【正文】 5等級 卓越（ ） 優(yōu)秀（ ） 稱職（ ） 待改進（ ） 差（ ） 其他（ ）結(jié)果總分 100法務(wù)績效考核法務(wù)專員月度績效考核表 姓名： 考核時間： 年 月考核項 考核要點 考核指標(biāo) 權(quán)重（%） 得分 考核資料來源法律服務(wù) 保證公司良好的法律運行環(huán)境，使企業(yè)經(jīng)濟利益損失最小化 解決年度經(jīng)濟糾紛、法律事務(wù)的效果 30 總經(jīng)辦重大經(jīng)濟合同會審情況 保證公司合法利益不受侵害公司重大經(jīng)濟合同是否維護公司合法利益 20 總經(jīng)辦參與公司經(jīng)濟談判情況 為公司經(jīng)營管理和決策提供法律意見是否對公司經(jīng)濟談判提供法律意見 10 總經(jīng)辦關(guān)鍵績效 70%公司員工普法情況 保證公司員工具備基本法律知識 公司員工普法學(xué)習(xí)情況、滿意情況 10 總經(jīng)辦自律性 是否明白崗位職責(zé)，積極主動地對自己的行為和結(jié)果負責(zé)。 10敬業(yè)性 是否遵守公司規(guī)章制度，服從命令，以身作則，為形成良好的工作秩序而努力，是否具有團隊精神及與他人（部門）工作配合情況 10態(tài)度績效30%主動性 是否誠信，是否具有職業(yè)道德 10能力績效20% 決策能力對本職工作全面綜合分析，能運用現(xiàn)代化得手段進行科學(xué)、全局的決策。資料文件編碼、發(fā)放及時，文書檔案管理完整、無損，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)綜合評價在 4 分以上。15 總經(jīng)辦文書檔案管理 編寫資料文件管理制度，根據(jù)管理制度制定年度資料文件編碼，對公司各種資料文件進行登記、歸檔管理。對公司總部的會議室和會議設(shè)備進行管理。制定和提出切實可行的計劃和方案，合理安排本職工作，做的有條不紊，有計劃調(diào)整和使用資源10領(lǐng)導(dǎo)控制能力 能有效組織各部門，根據(jù)公司整體戰(zhàn)略， 5能力績效20% 創(chuàng)新能力 有獨到的見解，善于思考，提出新的方法和思路，問題意識是否強，在改進工 作繁忙的主動性及效果。 人力資源部自律性 是否明白崗位職責(zé)，積極主動地對自己的行為和結(jié)果負責(zé)。 5人力資源部30 / 43培訓(xùn)的組織與實施 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批的培訓(xùn)實施方案，具體安排企業(yè)各項培訓(xùn)工作，保證培訓(xùn)工作的順利完成。 人力資源部關(guān)鍵績效50%編制員工培訓(xùn)計劃 依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，組織各部門、下屬公司編制年度、季度、月度員工培訓(xùn)計劃，匯編公司整體培訓(xùn)計劃，根據(jù)費用預(yù)算編制實施方案，選擇師資來源，上報領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實施。協(xié)助有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)處理和解決公司勞動糾紛及其他相關(guān)問題。 10 人力資 源部勞動保障與福利管理 根據(jù)國家及地方有關(guān)政策，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)建立公司統(tǒng)一的勞動保障體系，并制定相關(guān)的規(guī)章制度。 10人力資源部薪酬管理 每月末根據(jù)公司薪酬方案和員工日?？记?，編制公司員工工資表，報送財務(wù)部，以保證員工工資按時發(fā)放。 5人力資源部考核管理定期組織公司各部門按照職位職責(zé)和職位說明書實施員工業(yè)績考核，配合公司管理部依據(jù)年度目標(biāo)計劃組織對中層以上干部實施考核，根據(jù)公司的組織任命程序，組織實施干部晉升前考核。 5 人力資 源部企業(yè)員工日常管理 負責(zé)員工的招聘、日常管理（考勤、調(diào)轉(zhuǎn)、晉升、獎懲、解聘、辭退等）、員工的勞動合同管理、員工的社會保障管理。 5人力資源部人力資源規(guī)劃 組織編制并落實“人力資源規(guī)劃”，根據(jù)公司總經(jīng)理確定的員工總數(shù)及工資總額，組織有關(guān)人員預(yù)算目標(biāo)，實現(xiàn)公司人力資源需要和人工成本的統(tǒng)一控制。 行政部人力資源部員工管理 負責(zé)人力資源部員工的配備、選拔和技能培訓(xùn)，指導(dǎo)下屬人員的工作，并對其進行業(yè)績考核。 財務(wù)部行政性財產(chǎn)物資管理 協(xié)調(diào)企業(yè)行政、辦公設(shè)備及用品，統(tǒng)一安排人員購買，組織對企業(yè)行政性財產(chǎn)物資進行登記、造冊及定期盤點。 5等級 卓越（ ） 優(yōu)秀（ ） 稱職（ ） 待改進（ ） 差（ ） 其他（ ）結(jié)果 總分 100行政部主管績效考核行政部經(jīng)理月度績效考核表 姓名： 考核時間： 年 月考核項 考核要點 考核指標(biāo) 權(quán)重（%） 得分 資料來 源行政費用控制 根據(jù)企業(yè)年度費用預(yù)算，嚴(yán)格控制企業(yè)各項行政費用支出，確認(rèn)費用分?jǐn)偡秶?，按月分?jǐn)偢黜椯M用。 10敬業(yè)性是否遵守公司規(guī)章制度，服從命令，以身作則，為形成良好的工作秩序而努力，是否具有團隊精神及與部門工作配合情況10態(tài)度績效30% 主動性 是否誠信，是否具有職業(yè)道德 10直接上級平時觀察收集和積累考核依據(jù)29 / 43決策能力對本職工作全面綜合分析，能運用現(xiàn)代化得手段進行科學(xué)、全局的決策。制定和提出切實可行的計劃和方案，合理安排本職工作，做的有條不紊，有計劃調(diào)整和使用資源10能力績效2 領(lǐng)導(dǎo)控制能力 能有效組織各部門，根據(jù)公司整體戰(zhàn)略， 5直接上級平時觀察收集和積累考核依據(jù)28 / 430% 創(chuàng)新能力有獨到的見解，善于思考，提出新的方法和思路，問題意識是否強，改進工作的主動性及效果。 5等級 卓越（ ） 優(yōu)秀（ ） 稱職（ ） 待改進（ ） 差（ ） 其他（ ）結(jié)果總分 100拓展專員考核表拓展專員月度績效考核表 姓名： 考核時間： 年 月考核項 考核要點 考核指標(biāo) 權(quán)重% 得分 資料來源辦理四證 規(guī)定時間內(nèi)完成的效率 協(xié)助辦理四證報建的及時性、準(zhǔn)確性 5 部門經(jīng)理經(jīng)濟分析 經(jīng)濟分析報告更改次數(shù) 項目前期經(jīng)濟分析報告的科學(xué)性、準(zhǔn)確性 10 經(jīng)濟分析報 告報批管理 各種費用報批手續(xù)的效率 協(xié)助處理報建費用、設(shè)計費和工程進度款等的撥付報批手續(xù)； 5 部門經(jīng)理圖紙會審 提出合理化建議的次數(shù) 審查施工方案，參加圖紙會審的嚴(yán)密性； 5 部門經(jīng)理工地監(jiān)理 出現(xiàn)問題處理的效率 深入工地現(xiàn)場，向總工室或設(shè)計部門反映施工遇到的技術(shù)問題 10 部門經(jīng)理進度申報 審核進度報表后出現(xiàn)的出錯次數(shù) 審核施工進度申報，實事求是簽證進度撥款報表 5 部門經(jīng)理關(guān)鍵績效50%開發(fā)協(xié)調(diào) 因周邊情況沒有協(xié)調(diào)好造成對施工工程造成影響的次數(shù)做好開發(fā)項目周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，包括民房監(jiān)測、項目分項專業(yè)工程施工協(xié)調(diào)工作，保證各施工工程正常施工10 部門經(jīng)理自律性 是否明白崗位職責(zé)，積極主動地對自己的行為和 結(jié)果負責(zé)。 10敬業(yè)性 是否遵守公司規(guī)章制度，服從命令，以身作則，為形成良好的工作秩序而努力，是否具有團隊精神及與他人（部門）工作配合情況 10態(tài)度績效30%主動性 是否誠信，是否具有職業(yè)道德 10決策能力對本職工作全面綜合分析，能運用現(xiàn)代化得手段進行科學(xué)、全局的決策。拆遷工作，按照企業(yè)的時間節(jié)點完成率達到 100%，項目拆遷費用不突破預(yù)算。項目與市政規(guī)劃的協(xié)調(diào)工作，按照企業(yè)規(guī)定的時間節(jié)點完成率達到 100%。政府立項按照企業(yè)規(guī)定的時間節(jié)點完成率達到100%。傳達政府對新項目的特殊要求。制定和提出切實可行的計劃和方案，合理安排本職工作，做的有條不紊，有計劃調(diào)整和 10直接上級平時觀察收集和積累考核依據(jù)26 / 43使用資源領(lǐng)導(dǎo)控制能力 能有效組織各部門，根據(jù)公司整體戰(zhàn)略， 520%創(chuàng)新能力 有獨到的見解，善于思考，提出新的方法和思路，問題意識是否強，在改進工作繁忙的主動性及效果。 10 材料設(shè)備部 財務(wù)部自律性 是否明白崗位職責(zé)，積極主動地對自己的行為和結(jié)果負責(zé)。 15 材料設(shè)備部 財務(wù)部關(guān)鍵績效50%建立采購臺賬 建立采購臺賬，及時和預(yù)算項目進行核對，并根據(jù)臺賬適當(dāng)調(diào)整采購計劃。 15 材料設(shè)備部 制定采購預(yù)算 根據(jù)采購計劃制定采購預(yù)算和采購資金計劃，與財務(wù)部配合，合理安排資金使用。30 材料設(shè)備部 工程部固定資產(chǎn)、低值易耗品管理 根據(jù)企業(yè)財務(wù)制度和物資管理制度，按照資產(chǎn)分類建立固定資產(chǎn)、低值易耗品和物料用品的明細賬，設(shè)立固定資產(chǎn)卡片，并會同財務(wù)部和使用部門定期核對，做到賬賬、賬卡、賬實相符。公司固定資產(chǎn)完好率在 90%以上。建立固定資產(chǎn)、低值易耗品和物料用品的明細賬。采購指標(biāo)公平、公正，招標(biāo)采購總價低于預(yù)算5%，中標(biāo)廠商合同履約率100%。采購的物資、設(shè)備合格率100%。協(xié)助部門經(jīng)理對長期主要供應(yīng)商進行資信調(diào)查。制定和提出切實可行的計劃和方案，合理安排本職工作，做的有條不紊，有計劃調(diào)整和使用資源10能力績效20%領(lǐng)導(dǎo)控制能力 能有效組織各部門，根據(jù)公司整體戰(zhàn)略， 5直接上級平時觀察收集和積累考核依據(jù)25 / 43創(chuàng)新能力 有獨到的見解，善于思考，提出新的方法和思路，問題意識是否強，在改進工作繁忙的主動性及效果。15 造價部自律性 是否明白崗位職責(zé)，積極主動地對自己的行為和結(jié)果負責(zé)。進行最終的決算與預(yù)算的成本差異分析，并編寫項目決算書，擬寫土建、安裝工程成本報告。工程成本降低率達到 5%以上。15 造價部工程成本控制 確認(rèn)本項目使用的工程勞務(wù)定額、材料使用定額、設(shè)備臺班定額，組織對其數(shù)量和價格進行檢查與控制。 5等級 卓越（ ） 優(yōu)秀（ ） 稱職（ ） 待改進（ ） 差（ ） 其他（ ）結(jié)果 總分 100預(yù)算員績效考核預(yù)算員月度績效考核表 姓名： 考核時間： 年 月考核項 考核要點 考核指標(biāo) 權(quán)重（%） 得分 考核資料來源工程預(yù)算管理 按照公司審定后的施工設(shè)計圖和人工費用以及原材料、設(shè)備的價格，具體編制土建、安裝工程項目預(yù)算。 10敬業(yè)性是否遵守公司規(guī)章制度，服從命令，以身作則，為形成良好的工作秩序而努力，是否具有團隊精神及與部門工作配合情況10態(tài)度績效30% 主動性 是否誠信，是否具有職業(yè)道德 10直接上級平時觀察收集和積累考核依據(jù)24 / 43決策能力對本職工作全面綜合分析，能運用現(xiàn)代化得手段進行科學(xué)、全局的決策。制定和提出切實可行的計劃和方案，合理安排本職工作，做的有條不紊，有計劃調(diào)整和使用資源10領(lǐng)導(dǎo)控制能力 能有效組織各部門，根據(jù)公司整體戰(zhàn)略， 5能力績效20% 創(chuàng)新能力有獨到的見解，善于思考，提出新的方法和思路，問題意識是否強，改進工作的主動性及效果。 5等級 卓越（ ） 優(yōu)秀（ ） 稱職（ ） 待改進（ ） 差（ ） 其他（ ）結(jié)果總分 100建筑、結(jié)構(gòu)、景觀設(shè)計師（員）考核表設(shè)計師（員）月度績效考核表 姓名： 考核時間： 年 月考核項 考核要點 考核指標(biāo) 權(quán)重% 得分 資料來源圖紙管理 對建設(shè)項目提出的具體實施步驟的及時性準(zhǔn)確性 按副總工程師對建設(shè)項目提出的具體實施步驟，向設(shè)計單位委托項目設(shè)計工作， 15 部門經(jīng)理設(shè)計管理 提供設(shè)計單位所需的項目開發(fā)相關(guān)資料的及時性準(zhǔn)確性 密切配合各項專業(yè)規(guī)劃設(shè)計工作，提供設(shè)計單位所需的項目開發(fā)相關(guān)資料； 10 部門經(jīng)理設(shè)計管理 發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題所提建議的可行性、合理性 及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計工作中的問題，提出解決問題的途徑； 10 部門經(jīng)理檔案管理 檔案管理的出錯率 及時做好各種資料的整理、歸檔工作，確保檔案的完整性； 5 部門經(jīng)理關(guān)鍵績效50% 圖紙管理 圖紙交底準(zhǔn)備工作的配合度 安排好出圖計劃，協(xié)助副總工程師做好圖紙技術(shù)交底的準(zhǔn)備工作； 10 部門經(jīng)理自律性 是否明白崗位職責(zé)，積極主動地對自己的行為和 結(jié)果負責(zé)。 10敬業(yè)性是否遵守公司規(guī)章制度，服從命令，以身作則，為形成良好的工作秩序而努力，是否具有團隊精神及與部門工作配合情況10態(tài)度績效30% 主動性 是否誠信，是否具有職業(yè)道德10決策能力對本職工作全面綜合分析，能運用現(xiàn)代化得手段進行科學(xué)、全局的決策。 5 主管領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)咨詢 處理技術(shù)問題所提建議的效率 負責(zé)公司的工程技術(shù)咨詢，提出技術(shù)處理方案 5 主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公 司的記錄評分關(guān)鍵績效50%圖紙匯審在圖紙會審和設(shè)計交底、施工示范樣板的確認(rèn)、工程的質(zhì)量檢查、質(zhì)量事故和突發(fā)事件的處理上，所提合理化建議會同相關(guān)部門進行施工圖紙會審和技術(shù)交底，參與竣工驗收。 5等級 卓越（ ） 優(yōu)秀（ ） 稱職（ ） 待改進（ ） 差（ ） 其他（ ）結(jié)果總分 100設(shè)計部主管考核表：設(shè)計部主管月度績效考核表 姓名： 考核時間： 年 月考核項 考核要點 考核指標(biāo) 權(quán)重% 得分 資料來源部門計劃 部門季度計劃制定的質(zhì)量、及實施完成率 負責(zé)制定整個部門的工作計劃，安排跟進各崗位的工作計劃，并按照落實按照計劃實行工作