【正文】 織、實施。一、考評目的 引入競爭機(jī)制，體現(xiàn)優(yōu)秀者升、平庸者下、違紀(jì)者罰。工會受理申訴后，組織職工代表通過民主投票表決形式，凡有三分之二成員否決原決定的，可提交原處理單位或部門重新處理。內(nèi)部下崗人員上崗后，本人改正較好，且沒有違紀(jì)現(xiàn)象，經(jīng)所在單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組討論同意，報公司審核后，可提前撤銷淘汰記錄，恢復(fù)工資和獎金待遇；屬于管理技術(shù)人員，表現(xiàn)較好的，報公司批準(zhǔn)，可撤銷淘汰處理記錄，并視公司管理技術(shù)崗位情況，可予重新聘任。八、特殊規(guī)定：經(jīng)考核屬末位淘汰的，取消年末享受評先資格。當(dāng)月匯總并公示考核結(jié)果。對操作工人的考核（1）操作崗位按思想品德、遵章守紀(jì)、工作業(yè)績、創(chuàng)新意識（工作技能）四個方面進(jìn)行考評。根據(jù)被考核人的述職報告、群眾評議、直接領(lǐng)導(dǎo)測評情況進(jìn)行綜合考評打分；相關(guān)考核比例分別為：本單位群眾評議（30%）、直接領(lǐng)導(dǎo)測評（40%）、公司考評組（30%）。按德、能、勤、績、廉五個方面由群眾進(jìn)行評議打分；（3）直接領(lǐng)導(dǎo)測評。七、考評程序：公司級領(lǐng)導(dǎo)（含）以下、班長以上干部（不含班長）：（1）個人撰寫述職報告。（5）內(nèi)部下崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)。（4）降薪：在本考核月份被評為末位者，在下一考核月份所在單位對其作出降薪處理。（2）降職：擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，在考核中得分末位、但仍有一定領(lǐng)導(dǎo)能力的，免去在職職務(wù)，降職使用。二級淘汰：免職、降職、低聘或調(diào)離管理（技術(shù)）崗位、降薪、內(nèi)部下崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)。一級淘汰：解除勞動合同。四、考評單位：各單位、各職能處室公司考評小組五、考核時間：以月為考核時間單位，月末考核，考核結(jié)果兌現(xiàn)為次月份開始。班長以下（含班長）操作工人。對公司級領(lǐng)導(dǎo)（含）以下、班長以上干部（不含班長）的考核，在執(zhí)行《榮信公司關(guān)于實行班長以上干部問責(zé)制的的暫行規(guī)定》的同時，執(zhí)行本考核辦法。一、末位淘汰形式免職、降職、低聘、調(diào)離管理（技術(shù)）崗位、降薪、內(nèi)部下崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)、解除勞動合同。，原相關(guān)文件或辦法停止執(zhí)行。，認(rèn)為不公的申訴。，屬于操作工人，如在下一考核（內(nèi)部下崗人員上崗后）本人改正較好，且沒有違紀(jì)現(xiàn)象，經(jīng)所在單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組討論同意，報公司審核后，可提前撤銷淘汰記錄，恢復(fù)工資和獎金待遇，但降薪時間不得少于6個月；屬于管理技術(shù)人員，經(jīng)所在單位和組織人事部門考察（考察期不少于6個月），表現(xiàn)較好的，報公司批準(zhǔn)，可撤銷淘汰處理記錄，并視公司管理技術(shù)崗位情況，可予重新聘任。同時，各單位要認(rèn)真做好違紀(jì)員工的批評教育工作，對經(jīng)教育不改的堅決予以淘汰。，又不愿意學(xué)習(xí)和提高的。、工作安排及生產(chǎn)指揮的。、部室內(nèi)部制訂的規(guī)章制度情節(jié)較重的。、質(zhì)量、技術(shù)、物資等專業(yè)管理制度和保密制度的。情節(jié)嚴(yán)重的也可直接進(jìn)入一級淘汰。、浪費公司財物，造成損失3仟元以上的。、安全操作規(guī)程或違章指揮，而發(fā)生設(shè)備或人生事故，使企業(yè)或他人遭受經(jīng)濟(jì)損失2萬元以上的。、法規(guī)，被依法追究刑事責(zé)任（判刑、緩刑、拘役）的。（嚴(yán)重違章違紀(jì)）之一的，直接進(jìn)入一級淘汰?？己酥饕菑乃枷肫返隆⒆裾率丶o(jì)、工作業(yè)績、創(chuàng)新意識（工作技能）四個方面進(jìn)行考評，對綜合考核列末位的按比例予以實施淘汰，對嚴(yán)重違章違紀(jì)的直接予以淘汰。本形式原則上適用于年末考核。（2）降職、降薪。由于各種違規(guī)行為，受到書面淘汰警告的，內(nèi)部下崗3至6個月，期間發(fā)下崗工資。二級淘汰：內(nèi)部下崗、降職、降薪。一級淘汰：解除勞動合同。，職工無異議后，由單位考核小組，根據(jù)公司考核辦法和本單位考核細(xì)則規(guī)定，列出末位淘汰比例人數(shù)和名單，再進(jìn)行公示，并報公司考核委員會。、產(chǎn)質(zhì)量完成情況等經(jīng)班組、工段（班系統(tǒng)）及各單位考核小組進(jìn)行分級綜合考核，將考核情況進(jìn)行公示，并及時按群眾的反饋意見進(jìn)一步完善考核工作。：各單位、公司考核委員會。(技術(shù))人員，取消享受年末獎勵工資的資格，并按低聘或調(diào)離管理（技術(shù)）崗位后的崗位（職位），重新確定工資待遇。：本單位群眾評議（10%）、直接領(lǐng)導(dǎo)測評（30%）、專業(yè)考評（30%）、公司考評委（30%）。根據(jù)被考核人的述職報告、員工評議、直接領(lǐng)導(dǎo)測評情況進(jìn)行綜合考評打分。按德、能、勤、績四個方面由員工進(jìn)行評議打分；。即屬嚴(yán)重違章違紀(jì)。：分二級淘汰。：（1）各相關(guān)單位（2）公司各專業(yè)考評小組（3）公司考核委員會。，按干部管理權(quán)限辦理降職或免職手續(xù)，待遇按降職或免職后崗位確定，被降職或免職的三年內(nèi)原則上不予提拔。：不小于全公司中層干部總數(shù)的1%。 ：公司全體員工。通過不斷滾動考核，使員工能看到自己努力的方向，樹立起良好的責(zé)任感和事業(yè)心，為公司的發(fā)展增添動力。，實行動態(tài)考核原則。對考核方法、過程、依據(jù)及結(jié)果全部予以公示，讓群眾直接參與監(jiān)督和考核工作。營造人人被考核、人人參與考核的良好氛圍。、公開、公正，實行全員考核原則。體現(xiàn)優(yōu)秀者升、平庸者下、違紀(jì)者罰。、法規(guī)有抵觸的，以國家法律、。，如在下一考核年度（內(nèi)部下崗人員上崗