項目考核管理辦法-在線瀏覽
2025-05-30 11:16本頁面
【正文】 量規(guī)范性考核通知單》，進行打分后，連同《質量規(guī)范性考核通知單》上報項目考核小組。（2） 存在5個以上問題，全部否決本項指標。第六章 項目成本考核30． 工程項目成本考核包括預算執(zhí)行情況考核和財務規(guī)范性考核。采用項目預算超支率考核。項目預算超支率=項目實際發(fā)生費用項目預算金額項目預算金額100%－33． 考核指標的得分計算方法設項目預算超支率為Y，項目預算超支率考核得分為B，則：l 當20%≤Y＜0時， B=100+100|Y|/2（備注：當Y≤20%時，按照Y=20%計算）l 當Y=0時， B=100l 當0＜Y≤20%時， B=100100|Y|2l 當Y20%時，視為整個項目失敗，取消該項目的考核資格，整個項目考核得0分。35． 項目預算如有調整，則按照調整后的預算進行考核。36． 財務規(guī)范性考核是指工程項目遵守公司財務控制制度和財務規(guī)范情況的考核。37． 財務規(guī)范性考核方法：（1） 財務部、項目管理部以及工程中心對工程項目進行定期或不定期檢查。（3） 其他職能部門發(fā)現(xiàn)財務問題可以通知以上三個部門進行核查（4） 項目結束后，由財務部匯總《財務規(guī)范性考核通知單》，進行打分后，連同《財務規(guī)范性考核通知單》上報項目考核小組。（2） 存在5個以上問題，全部否決本項指標。第七章 客戶滿意度考核39． 客戶滿意度通過客戶滿意度調查實現(xiàn)（《客戶滿意度調查表》見附件五）40． 項目結束三個工作日內，由項目管理部發(fā)放《客戶滿意度調查表》，進行客戶滿意度調查。42． 客戶滿意度考核得分=客戶滿意度調查得分客戶滿意度權重（10%）第八章 項目考核流程43． 公司項目考核流程包括目標制定、溝通與控制、績效評價和績效改進四個階段?！俄椖抗ぷ髂繕?考核表》是項目考核的標準和依據(jù)。（3） 每月第一個工作日，項目管理部經(jīng)理與各項目經(jīng)理就項目進展情況進行一次回顧與溝通，對各職能部門發(fā)現(xiàn)的問題提出改進意見，對項目下一步工作提出指導性建議。（2） 項目管理部經(jīng)理提請召開考核小組會議，項目經(jīng)理列席本項目的考核（3） 項目管理部經(jīng)理向考核小組匯報進度考核情況（4） 質量管理部經(jīng)理向考核小組匯報質量考核情況（5） 財務部經(jīng)理向考核小組匯報財務規(guī)范化考核情況和預算支出情況以及項目銷售收入、銷售利潤實現(xiàn)情況（6） 項目經(jīng)理對有關問題進行說明，認為考核不合理的可以進行申訴（7） 項目經(jīng)理離場，考核小組討論進度和質量考核情況，并由各考核人對項目考核進行打分。（9） 項目管理部匯總各考核人的有效考核得分，填寫《項目工作/考核表》（10） 項目管理部按照有效的考核結果進行算術平均，得出該項目的最終考核得分。47． 績效改進（1） 項目結束，項目經(jīng)理撰寫項目總結，報送項目管理部，（2） 項目考核完成后，由項目管理部經(jīng)理與項目經(jīng)理進行績效面談，肯定成績、指出不足，并提出改進建議。49． 項目評審時，由項目管理部、人力資源部根據(jù)項目周期、項目重要性、項目難度、項目參與人數(shù)擬訂預計項目獎金總額，報項目評審小組審核，總經(jīng)理核準。實際項目獎金=預計項目獎金項目考核得分51． 根據(jù)公司項目考核小組確定的項目考核得分，人力資源部計算實際項目獎金第三部分 項目組對項目成員考核第十章 項目經(jīng)理考核52． 公司對項目考核得分即為項目經(jīng)理的考核得分53． 項目經(jīng)理考核是確定項目經(jīng)理項目獎金的主要依據(jù)（1） 項目經(jīng)理項目獎金為項目實際總獎金的一定比例（2） 項目經(jīng)理獎金比例在項目開始前由項目管理部經(jīng)理擬訂，人力資源部經(jīng)理、工程中心主任審核，總經(jīng)理核準。57． 項目成員考核的歸口管理部門為人力資源部。59． 工作業(yè)績考核是對《項目任務單》（見附件六）的一個匯總和分析（1） 直接上級對每項工作安排通過《項目任務單》的形式進行的，在每項工作結束后，直接上級對該項工作進行評分。（3） 項目結束，由項目成員的直接上級根據(jù)項目任務單完成情況的匯總與分析評價，形成《工作業(yè)績考核表》（見附件七）確定項目成員的工作業(yè)績考核結果 60． 工作表現(xiàn)指標通過嚴格認真、客戶意識、主動高效、團隊協(xié)作、和學習總結五個方面對員工的工作態(tài)度、發(fā)展?jié)摿σ约皞€人價值觀的進行考核評價的指標（詳見附件八《工作表現(xiàn)考核表》）。（2） 直接上級與項目成員溝通確認《項目任務單》。（4）63． 溝通與控制（1） 項目經(jīng)理應就項目成員的工作情況每周做一次總結。（3） 項目經(jīng)理定期將相應的溝通記錄報人力資源部備案。 64．65． 形成《工作業(yè)績考核表》（1） 在每項工作結束后，考核人將對該項工作進行評分。（3） 在任務單中明確每項任務的相對重要程度，作為《工作業(yè)績考核表》中權重的分配標準。 67． 進行績效面談（1） 直接上級與每一位成員進行績效面談，就工作任務完成情況與工作表現(xiàn)進行充分溝通。（3） 根據(jù)績效面談結果，直接上級填寫《項目成員考核績效面談表》（見附件九）。68． 確定考核結果（1） 績效面談要確定被考核者考核得分，并由雙方簽字確認。（3） 對考核結果不合格的員工，必須由項目管理部經(jīng)理進行復談。（2） 直接上級與項目成員進行面談，幫助項目成員進一步總結，以利于進一步績效改進。（詳見其它規(guī)章制度）（3） 考核結果作為員工培訓的依據(jù)之一：考核結果作為確定員工培訓需求、衡量培訓效果、獎勵培訓的依據(jù)之一。（2） 項目實際總獎金減去項目經(jīng)理實際獎金為項目其他成員的實際項目獎金總額。（4） 項目結束，由各小組負責人根據(jù)項目成員的考核得分計算本組員工的項目獎分配情況，報項目經(jīng)理核準。（6） 項目獎分配情況上報人力資源部進行備案。（2） 每季度項目獎金發(fā)放總額K（設項目總周期為L個月，本期工作時間為M個月）為：K=M/LB50%（3） 項目成員獎金發(fā)放計算方法（該成員本期《工作業(yè)績考核表》中任務權重和為N，本期所有項目成員的任務總權重為P），則本期項目成員獎金O為O=NK/P（4） 項目經(jīng)理不參與季度項目獎金發(fā)放。74． 一個項目成員同時在幾個項目工作的處理（1） 項目成員同時在幾個項目工作時，由各項目經(jīng)理分別對其進行考核，項目結束分別計算項目獎金。75． 項目成員工作變動的處理（1） 在項目實施過程中
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