末位淘汰制管理制度[001]-文庫吧
2025-03-24 23:54 本頁面
【正文】 ：將分部某一門店設(shè)置為競標(biāo)基準(zhǔn)店，且基準(zhǔn)店任務(wù)比例設(shè)為“100%”.，提出目標(biāo)店的任務(wù)完成比例：競標(biāo)參與人以目標(biāo)店的任務(wù)完成占基準(zhǔn)店任務(wù)完成的預(yù)計比例為基礎(chǔ)，提出自己對目標(biāo)店的競標(biāo)數(shù)額。：門店競標(biāo)首先對基準(zhǔn)店以外的門店予以競標(biāo)，得出各門店的競標(biāo)比例。得出各門店任務(wù)值的對應(yīng)比例后，進行各門店實際任務(wù)分解。評選小組根據(jù)競標(biāo)進的競選指標(biāo)和方案和實際操作性確認(rèn)最后的中標(biāo)者。 各門店實際任務(wù)分解：分部以考核期總?cè)蝿?wù)對以各門店中標(biāo)比例之和為基本比例“1”（基準(zhǔn)店）的實際任務(wù)額，各門店用中標(biāo)比例乘以基本比例“1”代表的實際任務(wù)額既為各門店最終實際任務(wù)指標(biāo)。 任務(wù)分解法：分部根據(jù)總部下達(dá)的任務(wù)，將任務(wù)分解到各個門店，各門店以此為標(biāo)準(zhǔn)為競標(biāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，競標(biāo)數(shù)額高的、實際操作性強的為最后中標(biāo)者。：參與競標(biāo)人員包括各門店經(jīng)理人員，以及分部準(zhǔn)備提名的經(jīng)理人員。：召開專題競標(biāo)會議，公開競標(biāo)，采取競標(biāo)者陳述自己競標(biāo)方案、回答與會人員問題的方法。競標(biāo)人員根據(jù)各門店實際情況，從提高銷售、毛利以及加強門店管理角度綜合陳述自己對門店各項數(shù)值的競標(biāo)方案，并回答評選小組的提問。各評選小組根據(jù)競標(biāo)者的競標(biāo)指標(biāo)，計劃可行性等方面對競標(biāo)者進行篩選，在相同條件下，選擇競標(biāo)指標(biāo)高者。 門店經(jīng)理末位淘汰制度：門店考核為綜合考核，包括銷售額、毛利額和其它行政管理性指標(biāo)及事務(wù)性指標(biāo)四個部分。銷售額、毛利額標(biāo)準(zhǔn)為公司根據(jù)分部實際情況對各門店的任務(wù)分解數(shù)額或門店中標(biāo)人員的競標(biāo)任務(wù)額。：綜合考核，由各分部參照總
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