項目考核管理辦法-wenkub
2023-04-27 11:16:48 本頁面
【正文】 程項目進(jìn)度確認(rèn)單》上簽字確認(rèn)。第五章 項目質(zhì)量考核24． 項目質(zhì)量考核是考核項目的質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)定的要求，包括性能與功能考核（70%）和質(zhì)量規(guī)范性考核（30%）25． 性能與功能考核采用階段性性能與功能評價和最終性能與功能評價相結(jié)合的方式進(jìn)行，詳細(xì)指標(biāo)見《性能與功能考核表》性能與功能考核表考核指標(biāo)考核等級A（很好）B（較好）C（合格）D（不合格）設(shè)計評審（ %）初驗評審（ %）終驗評審（ %）詳細(xì)設(shè)計說明書（ %）測試計劃（ %）模塊開發(fā)卷宗（ %）源程序（ %）操作手冊（ %）用戶手冊（ %）分項考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)90~10080~8960~790考核分?jǐn)?shù)=分項考核分?jǐn)?shù)的加權(quán)平均：26． 性能與功能考核流程：（1） 項目啟動，質(zhì)量管理部根據(jù)項目質(zhì)量控制特點和客戶要求，擬訂《性能與功能考核表》各階段考核指標(biāo)權(quán)重，報工程中心主任核準(zhǔn)后，由項目經(jīng)理簽字確認(rèn)。（5） 性能與功能考核指標(biāo)權(quán)重如有調(diào)整，按照調(diào)整后的進(jìn)度進(jìn)行考核。（2） 檢查部門發(fā)現(xiàn)工程項目存在違反質(zhì)量控制體系現(xiàn)象的，檢查部門填寫《質(zhì)量/財務(wù)規(guī)范性考核通知單》（見附件四），經(jīng)被核查人確認(rèn)后，送質(zhì)量管理部。（3） 嚴(yán)重不符合質(zhì)量規(guī)范化要求的，質(zhì)量管理部有權(quán)上報考核小組，請求取消項目考核資格。32． 考核指標(biāo)計算方法項目預(yù)算超支率計算方法如下，其中負(fù)數(shù)表示預(yù)算節(jié)余。項目預(yù)算調(diào)整必須經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)。（2） 發(fā)現(xiàn)工程項目存在違反財務(wù)控制體系現(xiàn)象，且經(jīng)糾正拒不修改的，或存在嚴(yán)重違反財務(wù)控制體系的，檢查部門填寫《質(zhì)量/財務(wù)規(guī)范性考核通知單》，經(jīng)被核查人確認(rèn)后，送財務(wù)部。（3） 嚴(yán)重不符合財務(wù)規(guī)范化要求的，財務(wù)部有權(quán)上報考核小組，請求取消該項目考核資格。44． 項目目標(biāo)制定：項目啟動前，在確定項目的工作計劃和項目預(yù)算的基礎(chǔ)上，項目管理部經(jīng)理和項目經(jīng)理共同擬訂《項目工作目標(biāo)/考核表》，經(jīng)工程中心主任審核，總經(jīng)理核準(zhǔn)后，項目管理部經(jīng)理和項目經(jīng)理共同簽字確認(rèn)。46． 績效評價（1） 項目結(jié)束五個工作日內(nèi)，項目經(jīng)理根據(jù)《項目竣工驗收單》，提出項目考核申請。（11） 由考核小組組長代表各考核人在《項目工作/考核表》上簽字確認(rèn)考核結(jié)果。50． 項目結(jié)束，財務(wù)部進(jìn)行財務(wù)決算，確定項目銷售收入和項目利潤，人力資源部計算預(yù)計項目獎金。第十二章 項目成員考核指標(biāo)58． 項目成員考核指標(biāo)包括工作業(yè)績考核（80%）和工作表現(xiàn)考核（20%）。第十三章 員工考核流程61． 員工考核分為確認(rèn)《項目任務(wù)單》、溝通與控制、匯總《項目任務(wù)單》形成《工作業(yè)績考核表》 、確定《工作表現(xiàn)考核表》 、績效面談、確定考核結(jié)果幾個環(huán)節(jié) 62． 確認(rèn)《項目任務(wù)單》（1） 直接上級向項目成員安排工作時，填寫《項目任務(wù)單》，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)。（2） 考核雙方每個月應(yīng)就項目任務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行至少進(jìn)行一次回顧與溝通。（2） 項目結(jié)束，考核人對任務(wù)單進(jìn)行匯總，形成《工作業(yè)績考核表》。（2） 績效面談的目的為肯定成績，指出不足、提出改進(jìn)意見，幫助員工制定改進(jìn)措施。（2） 項目經(jīng)理將確定后的《工作業(yè)績考核表》、《工作表現(xiàn)考核表》交人力資源部。（3） 面談記錄與績效改進(jìn)報告送人力資源部進(jìn)行備案第十四章 考核結(jié)果的使用70． 項目成員考核結(jié)果主要應(yīng)用于以下方面：（1） 是確定項目成員的項目獎金依據(jù)（2） 作為員工發(fā)展的依據(jù)：員工在公司內(nèi)的晉升、降職、提薪、降薪、辭退等人事變動，其直接依據(jù)是績效考核。（3） 項目結(jié)束，由項目經(jīng)理確定項目小組組長的獎金數(shù)額。72． 項目成員項目獎金的計算方法：（1） 項目結(jié)束，根據(jù)項目考核得分A和項目應(yīng)得獎金總額B計算項目總獎金C（C=AB）（2） 根據(jù)項目經(jīng)理應(yīng)得項目獎金D計算項目經(jīng)理項目獎金EE=CDA（3） 計算項目成員總獎金FF=CE（4） 計算某個項目成員的項目獎金G（該成員考核得分為H，《工作業(yè)績考核表》中任務(wù)權(quán)重和為I，所有項目成員的任務(wù)總權(quán)重為JG=HIF/J第十五章 幾個特殊問題處理73． 周期時間較長項目的處理（1） 項目周期在6個月以上的項目，可以每季度預(yù)支一次項目獎金，但必須同時滿足以下條件：1） 經(jīng)項目管理部審核后的項目關(guān)鍵階段性進(jìn)度延期不超過10%；2） 本季度無重大質(zhì)量責(zé)任事故；3） 本季度質(zhì)量規(guī)范性違反次數(shù)不超過1次；4） 本季度財務(wù)規(guī)范性違反次數(shù)不超過1次。（2） 項目成員同時在幾個項目工作時，若單個項目考核得分低于70分，則同時工作的其他項目考核項目獎金減半發(fā)放，若單個項目考核得分低于60分，則同時工作的其他項目考核項目獎金不予發(fā)放。77． 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。評分標(biāo)準(zhǔn)說明任務(wù)完成及時率評分標(biāo)準(zhǔn)：30分—— 85%R95%； 40分—— 95%=R105%； 20分—— 105%=R115%； 10分—— 115%=R125%； 0分——R≥125%完成任務(wù)質(zhì)量按以下標(biāo)準(zhǔn)評分：70分—－創(chuàng)造性地、完全超乎預(yù)期地達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)；60分――明顯超越質(zhì)量目標(biāo)；50分——達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)；30分——與目標(biāo)存在差距；10分——與目標(biāo)存在很大差距；0——基本未進(jìn)行此項工作。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。 評價指標(biāo)典型行為或事件舉例（參照標(biāo)準(zhǔn)）自評得分自評說明上級評分上級說明最終得分嚴(yán)格認(rèn)真0 由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補(bǔ)救5 工作出現(xiàn)問題，但能夠積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任10 按本崗位要求做，未出現(xiàn)工作疏漏15 發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補(bǔ)救20 嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生主動高效0 被動執(zhí)行上級安排的工作
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