末位淘汰制管理辦法-文庫(kù)吧資料
2025-04-14 23:54本頁(yè)面
【正文】 的末位淘汰采用綜合考核、月度排名獎(jiǎng)罰、季度淘汰的方法?！皟?yōu)秀區(qū)”規(guī)定：對(duì)擁有3－4家門店的分部[2家（含）門店以下分部暫不開展此項(xiàng)工作]，排名在第一名的門店經(jīng)理；擁有5—8家門店的分部，排名在前兩位的門店經(jīng)理，擁有9家以上門店的分部，排名在前三位的門店經(jīng)理。 門店經(jīng)理連續(xù)三個(gè)月排名在淘汰區(qū)的，行政級(jí)、工資級(jí)各降一級(jí)，并視情況調(diào)整工作崗位。 門店經(jīng)理季度內(nèi)排名始終在優(yōu)秀區(qū)的，給予通報(bào)表彰、并行政加2分獎(jiǎng)勵(lì)。：根據(jù)門讓綜合任務(wù)指標(biāo)完成比例乘以此項(xiàng)相應(yīng)權(quán)數(shù)之和予以確定。銷售額、毛利額標(biāo)準(zhǔn)為公司根據(jù)分部實(shí)際情況對(duì)各門店的任務(wù)分解數(shù)額或門店中標(biāo)人員的競(jìng)標(biāo)任務(wù)額。各評(píng)選小組根據(jù)競(jìng)標(biāo)者的競(jìng)標(biāo)指標(biāo)，計(jì)劃可行性等方面對(duì)競(jìng)標(biāo)者進(jìn)行篩選，在相同條件下，選擇競(jìng)標(biāo)指標(biāo)高者。：召開專題競(jìng)標(biāo)會(huì)議，公開競(jìng)標(biāo)，采取競(jìng)標(biāo)者陳述自己競(jìng)標(biāo)方案、回答與會(huì)人員問題的方法。 任務(wù)分解法：分部根據(jù)總部下達(dá)的任務(wù)，將任務(wù)分解到各個(gè)門店，各門店以此為標(biāo)準(zhǔn)為競(jìng)標(biāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，競(jìng)標(biāo)數(shù)額高的、實(shí)際操作性強(qiáng)的為最后中標(biāo)者。評(píng)選小組根據(jù)競(jìng)標(biāo)進(jìn)的競(jìng)選指標(biāo)和方案和實(shí)際操作性確認(rèn)最后的中標(biāo)者。：門店競(jìng)標(biāo)首先對(duì)基準(zhǔn)店以外的門店予以競(jìng)標(biāo)，得出各門店的競(jìng)標(biāo)比例。 門店競(jìng)標(biāo)原則：公司競(jìng)標(biāo)采取公開、公正、公平原則開展。 各門店經(jīng)理（第一負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)本門店末位淘汰工作的執(zhí)行。： 總部人力資源部負(fù)責(zé)公司末位淘汰制管理辦法的擬定和政策推廣。 ：鵬潤(rùn)投資總部各中心、各部門；各分部、各門店。3 / 5末位淘汰制管理辦法歸
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