某公司工作項(xiàng)目考核管理辦法(參考版)
2025-04-12 00:30本頁面
【正文】 考核以及時(shí)反饋調(diào)度單及有關(guān)資料、憑證為準(zhǔn)，由歸口管理單位匯總報(bào)指令人審批。附件一：項(xiàng)目調(diào)度單附件二：通報(bào)格式附加說明： 本規(guī)定提出部門：綜合管理科 本規(guī)定歸口部門：綜合管理科 本規(guī)定起草人：綜合管理科本規(guī)定審核人： 本規(guī)定批準(zhǔn)人： 本文件使用范圍：各部門?！】己嘶貓?zhí)表未能按時(shí)回執(zhí)的考核考核回執(zhí)表未能按時(shí)回執(zhí)，按工作項(xiàng)目未完成實(shí)施負(fù)激勵。 須多個(gè)責(zé)任人共同配合完成的項(xiàng)目考核 考慮到工作項(xiàng)目的系統(tǒng)性和整體性，對于須多位責(zé)任人共同配合完成的項(xiàng)目，指令人應(yīng)盡量指定項(xiàng)目牽頭人。 責(zé)任人若因不可抗拒等客觀原因影響，不能按期完成項(xiàng)目，必須于回執(zhí)表下發(fā)當(dāng)日或完成期限前三天向考核部門遞交《項(xiàng)目要素變更申請表》（附表2）申請變更，經(jīng)考核部門落實(shí)，指令人同意變更后，項(xiàng)目責(zé)任人按變更后的項(xiàng)目繼續(xù)完成；指令人不同意變更的項(xiàng)目，繼續(xù)按原項(xiàng)目要求進(jìn)行考核（責(zé)任人未按時(shí)間要求反饋考核員，該項(xiàng)目按未完成實(shí)施考核）。不實(shí)施正負(fù)激勵,須繼續(xù)完成。因表述模糊、材料籠統(tǒng)或謬誤造成指令人和考核員判斷錯誤的，考核部門報(bào)指令人批準(zhǔn)后，給予相關(guān)責(zé)任人50～100元的負(fù)激勵；6. 工作項(xiàng)目通報(bào)要求：考核員要隨時(shí)將到期的工作項(xiàng)目考核情況匯總，并在相關(guān)會議上實(shí)施通報(bào)，不得漏報(bào)、瞞報(bào)?！№?xiàng)目調(diào)度
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