項目考核管理辦法(參考版)
2025-04-15 11:16本頁面
【正文】 只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。 評價指標(biāo)典型行為或事件舉例（參照標(biāo)準(zhǔn)）自評得分自評說明上級評分上級說明最終得分嚴(yán)格認(rèn)真0 由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救5 工作出現(xiàn)問題，但能夠積極補救，不推卸責(zé)任10 按本崗位要求做，未出現(xiàn)工作疏漏15 發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救20 嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生主動高效0 被動執(zhí)行上級安排的工作，遇到困難被動等待，對工作中的問題視而不見5 反映工作中的困難和問題，但沒有改進(jìn)建議10 主動調(diào)動各方面資源以達(dá)成目標(biāo)15 工作中主動發(fā)現(xiàn)問題，提出有價值的改進(jìn)建議20 獨立提出切實可行的改進(jìn)方案，并推進(jìn)實施，取得良好的成效客戶意識0 不關(guān)心客戶需求與感受，對客戶提出的需求沒有響應(yīng)5 在上級要求和客戶投訴的壓力下，為客戶解決問題10 積極響應(yīng)客戶意見（投訴），及時滿足客戶需求15 主動征詢客戶需求與感受，并以友善、愉悅的態(tài)度提供服務(wù)20 提供的服務(wù)超乎客戶期望的滿意團(tuán)隊協(xié)作0 不與團(tuán)隊成員溝通，完全按照個人設(shè)想工作5 告知團(tuán)隊成員自己的設(shè)想，但不響應(yīng)對方提出的建議或要求，固執(zhí)己見10 能夠認(rèn)真聽取對方意見，修正個人的工作設(shè)想15 發(fā)生分歧時，不僅認(rèn)真聽取對方意見，而且提出有價值的建議20 在協(xié)助對方獲取成功，并達(dá)成團(tuán)隊整體目標(biāo)的同時實現(xiàn)個人目標(biāo)學(xué)習(xí)總結(jié)0 多次出現(xiàn)相同的失誤5 能夠不出現(xiàn)相同的失誤，但不能防患于未然10 在工作中學(xué)習(xí)，能夠從失誤中吸取教訓(xùn)、舉一反三，防患于未然15 有意識地學(xué)習(xí)崗位要求的知識技能和業(yè)界先進(jìn)經(jīng)驗，并在工作中加以實踐20 除崗位要求的知識技能外，還主動學(xué)習(xí)其他相關(guān)的知識技能，工作能力明顯提高評 分 合 計附件九： 項目成員考核績效面談表被考核者姓名所在項目崗位考核者姓名所在項目崗位被考核人工作體會：上級總體評價與建議：被考核人培訓(xùn)需求:工作業(yè)績得分： 工作表現(xiàn)得分： 總分： （工作業(yè)績得分80％+工作表現(xiàn)得分20％）直接上級簽字： 面談日期： 面談結(jié)果： c 完全或基本達(dá)成一致 c 存在分歧達(dá)成一致點：分歧點：被考核人簽字： 直接上級簽字： 1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。評分標(biāo)準(zhǔn)說明任務(wù)完成及時率評分標(biāo)準(zhǔn)：30分—— 85%R95%； 40分—— 95%=R105%； 20分—— 105%=R115%； 10分—— 115%=R125%； 0分——R≥125%完成任務(wù)質(zhì)量按以下標(biāo)準(zhǔn)評分：70分—－創(chuàng)造性地、完全超乎預(yù)期地達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)；60分――明顯超越質(zhì)量目標(biāo)；50分——達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)；30分——與目標(biāo)存在差距；10分——與目標(biāo)存在很大差距；0——基本未進(jìn)行此項工作。2． 評分依據(jù)：每項任務(wù)評分的滿分均為100分，其中任務(wù)完成的及時性占30分，以任務(wù)完成及時率作為評分依據(jù)，完成任務(wù)的質(zhì)量占70分。77． 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。（2） 在項目實施過程中，因個人原因離開項目的，其項目獎金不再發(fā)放。（2） 項目成員同時在幾個項目工作時，若單個項目考核得分低于70分，則同時工作的其他項目考核項目獎金減半發(fā)放，若單個項目考核得分低于60分，則同時工作的其他項目考核項目獎金不予發(fā)放。（5） 項目結(jié)束，按照項目成員考核方法計算出項目成員項目獎金后，須扣除已發(fā)放部分后方可進(jìn)行獎金發(fā)放。72． 項目成員項目獎金的計算方法：（1） 項目結(jié)束，根據(jù)項目考核得分A和項目應(yīng)得獎金總額B計算項目總獎金C（C=AB）（2） 根據(jù)項目經(jīng)理應(yīng)得項目獎金D計算項目經(jīng)理項目獎金EE=CDA（3） 計算項目成員總獎金FF=CE（4） 計算某個項目成員的項目獎金G（該成員考核得分為H，《工作業(yè)績考核表》中任務(wù)權(quán)重和為I，所有項目成員的任務(wù)總權(quán)重為JG=HIF/J第十五章 幾個特殊問題處理73． 周期時間較長項目的處理（1） 項目周期在6個月以上的項目，可以每季度預(yù)支一次項目獎金，但必須同時滿足以下條件：1） 經(jīng)項目管理部審核后的項目關(guān)鍵階段性進(jìn)度延期不超過10%；2） 本季度無重大質(zhì)量責(zé)任事故；3） 本季度質(zhì)量規(guī)范性違反次數(shù)不超過1次；4） 本季度財務(wù)規(guī)范性違反次數(shù)不超過1次。（5） 項目較小，不存在項目小組時，由項目經(jīng)理直接確定項目成員的獎金數(shù)額。（3） 項目結(jié)束，由項目經(jīng)理確定項目小組組長的獎金數(shù)額。（詳見相關(guān)培訓(xùn)制度）71． 項目成員項目獎金的確定過程：（1） 項目開始前，由項目經(jīng)理征求項目管理部經(jīng)理、工程中心主任意見，擬訂項目組內(nèi)各小組的獎金分配比例，報工程中心主任核準(zhǔn)。（3） 面談記錄與績效改進(jìn)報告送人力資源部進(jìn)行備案第十四章 考核結(jié)果的使用70． 項目成員考核結(jié)果主要應(yīng)用于以下方面：（1） 是確定項目成員的項目獎金依據(jù)（2） 作為員工發(fā)展的依據(jù)：員工在公司內(nèi)的晉升、降職、提薪、降薪、辭退等人事變動，其直接依據(jù)是績效考核。69． 績效改進(jìn)：（1） 項目成員根據(jù)績效考核結(jié)果，進(jìn)行績效考核總結(jié)，提出改進(jìn)措施，并撰寫績效改進(jìn)報告。（2） 項目經(jīng)理將確定后的《工作業(yè)績考核表》、《工作表現(xiàn)考核表》交人力資源部。（4） 人力資源部對績效面談的執(zhí)行情況不定期進(jìn)行抽樣檢查。（2） 績效面談的目的為肯定成績，指出不足、提出改進(jìn)意見，幫助員工制定改進(jìn)措施。 66． 確定《工作表現(xiàn)考核表》（1） 項目結(jié)束后五個個工作日內(nèi)，項目成員進(jìn)行自我評價，填寫《工作表現(xiàn)考核
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