末位淘汰制管理制度[001]-文庫吧
2025-03-24 23:54 本頁面
【正文】 ：將分部某一門店設(shè)置為競(jìng)標(biāo)基準(zhǔn)店，且基準(zhǔn)店任務(wù)比例設(shè)為“100%”.，提出目標(biāo)店的任務(wù)完成比例：競(jìng)標(biāo)參與人以目標(biāo)店的任務(wù)完成占基準(zhǔn)店任務(wù)完成的預(yù)計(jì)比例為基礎(chǔ)，提出自己對(duì)目標(biāo)店的競(jìng)標(biāo)數(shù)額。：門店競(jìng)標(biāo)首先對(duì)基準(zhǔn)店以外的門店予以競(jìng)標(biāo)，得出各門店的競(jìng)標(biāo)比例。得出各門店任務(wù)值的對(duì)應(yīng)比例后，進(jìn)行各門店實(shí)際任務(wù)分解。評(píng)選小組根據(jù)競(jìng)標(biāo)進(jìn)的競(jìng)選指標(biāo)和方案和實(shí)際操作性確認(rèn)最后的中標(biāo)者。 各門店實(shí)際任務(wù)分解：分部以考核期總?cè)蝿?wù)對(duì)以各門店中標(biāo)比例之和為基本比例“1”（基準(zhǔn)店）的實(shí)際任務(wù)額，各門店用中標(biāo)比例乘以基本比例“1”代表的實(shí)際任務(wù)額既為各門店最終實(shí)際任務(wù)指標(biāo)。 任務(wù)分解法：分部根據(jù)總部下達(dá)的任務(wù)，將任務(wù)分解到各個(gè)門店，各門店以此為標(biāo)準(zhǔn)為競(jìng)標(biāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，競(jìng)標(biāo)數(shù)額高的、實(shí)際操作性強(qiáng)的為最后中標(biāo)者。：參與競(jìng)標(biāo)人員包括各門店經(jīng)理人員，以及分部準(zhǔn)備提名的經(jīng)理人員。：召開專題競(jìng)標(biāo)會(huì)議，公開競(jìng)標(biāo)，采取競(jìng)標(biāo)者陳述自己競(jìng)標(biāo)方案、回答與會(huì)人員問題的方法。競(jìng)標(biāo)人員根據(jù)各門店實(shí)際情況，從提高銷售、毛利以及加強(qiáng)門店管理角度綜合陳述自己對(duì)門店各項(xiàng)數(shù)值的競(jìng)標(biāo)方案，并回答評(píng)選小組的提問。各評(píng)選小組根據(jù)競(jìng)標(biāo)者的競(jìng)標(biāo)指標(biāo)，計(jì)劃可行性等方面對(duì)競(jìng)標(biāo)者進(jìn)行篩選，在相同條件下，選擇競(jìng)標(biāo)指標(biāo)高者。 門店經(jīng)理末位淘汰制度：門店考核為綜合考核，包括銷售額、毛利額和其它行政管理性指標(biāo)及事務(wù)性指標(biāo)四個(gè)部分。銷售額、毛利額標(biāo)準(zhǔn)為公司根據(jù)分部實(shí)際情況對(duì)各門店的任務(wù)分解數(shù)額或門店中標(biāo)人員的競(jìng)標(biāo)任務(wù)額。：綜合考核，由各分部參照總
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