合肥某公司績效考核管理辦法(參考版)
2025-04-10 20:50本頁面
【正文】 所有重要文檔必需在規(guī)定時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)行存檔。2部門內(nèi)流通的文檔都需注明三要素：時(shí)間、地點(diǎn)、人物。新增受控章一般由各工作共組管或部門內(nèi)勤等進(jìn)行加蓋。部門所有正式流通技術(shù)性文件（圖紙、軟件說明、測試報(bào)告、工藝等）都應(yīng)加蓋相對應(yīng)的受控章。五、文檔管理制度1部門文檔的命名、編號、存檔、傳達(dá)、復(fù)制和作廢等管理措施需遵循公司文檔管理制度。《會議紀(jì)要》需在第二日以郵件方式上傳至部門負(fù)責(zé)人處。1項(xiàng)目組召開會議應(yīng)做好記錄管理工作。四、會議管理制度1每周各項(xiàng)目組應(yīng)召開一次項(xiàng)目組工作會議，會議內(nèi)容不限。由部門內(nèi)勤整理、統(tǒng)計(jì)后提交部門主管審閱。在外工作人員如因上網(wǎng)不便等原因，也可通過短信的方式將每周各工作日的工作情況上報(bào)到項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人處。培訓(xùn)實(shí)施時(shí)做好培訓(xùn)記錄工作，授課完成后應(yīng)對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估（評估可通過技能比賽、考試等方式進(jìn)行）。1培訓(xùn)工作應(yīng)做好記錄管理工作。修改員工無特殊情況不得違反組織或領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。修改對于日常工作中員工的“發(fā)光、放亮點(diǎn)”（如: 設(shè)計(jì)新的技術(shù)文檔、管理流程、表格、網(wǎng)頁的），相關(guān)員工應(yīng)主動上報(bào)所在工作組領(lǐng)導(dǎo)，由其對員工提交的文件進(jìn)行評判，并將評判結(jié)果提交至執(zhí)行組組長處。部門在公司內(nèi)上班人員或外部有條件上網(wǎng)（工作時(shí)間內(nèi)）的，工作時(shí)間必需登陸MSN。下班時(shí)需關(guān)閉個(gè)人電腦和電源插座，部門公共用電設(shè)備（熱水器、空調(diào)、電燈電器）也應(yīng)及時(shí)關(guān)閉；工作時(shí)，離崗時(shí)間超過5分鐘的應(yīng)關(guān)閉電腦顯示器，確保電腦處于降能節(jié)耗狀態(tài)；節(jié)約使用紙張等辦公耗材；部門人員使用MSN時(shí)，需將“工具”“選項(xiàng)”中“顯示名稱”中的“鍵入讓其他人看到的您的名稱”內(nèi)添加入本人的真實(shí)姓名，便于部門人員識別；使用MSN時(shí)，應(yīng)建立相應(yīng)的部門、組等，便于查找，如新建一個(gè)技術(shù)開發(fā)部組，將所有開發(fā)部人員歸納其中，使用時(shí)很容易查找到要找的人員；個(gè)人MSN在日常使用時(shí)，可以將本人的人生感悟、階段心情等加入到個(gè)人MSN的個(gè)人簽名中。新增員工在外出差變更出差地后，應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人，以便項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人及時(shí)了解員工出差信息。按時(shí)上下班，不遲到不早退，不無故曠工。對于違反規(guī)定的按公司規(guī)定進(jìn)行處理。3．對于考核結(jié)果疑問較多的部分，部門績效管理組有權(quán)查閱相關(guān)績效考核原始文件，如認(rèn)定該職位的績效考核中確實(shí)存在不公平現(xiàn)象，按公司相關(guān)規(guī)定對相關(guān)人員進(jìn)行處罰，具體文件由相關(guān)部門另行規(guī)定。第四條 考核結(jié)果的監(jiān)督1．部門的績效考核原始記錄（打分的依據(jù)、證據(jù)、意見等）必須保留，以備查驗(yàn)。第三條 申訴反饋1．申訴提出之日起5個(gè)工作日內(nèi)應(yīng)給予爭議雙方書面處理意見答復(fù)。5．如需進(jìn)行二次評審，部門績效管理組、績效考核人和被考核員工共同討論，最終裁決該員工績效考核成績。如果發(fā)現(xiàn)員工績效考核人在考核過程確有不公平行為，將采取相應(yīng)的處罰措施。2．如果員工申訴內(nèi)容屬實(shí)，申訴評審會需要按績效考核流程對申訴人重新進(jìn)行績效考核，此次考核結(jié)果即該員工本考核期內(nèi)的考核成績。 第七章 績效考核申訴與監(jiān)督第一條 申訴條件在績效管理過程中，員工如認(rèn)為受不公平對待或?qū)己私Y(jié)果有爭議，有權(quán)在績效考核反饋結(jié)束后的10個(gè)工作日內(nèi)向部門績效管理組申訴員工向部門績效管理組申訴時(shí)需要以書面形式提交申訴報(bào)告，績效管理組負(fù)責(zé)將員工申訴統(tǒng)一記錄備案。3．制度修訂過程在年度考核制度修訂會議上，修訂提案通過采取集中討論或投票方式?jīng)Q定。2．修訂議案的受理（1）不定期考核制度修訂提議的受理部門績效管理領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行組接到提交的考核制度修訂提案后，需要對提議中出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入調(diào)查了解，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果擬訂《修訂提議調(diào)查報(bào)告》，提請部門績效管理領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行組和申訴組召開考核制度修訂會議最終決策修改意見。重大緊急情況部門績效管理組領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行組可隨時(shí)召開制度修訂會議。制度修訂小組由部門主管、項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場管理員等組成，部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長。第六章 績效管理制度修訂 第一條 績效管理制度修訂的組織1．績效管理制度修訂的意義部門績效管理組負(fù)責(zé)修正技術(shù)開發(fā)部現(xiàn)有績效考核制度與考核實(shí)際情況可能存在的矛盾，同時(shí)根據(jù)合肥中鼎的發(fā)展需要進(jìn)行前瞻性的制度規(guī)范，從而使技術(shù)開發(fā)部的績效考核制度有效完善并易于操作，最終提高員工工作績效。若已經(jīng)結(jié)束的績效考核期的績效獎勵未向該員工支付，合肥中鼎仍需按照原定應(yīng)向員工支付的獎勵金額標(biāo)準(zhǔn)向員工支付績效獎勵。第四條 解聘情況下的績效考核由于合肥中鼎客觀原因造成的與員工解聘，該員工原定的績效考核指標(biāo)和方法同時(shí)終止，根據(jù)合肥中鼎薪酬管理規(guī)定向員工支付工資和獎金。考核期末，由員工新職位主管領(lǐng)導(dǎo)在綜合考慮該員工前期績效結(jié)果的基礎(chǔ)上對該員工進(jìn)行考核。員工職位變動后，應(yīng)由該員工原所在部門或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對該員工截至到職位變動日期為止的績效進(jìn)行評估。（4）在對原指標(biāo)目標(biāo)值進(jìn)行修改以前，原目標(biāo)值仍然有效。無論是否達(dá)成共識，均需出具書面材料對修改或不同意修改的理由進(jìn)行說明。2．指標(biāo)目標(biāo)值變更程序規(guī)定（1）項(xiàng)目組或員工認(rèn)為某一項(xiàng)或多項(xiàng)考核指標(biāo)目標(biāo)值需要進(jìn)行調(diào)整時(shí)，需向部門績效管理組提出書面申請。l 懲
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