末位淘汰制管理制度[001]-wenkub
2023-04-23 23:54:20 本頁(yè)面
【正文】 售、毛利以及加強(qiáng)門店管理角度綜合陳述自己對(duì)門店各項(xiàng)數(shù)值的競(jìng)標(biāo)方案，并回答評(píng)選小組的提問。 各門店實(shí)際任務(wù)分解：分部以考核期總?cè)蝿?wù)對(duì)以各門店中標(biāo)比例之和為基本比例“1”（基準(zhǔn)店）的實(shí)際任務(wù)額，各門店用中標(biāo)比例乘以基本比例“1”代表的實(shí)際任務(wù)額既為各門店最終實(shí)際任務(wù)指標(biāo)。：：將分部某一門店設(shè)置為競(jìng)標(biāo)基準(zhǔn)店，且基準(zhǔn)店任務(wù)比例設(shè)為“100%”.，提出目標(biāo)店的任務(wù)完成比例：競(jìng)標(biāo)參與人以目標(biāo)店的任務(wù)完成占基準(zhǔn)店任務(wù)完成的預(yù)計(jì)比例為基礎(chǔ)，提出自己對(duì)目標(biāo)店的競(jìng)標(biāo)數(shù)額。 各分部人力資源部負(fù)責(zé)本分部末位淘汰工作的實(shí)施管理。： ：國(guó)美電器系統(tǒng)各分部、各門店。 ：鵬潤(rùn)投資總部各中心、各部門；各分部、各門店。 各門店經(jīng)理（第一負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)本門店末位淘汰工作的執(zhí)行。：門店競(jìng)標(biāo)首先對(duì)基準(zhǔn)店以外的門店予以競(jìng)標(biāo)，得出各門店的競(jìng)標(biāo)比例。 任務(wù)分解法：分部根據(jù)總部下達(dá)的任務(wù)，將任務(wù)分解到各個(gè)門店，各門店以此為標(biāo)準(zhǔn)為競(jìng)標(biāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，競(jìng)標(biāo)數(shù)額高的、實(shí)際操作性強(qiáng)的為最后中標(biāo)者。各評(píng)選小組根據(jù)競(jìng)標(biāo)者的競(jìng)標(biāo)指標(biāo)，計(jì)劃可行性等方面對(duì)競(jìng)標(biāo)者進(jìn)行篩選，在相同條件下，選擇競(jìng)標(biāo)指標(biāo)高者。：根據(jù)門讓綜合任務(wù)指標(biāo)完成比例乘以此項(xiàng)相應(yīng)權(quán)數(shù)之和予以確定。 門店經(jīng)理連續(xù)三個(gè)月排名在淘汰區(qū)的，行政級(jí)、工資級(jí)各降一級(jí)，并視情況調(diào)整工作崗位。 營(yíng)業(yè)主任的末位淘汰 門店主任的末位淘汰采用綜合考核、月度排名獎(jiǎng)罰、季度淘汰的方法。各門店經(jīng)理將任務(wù)分解到各營(yíng)業(yè)組?！疤蕴瓍^(qū)”規(guī)定：對(duì)擁有3－4家門店
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1