【正文】 程項(xiàng)目進(jìn)度確認(rèn)單》上簽字確認(rèn)。第五章 項(xiàng)目質(zhì)量考核24． 項(xiàng)目質(zhì)量考核是考核項(xiàng)目的質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)定的要求，包括性能與功能考核（70%）和質(zhì)量規(guī)范性考核（30%）25． 性能與功能考核采用階段性性能與功能評(píng)價(jià)和最終性能與功能評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行，詳細(xì)指標(biāo)見(jiàn)《性能與功能考核表》性能與功能考核表考核指標(biāo)考核等級(jí)A（很好）B（較好）C（合格）D（不合格）設(shè)計(jì)評(píng)審（ %）初驗(yàn)評(píng)審（ %）終驗(yàn)評(píng)審（ %）詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)（ %）測(cè)試計(jì)劃（ %）模塊開(kāi)發(fā)卷宗（ %）源程序（ %）操作手冊(cè)（ %）用戶手冊(cè)（ %）分項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)90~10080~8960~790考核分?jǐn)?shù)=分項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)的加權(quán)平均：26． 性能與功能考核流程：（1） 項(xiàng)目啟動(dòng)，質(zhì)量管理部根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量控制特點(diǎn)和客戶要求，擬訂《性能與功能考核表》各階段考核指標(biāo)權(quán)重，報(bào)工程中心主任核準(zhǔn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。（5） 性能與功能考核指標(biāo)權(quán)重如有調(diào)整，按照調(diào)整后的進(jìn)度進(jìn)行考核。（2） 檢查部門(mén)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目存在違反質(zhì)量控制體系現(xiàn)象的，檢查部門(mén)填寫(xiě)《質(zhì)量/財(cái)務(wù)規(guī)范性考核通知單》（見(jiàn)附件四），經(jīng)被核查人確認(rèn)后，送質(zhì)量管理部。（3） 嚴(yán)重不符合質(zhì)量規(guī)范化要求的，質(zhì)量管理部有權(quán)上報(bào)考核小組，請(qǐng)求取消項(xiàng)目考核資格。32． 考核指標(biāo)計(jì)算方法項(xiàng)目預(yù)算超支率計(jì)算方法如下，其中負(fù)數(shù)表示預(yù)算節(jié)余。項(xiàng)目預(yù)算調(diào)整必須經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)。（2） 發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目存在違反財(cái)務(wù)控制體系現(xiàn)象，且經(jīng)糾正拒不修改的，或存在嚴(yán)重違反財(cái)務(wù)控制體系的，檢查部門(mén)填寫(xiě)《質(zhì)量/財(cái)務(wù)規(guī)范性考核通知單》，經(jīng)被核查人確認(rèn)后，送財(cái)務(wù)部。（3） 嚴(yán)重不符合財(cái)務(wù)規(guī)范化要求的，財(cái)務(wù)部有權(quán)上報(bào)考核小組，請(qǐng)求取消該項(xiàng)目考核資格。44． 項(xiàng)目目標(biāo)制定：項(xiàng)目啟動(dòng)前，在確定項(xiàng)目的工作計(jì)劃和項(xiàng)目預(yù)算的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目管理部經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理共同擬訂《項(xiàng)目工作目標(biāo)/考核表》，經(jīng)工程中心主任審核，總經(jīng)理核準(zhǔn)后，項(xiàng)目管理部經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理共同簽字確認(rèn)。46． 績(jī)效評(píng)價(jià)（1） 項(xiàng)目結(jié)束五個(gè)工作日內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)《項(xiàng)目竣工驗(yàn)收單》，提出項(xiàng)目考核申請(qǐng)。（11） 由考核小組組長(zhǎng)代表各考核人在《項(xiàng)目工作/考核表》上簽字確認(rèn)考核結(jié)果。50． 項(xiàng)目結(jié)束，財(cái)務(wù)部進(jìn)行財(cái)務(wù)決算，確定項(xiàng)目銷(xiāo)售收入和項(xiàng)目利潤(rùn)，人力資源部計(jì)算預(yù)計(jì)項(xiàng)目獎(jiǎng)金。第十二章 項(xiàng)目成員考核指標(biāo)58． 項(xiàng)目成員考核指標(biāo)包括工作業(yè)績(jī)考核（80%）和工作表現(xiàn)考核（20%）。第十三章 員工考核流程61． 員工考核分為確認(rèn)《項(xiàng)目任務(wù)單》、溝通與控制、匯總《項(xiàng)目任務(wù)單》形成《工作業(yè)績(jī)考核表》 、確定《工作表現(xiàn)考核表》 、績(jī)效面談、確定考核結(jié)果幾個(gè)環(huán)節(jié) 62． 確認(rèn)《項(xiàng)目任務(wù)單》（1） 直接上級(jí)向項(xiàng)目成員安排工作時(shí)，填寫(xiě)《項(xiàng)目任務(wù)單》，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。（2） 考核雙方每個(gè)月應(yīng)就項(xiàng)目任務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行至少進(jìn)行一次回顧與溝通。（2） 項(xiàng)目結(jié)束，考核人對(duì)任務(wù)單進(jìn)行匯總，形成《工作業(yè)績(jī)考核表》。（2） 績(jī)效面談的目的為肯定成績(jī)，指出不足、提出改進(jìn)意見(jiàn)，幫助員工制定改進(jìn)措施。（2） 項(xiàng)目經(jīng)理將確定后的《工作業(yè)績(jī)考核表》、《工作表現(xiàn)考核表》交人力資源部。（3） 面談?dòng)涗浥c績(jī)效改進(jìn)報(bào)告送人力資源部進(jìn)行備案第十四章 考核結(jié)果的使用70． 項(xiàng)目成員考核結(jié)果主要應(yīng)用于以下方面：（1） 是確定項(xiàng)目成員的項(xiàng)目獎(jiǎng)金依據(jù)（2） 作為員工發(fā)展的依據(jù)：?jiǎn)T工在公司內(nèi)的晉升、降職、提薪、降薪、辭退等人事變動(dòng)，其直接依據(jù)是績(jī)效考核。（3） 項(xiàng)目結(jié)束，由項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目小組組長(zhǎng)的獎(jiǎng)金數(shù)額。72． 項(xiàng)目成員項(xiàng)目獎(jiǎng)金的計(jì)算方法：（1） 項(xiàng)目結(jié)束，根據(jù)項(xiàng)目考核得分A和項(xiàng)目應(yīng)得獎(jiǎng)金總額B計(jì)算項(xiàng)目總獎(jiǎng)金C（C=AB）（2） 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)得項(xiàng)目獎(jiǎng)金D計(jì)算項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目獎(jiǎng)金EE=CDA（3） 計(jì)算項(xiàng)目成員總獎(jiǎng)金FF=CE（4） 計(jì)算某個(gè)項(xiàng)目成員的項(xiàng)目獎(jiǎng)金G（該成員考核得分為H，《工作業(yè)績(jī)考核表》中任務(wù)權(quán)重和為I，所有項(xiàng)目成員的任務(wù)總權(quán)重為JG=HIF/J第十五章 幾個(gè)特殊問(wèn)題處理73． 周期時(shí)間較長(zhǎng)項(xiàng)目的處理（1） 項(xiàng)目周期在6個(gè)月以上的項(xiàng)目，可以每季度預(yù)支一次項(xiàng)目獎(jiǎng)金，但必須同時(shí)滿足以下條件：1） 經(jīng)項(xiàng)目管理部審核后的項(xiàng)目關(guān)鍵階段性進(jìn)度延期不超過(guò)10%；2） 本季度無(wú)重大質(zhì)量責(zé)任事故；3） 本季度質(zhì)量規(guī)范性違反次數(shù)不超過(guò)1次；4） 本季度財(cái)務(wù)規(guī)范性違反次數(shù)不超過(guò)1次。（2） 項(xiàng)目成員同時(shí)在幾個(gè)項(xiàng)目工作時(shí)，若單個(gè)項(xiàng)目考核得分低于70分，則同時(shí)工作的其他項(xiàng)目考核項(xiàng)目獎(jiǎng)金減半發(fā)放，若單個(gè)項(xiàng)目考核得分低于60分，則同時(shí)工作的其他項(xiàng)目考核項(xiàng)目獎(jiǎng)金不予發(fā)放。77． 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明任務(wù)完成及時(shí)率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：30分—— 85%R95%； 40分—— 95%=R105%； 20分—— 105%=R115%； 10分—— 115%=R125%； 0分——R≥125%完成任務(wù)質(zhì)量按以下標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分：70分—－創(chuàng)造性地、完全超乎預(yù)期地達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)；60分――明顯超越質(zhì)量目標(biāo)；50分——達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)；30分——與目標(biāo)存在差距；10分——與目標(biāo)存在很大差距；0——基本未進(jìn)行此項(xiàng)工作。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無(wú)反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。努力過(guò)后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過(guò)來(lái)了。只有你自己才能把歲月描畫(huà)成一幅難以忘懷的人生畫(huà)卷。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。有時(shí)候覺(jué)得自己像個(gè)神經(jīng)病。評(píng)價(jià)指標(biāo)典型行為或事件舉例（參照標(biāo)準(zhǔn)）自評(píng)得分自評(píng)說(shuō)明上級(jí)評(píng)分上級(jí)說(shuō)明最終得分嚴(yán)格認(rèn)真0 由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)救5 工作出現(xiàn)問(wèn)題，但能夠積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任10 按本崗位要求做，未出現(xiàn)工作疏漏15 發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救20 嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問(wèn)題發(fā)生主動(dòng)高效0 被動(dòng)執(zhí)行上級(jí)安排的工作