。：各分部人資部及采購部要對人力補充做好儲備和培訓(xùn)。：門店營業(yè)員的末位淘汰采用綜合考核、季度定額比率淘汰的方式。 門店經(jīng)理季度內(nèi)排名始終在優(yōu)秀
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