末位淘汰制管理制度[001]-文庫吧資料
2025-04-14 23:54本頁面
【正文】 主任的末位淘汰采用綜合考核、月度排名獎罰、季度淘汰的方法。“優(yōu)秀區(qū)”規(guī)定：對擁有3－4家門店的分部[2家（含）門店以下分部暫不開展此項工作]，排名在第一名的門店經(jīng)理；擁有5—8家門店的分部，排名在前兩位的門店經(jīng)理，擁有9家以上門店的分部，排名在前三位的門店經(jīng)理。 門店經(jīng)理連續(xù)三個月排名在淘汰區(qū)的，行政級、工資級各降一級，并視情況調(diào)整工作崗位。 門店經(jīng)理季度內(nèi)排名始終在優(yōu)秀區(qū)的，給予通報表彰、并行政加2分獎勵。：根據(jù)門讓綜合任務指標完成比例乘以此項相應權(quán)數(shù)之和予以確定。銷售額、毛利額標準為公司根據(jù)分部實際情況對各門店的任務分解數(shù)額或門店中標人員的競標任務額。各評選小組根據(jù)競標者的競標指標，計劃可行性等方面對競標者進行篩選，在相同條件下，選擇競標指標高者。：召開專題競標會議，公開競標，采取競標者陳述自己競標方案、回答與會人員問題的方法。 任務分解法：分部根據(jù)總部下達的任務，將任務分解到各個門店，各門店以此為標準為競標基礎數(shù)據(jù)，競標數(shù)額高的、實際操作性強的為最后中標者。評選小組根據(jù)競標進的競選指標和方案和實際操作性確認最后的中標者。：門店競標首先對基準店以外的門店予以競標，得出各門店的競標比例。 門店競標原則：公司競標采取公開、公正、公平原則開展。 各門店經(jīng)理（第一負責人）負責本門店末位淘汰工作的執(zhí)行。： 總部人力資源部負責公司末位淘汰制管理辦法的擬定和政策推廣。 ：鵬潤投資總部各中心、各部門；各分部、各門店。末位淘汰制管理辦法歸屬體系
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