【正文】 1副總工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱副總所屬部門 總經(jīng)辦上 級總經(jīng)理下 級各個部門任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識大學(xué)?？埔陨?，具有企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等相關(guān)專業(yè)知識2．工作經(jīng)驗十年以上生產(chǎn)、技術(shù)管理工作經(jīng)驗工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細分（1）副總經(jīng)理是總經(jīng)理在生產(chǎn)、技術(shù)方面的助手，直接分管生產(chǎn)部、技術(shù)部、研發(fā)部、品管部、動力部、采購部（2）參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責(zé)組織制定生產(chǎn)、技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃，對生產(chǎn)、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負責(zé)（3）參與公司重大財務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策（4）負責(zé)掌握和了解公司內(nèi)外動態(tài)，及時向總經(jīng)理反映，并提出建議（1）主持每星期一、三、五的班末會，協(xié)調(diào)、解決各部門在生產(chǎn)中的實際問題（2）參與合同評審，負責(zé)批準(zhǔn)采購計劃及采購單，對外包生產(chǎn)計劃，采取檢查執(zhí)行情況（3）對新設(shè)備及其他有關(guān)影響生產(chǎn)、技術(shù)硬件購買負責(zé)審核或者批準(zhǔn)（4）對生產(chǎn)部人力資源建設(shè)提出建議3. 技術(shù)管理（1）做好新產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)策劃，新技術(shù)、新工藝的開拓和應(yīng)用工作（2）負責(zé)批準(zhǔn)產(chǎn)品圖紙、技術(shù)文件、檢驗文件，建立公司的產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（3）解決實際生產(chǎn)中或者開發(fā)中技術(shù)問題4. 部門管理（1）負責(zé)分管部門的員工隊伍建設(shè)，提出和審核對下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見（2）負責(zé)協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關(guān)系，解決爭議（3）對管轄各部門負責(zé)人進行考核工作5. 其他工作（1）完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)權(quán)重KPI目標(biāo)值考核得分1季度工作評價50%季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價2分管公司經(jīng)營指標(biāo)30%所分管公司的計劃和目標(biāo)實現(xiàn)情況（財務(wù)指標(biāo)）3考核執(zhí)行20%各部門負責(zé)人考核的認(rèn)真評比備注由總經(jīng)理對副總進行考核。（10）協(xié)調(diào)處理財務(wù)部門與經(jīng)營部門之間的工作關(guān)系。（8）參與經(jīng)營決策與重大經(jīng)營項目合同的研究、審查。（7）定期召開財務(wù)人員會議，組織財務(wù)知識學(xué)習(xí)。（5）根據(jù)各部門計劃利潤，計劃費用和財務(wù)制度管理規(guī)定監(jiān)督各經(jīng)營核算部門降低消耗、節(jié)支、增收，提高經(jīng)濟效益。統(tǒng)籌發(fā)管理人員、財務(wù)人員的工資獎金、福利待遇等。（2）負責(zé)全公司財務(wù)人員工作調(diào)動、任免、晉升、工作業(yè)績考核、處罰等（任免、調(diào)動、晉升報董事會批準(zhǔn)后進行）。1辦公室主任工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱辦公室主任所屬部門 總經(jīng)辦上 級總經(jīng)理下 級各個部門任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識大學(xué)?？埔陨?，具有企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等相關(guān)專業(yè)知識2．工作經(jīng)驗十年以上生產(chǎn)、技術(shù)管理工作經(jīng)驗工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細分（1）負責(zé)組織和安排管理層會議，提供會議紀(jì)錄與整理服務(wù)（2）通報會議決議，并跟蹤會議決議的實施情況（3）協(xié)助總經(jīng)理的工作，提供決策支持（1）負責(zé)制定和完善公司內(nèi)部的管理體系和各項管理制度（2）負責(zé)督促管理制度的有效執(zhí)行（1）關(guān)注政府機關(guān)對企業(yè)下發(fā)的各個文件指示（2）做好符合公司實際情況科技項目申報及跟蹤4. 人力資源管理（1）認(rèn)真做好選人、用人、留人工作（2）建立績效考核制度及跟蹤5. 負責(zé)公司形象推廣（1）負責(zé)公司形象設(shè)計和推廣實施，積極參加對外企業(yè)推廣活動（2）負責(zé)組織和接待相關(guān)單位包括上級單位的來訪，負責(zé)與新聞媒體的接觸（3）負責(zé)公司網(wǎng)站的建設(shè)與更新6．后勤管理（1）負責(zé)公司內(nèi)外環(huán)境的管理，包括辦公場所分配、辦公場所的整體、清潔與保持工作（2）負責(zé)管理公司保安和消防工作，確保公司辦公、生活秩序不受干擾和公司財產(chǎn)、員工的安全，并定期組織檢查公司消防設(shè)備設(shè)施的配置和使用狀態(tài)（3）負責(zé)辦公室文件檔案和資料的收集（4）負責(zé)對公司內(nèi)電腦、網(wǎng)絡(luò)的管理、維修和升級、管理、查閱或借閱（5）負責(zé)公司網(wǎng)站平臺的籌劃和建設(shè)考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)權(quán)重KPI目標(biāo)值考核得分1制度建設(shè)完善性30%更新、制定管理制度達到預(yù)定目標(biāo)要求2部門合作滿意度30%相關(guān)部門評價3后勤支持投訴率20%其它部門對后勤支持不力導(dǎo)致工作影響的投訴數(shù)4重要任務(wù)完成情況%20%期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成備注由總經(jīng)理對辦公室主任進行考核。1生產(chǎn)統(tǒng)計工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱生產(chǎn)統(tǒng)計所屬部門 生產(chǎn)部上 級財務(wù)總監(jiān)下 級無任職資格1．專業(yè)知識高中或中專及以上學(xué)歷，具備生產(chǎn)管理、生產(chǎn)物料、數(shù)量統(tǒng)計等相關(guān)專業(yè)知識2．工作經(jīng)驗一年以上車間統(tǒng)計工作經(jīng)驗3．業(yè)務(wù)了解范圍熟悉企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，了解企業(yè)各項規(guī)章制度及安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，熟知生產(chǎn)計劃、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等相關(guān)操作工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細分1．生產(chǎn)數(shù)量收集與統(tǒng)計（1）每天按時收集、填報各車間的隨工單（2）收集各類產(chǎn)品的物料消耗情況、產(chǎn)品所用工時等相關(guān)數(shù)據(jù)（3）整理、統(tǒng)計上述相關(guān)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)管理決策提供依據(jù)2．生產(chǎn)統(tǒng)計分析（1）督促各生產(chǎn)車間按時提交統(tǒng)計報表，并進行檢查或復(fù)核（2）按時完成成本核算報表及相關(guān)經(jīng)濟分析資料3．生產(chǎn)檔案管理（1）負責(zé)收集、整理各種文件、統(tǒng)計資料、文檔及相關(guān)報表（2）負責(zé)生產(chǎn)部相關(guān)文件資料的分類、建檔、歸檔工作（3）負責(zé)生產(chǎn)部相關(guān)文件資料的調(diào)用手續(xù)辦理及日常保管工作考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計算方式信息數(shù)據(jù)1數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準(zhǔn)確性30%每月資料不準(zhǔn)確項小于3項超過一次扣5分各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表2數(shù)據(jù)統(tǒng)計的及時性30%每月資料未及時項小于2項超過一次扣5分上級檢查3數(shù)據(jù)資料的保密性20%資料零流失未達標(biāo)全部扣分上級檢查4數(shù)據(jù)資料的分類20%零未整理文件未達標(biāo)全部扣分上級檢查備注（3） 由財務(wù)部對生產(chǎn)統(tǒng)計進行考核，每月一次。1倉庫保管員工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱倉庫保管員所屬部門 生產(chǎn)部上 級財務(wù)總監(jiān)下 級無任職資格1．專業(yè)知識男或女，年齡25—35歲，機械類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識2．工作經(jīng)驗有倉庫管理經(jīng)驗3．業(yè)務(wù)了解范圍熟悉電腦操作，做好庫存安全及成本核算工作工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細分（1）負責(zé)合格物料的入庫；負責(zé)核對物料的規(guī)格型號及數(shù)量是否與“產(chǎn)品入庫單”相符，并按實際接收數(shù)入庫，將物料放置于規(guī)定區(qū)域，及時加卡，標(biāo)識貨源號；（2）定期對庫存物料進行盤點，及時發(fā)現(xiàn)庫存物料積壓情況，以便處理（3）對出庫產(chǎn)品根據(jù)出庫單規(guī)格型號及數(shù)量對應(yīng)出庫（4）月底各倉庫出具統(tǒng)計報表，上報財務(wù)部（5）對庫存物料要做到“四防（防火、防盜、防水、防事故）“十不”（不銹、不腐、不露、不亂、不混、不凍、不曝、不潮、不漏、不變質(zhì)），在庫物料均應(yīng)擺放整齊（五五擺放）清潔衛(wèi)生，憑證齊全，帳、卡、物一致（6）負責(zé)倉庫區(qū)域6S管理工作（1）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計算方式信息數(shù)據(jù)1倉庫帳、卡、物數(shù)據(jù)一致50%帳、卡、物數(shù)據(jù)100%正確三項達標(biāo)滿分兩項達標(biāo)60分其余全部扣分賬本、電腦報表2出入庫手續(xù)必須齊全30%每個倉庫、產(chǎn)品必須有100%數(shù)據(jù)記錄出現(xiàn)一次扣5分