末位淘汰制管理制度[001](完整版)
【正文】 部前5位的商品部主任；擁有9家以上門店的分部，綜合排名在分部前7位的商品部主任?！疤蕴瓍^(qū)”規(guī)定：對擁有3－4家門店的分部[2家（含）門店以下分部暫不開展此項工作]，排名在最后一位的門店經(jīng)理；擁有5—8家門店的分部，排名在最后兩位的門店經(jīng)理，擁有9家以上門店的分部，排名在最后三位的門店經(jīng)理。：綜合考核，由各分部參照總經(jīng)理考核辦法制定各指標(biāo)，權(quán)重指標(biāo)。 各門店實際任務(wù)分解：分部以考核期總?cè)蝿?wù)對以各門店中標(biāo)比例之和為基本比例“1”（基準(zhǔn)店）的實際任務(wù)額，各門店用中標(biāo)比例乘以基本比例“1”代表的實際任務(wù)額既為各門店最終實際任務(wù)指標(biāo)。 各分部人力資源部負(fù)責(zé)本分部末位淘汰工作的實施管理。 ：鵬潤投資總部各中心、各部門；各分部、各門店。：門店競標(biāo)首先對基準(zhǔn)店以外的門店予以競標(biāo)，得出各門店的競標(biāo)比例。各評選小組根據(jù)競標(biāo)者的競標(biāo)指標(biāo)，計劃可行性等方面對競標(biāo)者進行篩選，在相同條件下，選擇競標(biāo)指標(biāo)高者。 門店經(jīng)理連續(xù)三個月排名在淘汰區(qū)的，行政級、工資級各降一級，并視情況調(diào)整工作崗位。各門店經(jīng)理將任務(wù)分解到各營業(yè)組。門店營業(yè)員考核項目、比重：門店營業(yè)員崗位銷售考核占80％，其它行政及管理任務(wù)考核占20％（包括促銷員管理、售后處理、賣場管理、專項任務(wù)等）。，門店經(jīng)理安排財務(wù)統(tǒng)計每位促銷員上月任務(wù)實際完成情況，填寫促銷員月度任務(wù)完成統(tǒng)計表，并排出各組最后一名的促銷員。：無：無。 所有人員每月的考核期與會計結(jié)算周期相同。 每月底，門店經(jīng)理安排財務(wù)統(tǒng)計每位營
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