末位淘汰制管理制度[001]-全文預(yù)覽
【正文】 經(jīng)理；擁有5—8家門店的分部，排名在前兩位的門店經(jīng)理，擁有9家以上門店的分部，排名在前三位的門店經(jīng)理。 門店經(jīng)理季度內(nèi)排名始終在優(yōu)秀區(qū)的，給予通報表彰、并行政加2分獎勵。銷售額、毛利額標準為公司根據(jù)分部實際情況對各門店的任務(wù)分解數(shù)額或門店中標人員的競標任務(wù)額。：召開專題競標會議，公開競標，采取競標者陳述自己競標方案、回答與會人員問題的方法。評選小組根據(jù)競標進的競選指標和方案和實際操作性確認最后的中標者。 門店競標原則：公司競標采取公開、公正、公平原則開展。： 總部人力資源部負責(zé)公司末位淘汰制管理辦法的擬定和政策推廣。末位淘汰制管理辦法歸屬體系：鵬潤投資（國美電器）有限公司經(jīng)營管理手冊――行政系統(tǒng)分冊文件編號：鵬潤—行—人資005撰寫單位：行政中心人力資源部版 本：第一版生效日期：2004年4月20日機密等級：□ 機密 ■ 一般合計頁數(shù)：5 正文頁數(shù)：4附件個數(shù)：0制度正文目錄：目 錄頁次目的1范圍1名詞解釋1職責(zé)1作業(yè)內(nèi)容1注意事項4附件4總裁審批管理研究室審核撰寫人：為加強門店的管理，促進門店銷售，優(yōu)勝劣汰，特制定本制度。：：為鼓勵先進、鞭策后進，加強公司的激勵機制，在全面量化考核的基礎(chǔ)上，公司對國美各分部、各門店、各營業(yè)小組及各崗位進行任務(wù)分配和績效排名，對
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