人員銷售末位淘汰制共五篇-文庫吧資料
2024-11-16 05:01本頁面
【正文】 0 分】由量化小組組織全體教職工對校長、幼兒園長進行民主測評。（一）、個人述職校長全面總結(jié)一年來個人在德、能、勤、績、廉等方面的情況，寫出述職報告，由量化小組主持召開全體教職工會，聽取校長、幼兒園長的述職報告。綜合量化得分為100 分。德：職業(yè)態(tài)度，能：職業(yè)能力，勤：履行職責，績：工作實績，廉：廉潔自律。學生處學生宿舍管理科末位淘汰制方案（二）為進一步加強校長隊伍建設(shè)，有效調(diào)動校長工作積極性，全面提高教育教學水平和改善辦學條件，根據(jù)尉氏縣教體局指示精神，結(jié)合我在教育實際特制定本辦法。b、有一項職責未履行，則扣全期積分（總有分 100 分）5 分。k、遇上級檢查，須服從學校領(lǐng)導的安排。i、學生帶物（被子、箱子等大件物品）出寢，必須憑學生處印驗證明，門衛(wèi)必須簽字。g、杜絕男、女生相互串門。e、學生離寢后必須檢查每個寢室，清查是否有學生留寢、是否上鎖。c、嚴格登記來訪情況。b、24 小時值班。既到崗又到位，工作認真負責的，全額發(fā)放活動工資。第三篇：末位淘汰制方案末位淘汰制方案（一）為了進一步加強學生宿舍管理，規(guī)范并落實宿舍管理人員的責任，實行出勤到位、工作落實與工資掛鉤的原則和人員流動的末位淘汰制，使學生宿舍真正達到規(guī)范、有序、衛(wèi)生、安全，特制定本方案。第二條 本辦法由人事部擬定、修正并解釋。第四條 考核成績排名倒數(shù)第二名的，將給予三個月的考察期，在連續(xù)3個月的月度考核中成績依然倒數(shù)第二名或末位的參照第二章第三條執(zhí)行。第三條 考核成績排名最后一名的，公司將分析員工績效不好的原因。參照數(shù)據(jù)《銷售工程師的任職資格測評》（四）公司評定：占考核總分的10%。參照數(shù)據(jù)《銷售工程師月度工作考核報告》，取平均分。（一）銷售業(yè)績：占考核總分的60%，包括銷售額及貨款回籠。第四條 考核范圍本制度適用于工齡在6個月以上的銷售崗位。第二條 考核原則以提高員工績效為導向；定性與定量考核相結(jié)合；多角度考核；公平、公正、公開?？偡譃?00分，每月每人計分排序，聯(lián)系三個月為最低分，降為信息員。日常紀律。
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