【正文】 5等級(jí) 卓越（ ） 優(yōu)秀（ ） 稱(chēng)職（ ） 待改進(jìn)（ ） 差（ ） 其他（ ）結(jié)果總分 100法務(wù)績(jī)效考核法務(wù)專(zhuān)員月度績(jī)效考核表 姓名： 考核時(shí)間： 年 月考核項(xiàng) 考核要點(diǎn) 考核指標(biāo) 權(quán)重（%） 得分 考核資料來(lái)源法律服務(wù) 保證公司良好的法律運(yùn)行環(huán)境，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益損失最小化 解決年度經(jīng)濟(jì)糾紛、法律事務(wù)的效果 30 總經(jīng)辦重大經(jīng)濟(jì)合同會(huì)審情況 保證公司合法利益不受侵害公司重大經(jīng)濟(jì)合同是否維護(hù)公司合法利益 20 總經(jīng)辦參與公司經(jīng)濟(jì)談判情況 為公司經(jīng)營(yíng)管理和決策提供法律意見(jiàn)是否對(duì)公司經(jīng)濟(jì)談判提供法律意見(jiàn) 10 總經(jīng)辦關(guān)鍵績(jī)效 70%公司員工普法情況 保證公司員工具備基本法律知識(shí) 公司員工普法學(xué)習(xí)情況、滿(mǎn)意情況 10 總經(jīng)辦自律性 是否明白崗位職責(zé)，積極主動(dòng)地對(duì)自己的行為和結(jié)果負(fù)責(zé)。 10敬業(yè)性 是否遵守公司規(guī)章制度，服從命令，以身作則，為形成良好的工作秩序而努力，是否具有團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門(mén)）工作配合情況 10態(tài)度績(jī)效30%主動(dòng)性 是否誠(chéng)信，是否具有職業(yè)道德 10能力績(jī)效20% 決策能力對(duì)本職工作全面綜合分析，能運(yùn)用現(xiàn)代化得手段進(jìn)行科學(xué)、全局的決策。資料文件編碼、發(fā)放及時(shí)，文書(shū)檔案管理完整、無(wú)損，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)價(jià)在 4 分以上。15 總經(jīng)辦文書(shū)檔案管理 編寫(xiě)資料文件管理制度，根據(jù)管理制度制定年度資料文件編碼，對(duì)公司各種資料文件進(jìn)行登記、歸檔管理。對(duì)公司總部的會(huì)議室和會(huì)議設(shè)備進(jìn)行管理。制定和提出切實(shí)可行的計(jì)劃和方案，合理安排本職工作，做的有條不紊，有計(jì)劃調(diào)整和使用資源10領(lǐng)導(dǎo)控制能力 能有效組織各部門(mén)，根據(jù)公司整體戰(zhàn)略， 5能力績(jī)效20% 創(chuàng)新能力 有獨(dú)到的見(jiàn)解，善于思考，提出新的方法和思路，問(wèn)題意識(shí)是否強(qiáng)，在改進(jìn)工 作繁忙的主動(dòng)性及效果。 人力資源部自律性 是否明白崗位職責(zé)，積極主動(dòng)地對(duì)自己的行為和結(jié)果負(fù)責(zé)。 5人力資源部30 / 43培訓(xùn)的組織與實(shí)施 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批的培訓(xùn)實(shí)施方案，具體安排企業(yè)各項(xiàng)培訓(xùn)工作，保證培訓(xùn)工作的順利完成。 人力資源部關(guān)鍵績(jī)效50%編制員工培訓(xùn)計(jì)劃 依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，組織各部門(mén)、下屬公司編制年度、季度、月度員工培訓(xùn)計(jì)劃，匯編公司整體培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)費(fèi)用預(yù)算編制實(shí)施方案，選擇師資來(lái)源，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。協(xié)助有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)處理和解決公司勞動(dòng)糾紛及其他相關(guān)問(wèn)題。 10 人力資 源部勞動(dòng)保障與福利管理 根據(jù)國(guó)家及地方有關(guān)政策，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)建立公司統(tǒng)一的勞動(dòng)保障體系，并制定相關(guān)的規(guī)章制度。 10人力資源部薪酬管理 每月末根據(jù)公司薪酬方案和員工日?？记冢幹乒締T工工資表，報(bào)送財(cái)務(wù)部，以保證員工工資按時(shí)發(fā)放。 5人力資源部考核管理定期組織公司各部門(mén)按照職位職責(zé)和職位說(shuō)明書(shū)實(shí)施員工業(yè)績(jī)考核，配合公司管理部依據(jù)年度目標(biāo)計(jì)劃組織對(duì)中層以上干部實(shí)施考核，根據(jù)公司的組織任命程序，組織實(shí)施干部晉升前考核。 5 人力資 源部企業(yè)員工日常管理 負(fù)責(zé)員工的招聘、日常管理（考勤、調(diào)轉(zhuǎn)、晉升、獎(jiǎng)懲、解聘、辭退等）、員工的勞動(dòng)合同管理、員工的社會(huì)保障管理。 5人力資源部人力資源規(guī)劃 組織編制并落實(shí)“人力資源規(guī)劃”，根據(jù)公司總經(jīng)理確定的員工總數(shù)及工資總額，組織有關(guān)人員預(yù)算目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司人力資源需要和人工成本的統(tǒng)一控制。 行政部人力資源部員工管理 負(fù)責(zé)人力資源部員工的配備、選拔和技能培訓(xùn)，指導(dǎo)下屬人員的工作，并對(duì)其進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。 財(cái)務(wù)部行政性財(cái)產(chǎn)物資管理 協(xié)調(diào)企業(yè)行政、辦公設(shè)備及用品，統(tǒng)一安排人員購(gòu)買(mǎi)，組織對(duì)企業(yè)行政性財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行登記、造冊(cè)及定期盤(pán)點(diǎn)。 5等級(jí) 卓越（ ） 優(yōu)秀（ ） 稱(chēng)職（ ） 待改進(jìn)（ ） 差（ ） 其他（ ）結(jié)果 總分 100行政部主管績(jī)效考核行政部經(jīng)理月度績(jī)效考核表 姓名： 考核時(shí)間： 年 月考核項(xiàng) 考核要點(diǎn) 考核指標(biāo) 權(quán)重（%） 得分 資料來(lái) 源行政費(fèi)用控制 根據(jù)企業(yè)年度費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格控制企業(yè)各項(xiàng)行政費(fèi)用支出，確認(rèn)費(fèi)用分?jǐn)偡秶丛路謹(jǐn)偢黜?xiàng)費(fèi)用。 10敬業(yè)性是否遵守公司規(guī)章制度，服從命令，以身作則，為形成良好的工作秩序而努力，是否具有團(tuán)隊(duì)精神及與部門(mén)工作配合情況10態(tài)度績(jī)效30% 主動(dòng)性 是否誠(chéng)信，是否具有職業(yè)道德 10直接上級(jí)平時(shí)觀察收集和積累考核依據(jù)29 / 43決策能力對(duì)本職工作全面綜合分析，能運(yùn)用現(xiàn)代化得手段進(jìn)行科學(xué)、全局的決策。制定和提出切實(shí)可行的計(jì)劃和方案，合理安排本職工作，做的有條不紊，有計(jì)劃調(diào)整和使用資源10能力績(jī)效2 領(lǐng)導(dǎo)控制能力 能有效組織各部門(mén)，根據(jù)公司整體戰(zhàn)略， 5直接上級(jí)平時(shí)觀察收集和積累考核依據(jù)28 / 430% 創(chuàng)新能力有獨(dú)到的見(jiàn)解，善于思考，提出新的方法和思路，問(wèn)題意識(shí)是否強(qiáng)，改進(jìn)工作的主動(dòng)性及效果。 5等級(jí) 卓越（ ） 優(yōu)秀（ ） 稱(chēng)職（ ） 待改進(jìn)（ ） 差（ ） 其他（ ）結(jié)果總分 100拓展專(zhuān)員考核表拓展專(zhuān)員月度績(jī)效考核表 姓名： 考核時(shí)間： 年 月考核項(xiàng) 考核要點(diǎn) 考核指標(biāo) 權(quán)重% 得分 資料來(lái)源辦理四證 規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的效率 協(xié)助辦理四證報(bào)建的及時(shí)性、準(zhǔn)確性 5 部門(mén)經(jīng)理經(jīng)濟(jì)分析 經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告更改次數(shù) 項(xiàng)目前期經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告的科學(xué)性、準(zhǔn)確性 10 經(jīng)濟(jì)分析報(bào) 告報(bào)批管理 各種費(fèi)用報(bào)批手續(xù)的效率 協(xié)助處理報(bào)建費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)和工程進(jìn)度款等的撥付報(bào)批手續(xù)； 5 部門(mén)經(jīng)理圖紙會(huì)審 提出合理化建議的次數(shù) 審查施工方案，參加圖紙會(huì)審的嚴(yán)密性； 5 部門(mén)經(jīng)理工地監(jiān)理 出現(xiàn)問(wèn)題處理的效率 深入工地現(xiàn)場(chǎng)，向總工室或設(shè)計(jì)部門(mén)反映施工遇到的技術(shù)問(wèn)題 10 部門(mén)經(jīng)理進(jìn)度申報(bào) 審核進(jìn)度報(bào)表后出現(xiàn)的出錯(cuò)次數(shù) 審核施工進(jìn)度申報(bào)，實(shí)事求是簽證進(jìn)度撥款報(bào)表 5 部門(mén)經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效50%開(kāi)發(fā)協(xié)調(diào) 因周邊情況沒(méi)有協(xié)調(diào)好造成對(duì)施工工程造成影響的次數(shù)做好開(kāi)發(fā)項(xiàng)目周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，包括民房監(jiān)測(cè)、項(xiàng)目分項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工程施工協(xié)調(diào)工作，保證各施工工程正常施工10 部門(mén)經(jīng)理自律性 是否明白崗位職責(zé)，積極主動(dòng)地對(duì)自己的行為和 結(jié)果負(fù)責(zé)。 10敬業(yè)性 是否遵守公司規(guī)章制度，服從命令，以身作則，為形成良好的工作秩序而努力，是否具有團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門(mén)）工作配合情況 10態(tài)度績(jī)效30%主動(dòng)性 是否誠(chéng)信，是否具有職業(yè)道德 10決策能力對(duì)本職工作全面綜合分析，能運(yùn)用現(xiàn)代化得手段進(jìn)行科學(xué)、全局的決策。拆遷工作，按照企業(yè)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成率達(dá)到 100%，項(xiàng)目拆遷費(fèi)用不突破預(yù)算。項(xiàng)目與市政規(guī)劃的協(xié)調(diào)工作，按照企業(yè)規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成率達(dá)到 100%。政府立項(xiàng)按照企業(yè)規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成率達(dá)到100%。傳達(dá)政府對(duì)新項(xiàng)目的特殊要求。制定和提出切實(shí)可行的計(jì)劃和方案，合理安排本職工作，做的有條不紊，有計(jì)劃調(diào)整和 10直接上級(jí)平時(shí)觀察收集和積累考核依據(jù)26 / 43使用資源領(lǐng)導(dǎo)控制能力 能有效組織各部門(mén)，根據(jù)公司整體戰(zhàn)略， 520%創(chuàng)新能力 有獨(dú)到的見(jiàn)解，善于思考，提出新的方法和思路，問(wèn)題意識(shí)是否強(qiáng)，在改進(jìn)工作繁忙的主動(dòng)性及效果。 10 材料設(shè)備部 財(cái)務(wù)部自律性 是否明白崗位職責(zé)，積極主動(dòng)地對(duì)自己的行為和結(jié)果負(fù)責(zé)。 15 材料設(shè)備部 財(cái)務(wù)部關(guān)鍵績(jī)效50%建立采購(gòu)臺(tái)賬 建立采購(gòu)臺(tái)賬，及時(shí)和預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行核對(duì)，并根據(jù)臺(tái)賬適當(dāng)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃。 15 材料設(shè)備部 制定采購(gòu)預(yù)算 根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃制定采購(gòu)預(yù)算和采購(gòu)資金計(jì)劃，與財(cái)務(wù)部配合，合理安排資金使用。30 材料設(shè)備部 工程部固定資產(chǎn)、低值易耗品管理 根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)制度和物資管理制度，按照資產(chǎn)分類(lèi)建立固定資產(chǎn)、低值易耗品和物料用品的明細(xì)賬，設(shè)立固定資產(chǎn)卡片，并會(huì)同財(cái)務(wù)部和使用部門(mén)定期核對(duì)，做到賬賬、賬卡、賬實(shí)相符。公司固定資產(chǎn)完好率在 90%以上。建立固定資產(chǎn)、低值易耗品和物料用品的明細(xì)賬。采購(gòu)指標(biāo)公平、公正，招標(biāo)采購(gòu)總價(jià)低于預(yù)算5%，中標(biāo)廠商合同履約率100%。采購(gòu)的物資、設(shè)備合格率100%。協(xié)助部門(mén)經(jīng)理對(duì)長(zhǎng)期主要供應(yīng)商進(jìn)行資信調(diào)查。制定和提出切實(shí)可行的計(jì)劃和方案，合理安排本職工作，做的有條不紊，有計(jì)劃調(diào)整和使用資源10能力績(jī)效20%領(lǐng)導(dǎo)控制能力 能有效組織各部門(mén)，根據(jù)公司整體戰(zhàn)略， 5直接上級(jí)平時(shí)觀察收集和積累考核依據(jù)25 / 43創(chuàng)新能力 有獨(dú)到的見(jiàn)解，善于思考，提出新的方法和思路，問(wèn)題意識(shí)是否強(qiáng)，在改進(jìn)工作繁忙的主動(dòng)性及效果。15 造價(jià)部自律性 是否明白崗位職責(zé)，積極主動(dòng)地對(duì)自己的行為和結(jié)果負(fù)責(zé)。進(jìn)行最終的決算與預(yù)算的成本差異分析，并編寫(xiě)項(xiàng)目決算書(shū)，擬寫(xiě)土建、安裝工程成本報(bào)告。工程成本降低率達(dá)到 5%以上。15 造價(jià)部工程成本控制 確認(rèn)本項(xiàng)目使用的工程勞務(wù)定額、材料使用定額、設(shè)備臺(tái)班定額，組織對(duì)其數(shù)量和價(jià)格進(jìn)行檢查與控制。 5等級(jí) 卓越（ ） 優(yōu)秀（ ） 稱(chēng)職（ ） 待改進(jìn)（ ） 差（ ） 其他（ ）結(jié)果 總分 100預(yù)算員績(jī)效考核預(yù)算員月度績(jī)效考核表 姓名： 考核時(shí)間： 年 月考核項(xiàng) 考核要點(diǎn) 考核指標(biāo) 權(quán)重（%） 得分 考核資料來(lái)源工程預(yù)算管理 按照公司審定后的施工設(shè)計(jì)圖和人工費(fèi)用以及原材料、設(shè)備的價(jià)格，具體編制土建、安裝工程項(xiàng)目預(yù)算。 10敬業(yè)性是否遵守公司規(guī)章制度，服從命令，以身作則，為形成良好的工作秩序而努力，是否具有團(tuán)隊(duì)精神及與部門(mén)工作配合情況10態(tài)度績(jī)效30% 主動(dòng)性 是否誠(chéng)信，是否具有職業(yè)道德 10直接上級(jí)平時(shí)觀察收集和積累考核依據(jù)24 / 43決策能力對(duì)本職工作全面綜合分析，能運(yùn)用現(xiàn)代化得手段進(jìn)行科學(xué)、全局的決策。制定和提出切實(shí)可行的計(jì)劃和方案，合理安排本職工作，做的有條不紊，有計(jì)劃調(diào)整和使用資源10領(lǐng)導(dǎo)控制能力 能有效組織各部門(mén)，根據(jù)公司整體戰(zhàn)略， 5能力績(jī)效20% 創(chuàng)新能力有獨(dú)到的見(jiàn)解，善于思考，提出新的方法和思路，問(wèn)題意識(shí)是否強(qiáng)，改進(jìn)工作的主動(dòng)性及效果。 5等級(jí) 卓越（ ） 優(yōu)秀（ ） 稱(chēng)職（ ） 待改進(jìn)（ ） 差（ ） 其他（ ）結(jié)果總分 100建筑、結(jié)構(gòu)、景觀設(shè)計(jì)師（員）考核表設(shè)計(jì)師（員）月度績(jī)效考核表 姓名： 考核時(shí)間： 年 月考核項(xiàng) 考核要點(diǎn) 考核指標(biāo) 權(quán)重% 得分 資料來(lái)源圖紙管理 對(duì)建設(shè)項(xiàng)目提出的具體實(shí)施步驟的及時(shí)性準(zhǔn)確性 按副總工程師對(duì)建設(shè)項(xiàng)目提出的具體實(shí)施步驟，向設(shè)計(jì)單位委托項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作， 15 部門(mén)經(jīng)理設(shè)計(jì)管理 提供設(shè)計(jì)單位所需的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相關(guān)資料的及時(shí)性準(zhǔn)確性 密切配合各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，提供設(shè)計(jì)單位所需的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相關(guān)資料； 10 部門(mén)經(jīng)理設(shè)計(jì)管理 發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題所提建議的可行性、合理性 及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)工作中的問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的途徑； 10 部門(mén)經(jīng)理檔案管理 檔案管理的出錯(cuò)率 及時(shí)做好各種資料的整理、歸檔工作，確保檔案的完整性； 5 部門(mén)經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效50% 圖紙管理 圖紙交底準(zhǔn)備工作的配合度 安排好出圖計(jì)劃，協(xié)助副總工程師做好圖紙技術(shù)交底的準(zhǔn)備工作； 10 部門(mén)經(jīng)理自律性 是否明白崗位職責(zé)，積極主動(dòng)地對(duì)自己的行為和 結(jié)果負(fù)責(zé)。 10敬業(yè)性是否遵守公司規(guī)章制度，服從命令，以身作則，為形成良好的工作秩序而努力，是否具有團(tuán)隊(duì)精神及與部門(mén)工作配合情況10態(tài)度績(jī)效30% 主動(dòng)性 是否誠(chéng)信，是否具有職業(yè)道德10決策能力對(duì)本職工作全面綜合分析，能運(yùn)用現(xiàn)代化得手段進(jìn)行科學(xué)、全局的決策。 5 主管領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)咨詢(xún) 處理技術(shù)問(wèn)題所提建議的效率 負(fù)責(zé)公司的工程技術(shù)咨詢(xún)，提出技術(shù)處理方案 5 主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公 司的記錄評(píng)分關(guān)鍵績(jī)效50%圖紙匯審在圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底、施工示范樣板的確認(rèn)、工程的質(zhì)量檢查、質(zhì)量事故和突發(fā)事件的處理上，所提合理化建議會(huì)同相關(guān)部門(mén)進(jìn)行施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，參與竣工驗(yàn)收。 5等級(jí) 卓越（ ） 優(yōu)秀（ ） 稱(chēng)職（ ） 待改進(jìn)（ ） 差（ ） 其他（ ）結(jié)果總分 100設(shè)計(jì)部主管考核表：設(shè)計(jì)部主管月度績(jī)效考核表 姓名： 考核時(shí)間： 年 月考核項(xiàng) 考核要點(diǎn) 考核指標(biāo) 權(quán)重% 得分 資料來(lái)源部門(mén)計(jì)劃 部門(mén)季度計(jì)劃制定的質(zhì)量、及實(shí)施完成率 負(fù)責(zé)制定整個(gè)部門(mén)的工作計(jì)劃，安排跟進(jìn)各崗位的工作計(jì)劃，并按照落實(shí)按照計(jì)劃實(shí)行工作