末位淘汰考核管理辦法-wenkub
2023-04-23 23:54:20 本頁面
【正文】 法，每月進行一次。末位淘汰考核管理辦法一、目的為客觀評價員工的德、能、勤、績、廉，幫助員工查找不足，激勵督促員工不斷提高自身綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，認真履行崗位職責，特制定本辦法。根據(jù)部門實際被考核項目不同，分以下四種情況：①參加三項考核的行政部門員工，定性指標評分考核占60%，辦公室檢查評分考核占10%，OA系統(tǒng)工作評分考核占30%，總分100分。C、考核結(jié)果以考核分值的高低排序，共分為四個格次，依次是：考核分達90分以上（含90分）為優(yōu)秀、75分以下（不含75分）為不合格。甲類人員：管理者代表、副總、財務(wù)總監(jiān)、辦公室主任、部門經(jīng)理、經(jīng)理助理、部門主管、財務(wù)部經(jīng)理。B、二級淘汰情形：符合下列兩種情況之一：①兩次月度考核不合格 或 ②累計兩次月度考核在乙類人員中列末位的，予以待崗。（2）甲類人員末位淘汰：A、一級淘汰情形：符合下列兩種情況之一：①一次月度考核不合格 或 ②累計兩次月度考核在甲類人員中列末位的，下發(fā)書面末位預(yù)警通知，三個月內(nèi)月薪下調(diào)30%，且對此員工進行訓誡談話并加強教育培訓。（3）對于一級淘汰后的員工如果第二個月的考核成績在中上水平，則第三個月的月薪恢復(fù)正常。七、考核評分表 甲類人員定性指標評分表 考核表11崗位： 被考核人： 考核日期： 年 月（保留小數(shù)點后一位）定性指標指標內(nèi)容滿分評分值小計工作態(tài)度l 有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度，具有高昂的意愿與熱情。l 能夠客觀、公正地評價下級，獎罰分明。l 能合理安排工作，合理使用人才，使全體員工都愿意協(xié)同工作。 培養(yǎng)下屬能力l 能夠仔細、耐心地聆聽部屬的意見，并能及時發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的下屬。溝通協(xié)調(diào)能力l 具有出色的談話技巧和書面表達能力，容易說服別人接受其看法。改善創(chuàng)新能力l 善于發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，把握問題所在，并不斷改進。發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力l 善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問題，辨明問題的內(nèi)在關(guān)系，并能防微杜漸，及時有效地解決問題。l 具有勝任本職工作經(jīng)驗。l 積極促進下屬團結(jié)協(xié)作，并能引導團隊達到組織目標。l 在工作時，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。l 有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度和高昂的工作熱情。l 警惕泄露公司秘密，不攜帶技術(shù)秘密（非工作需要）離開公司。l 主動協(xié)助上級、同事做好工作。 團隊協(xié)作l 善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好的團隊工作氛圍。l 善于把握工作方向，積極改進工作中的問題。專業(yè)知識與技能l
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