某公司績效考核管理辦法(參考版)
2025-04-21 06:31本頁面
【正文】 共建中人網(wǎng) 計(jì)劃和執(zhí)行能 力具有極強(qiáng)的制 定計(jì)劃的能 力，能自如的 指揮調(diào)度下 屬，通過有效 的計(jì)劃提高工 作效率，以最 佳的結(jié)果為目 的能根據(jù)公司的要求，制定相應(yīng)程序和計(jì)劃，在權(quán)限范圍內(nèi)配置資源，明確目標(biāo)和方針，以及確保供應(yīng)的保障制定計(jì)劃和組 織實(shí)施有難 度，需要?jiǎng)e人 幫助方能進(jìn)行做事無計(jì)劃， 缺乏組織能力本職工作操作和處理關(guān)系嫻 熟，具有各種 本職工作所需 要的資格證書具有本職工作所需要的資格證書，工作過程中熟練處理各類關(guān)系熟悉本職工作流程，能完成 工作任務(wù)，但 有些吃力對(duì)本職工作不夠熟悉，基本 技能不完全具 備，不能獨(dú)立 完成工作任務(wù)分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 附件 3：員工態(tài)度指標(biāo)定義表指標(biāo)項(xiàng)目ABCD超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)積極性長期堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；對(duì) 于額外任務(wù)能 主動(dòng)請(qǐng)求并且 能高質(zhì)量完 成；工作中善 于發(fā)現(xiàn)問題， 并經(jīng)常提出新 思路和建議。共建中人網(wǎng) 管理力度下屬行為成為 其他部門員工 效仿的榜樣能夠嚴(yán)格規(guī)范下屬行為基本能夠規(guī)范 下屬行為難以規(guī)范下屬 行為分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 第三篇 附件分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 績效維度任務(wù)績效70%80%周邊績效10%___管理績效10%___態(tài)度維度___20%能力維度10%___分享中人網(wǎng)年度考核中層人員一般員工績效維度任務(wù)績效80%80%周邊績效20%___態(tài)度維度___20%4. 指標(biāo)權(quán)重參考：表中權(quán)重由人力資源部根據(jù)考核具體情況適當(dāng)調(diào)整。2. 考核評(píng)分一般分為 A、B、C、D 四級(jí)，含義見表。在考核期間出現(xiàn)的重要任務(wù)的變化，必須重新協(xié)商并填寫指標(biāo) 和權(quán)重。第四十六條 考核維度： 包括任務(wù)績效；各部考核：部門經(jīng)理全年的任務(wù)績效考核得分作為該部門考核全年得分； 第四十七條 考核時(shí)間：每月的考核必須在 2 號(hào)前完成，年度考核在第二年 5 日之前完成。32管理智慧 第十章 部門考核第四十四條 部門考核指的是除個(gè)人考核外的集體團(tuán)隊(duì)考核，具體包括公司 各部的考核?？己伺c薪酬 綜合各項(xiàng)考核分得到該年度總考核分，影響對(duì)下年度的獎(jiǎng)懲；（具體參見公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案）計(jì)算公式： 年度考核綜合得分=（∑每月綜合考核得分）/12考核表格（見附表）31管理智慧 表 932一般員工考核年度統(tǒng)計(jì)表考核期間： 年 月至 年 月被考核人部門崗位維度及考核項(xiàng)月份平均考核分123456789101112業(yè)績維度（任務(wù)績效）80%態(tài)度維度20%月度績效考核得分年度綜合考核得分：備注：注 1：此表由人力資源部填寫?？己司S度： 月度考核的任務(wù)績效、態(tài)度維度考核數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。注 4：月度考核綜合得分＝任務(wù)績效80%+態(tài)度維度20%。注 2：任務(wù)績效指標(biāo)及權(quán)重見《任務(wù)績效考核建議表》?？己私M織 人力資源部負(fù)責(zé)月度考核的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作。其考核分為月度考 核和年度考核?？己司S度：包括任務(wù)績效和態(tài)度維度考核。注 2：年度綜合考核得分＝年度任務(wù)績效和周邊績效綜合得分80%+管理績效10%+能力10%。注 3：能力維度考核得分＝領(lǐng)導(dǎo)能力20%+溝通能力20%+判斷和決策能力20%+計(jì)劃和執(zhí)行能力20%+知識(shí)能力20%。25管理智慧 表 925：中層人員個(gè)人能力考核評(píng)分表(年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名崗位個(gè)人 能力序號(hào)要素權(quán)重評(píng)分等級(jí)得分1領(lǐng)導(dǎo)能力20%2溝通能力20%3判斷和決策能力20%4計(jì)劃和執(zhí)行能力20%5知識(shí)能力20%加權(quán)平均備注考核人簽字：年 月 日注 1：此表由被考核人員直接上級(jí)填寫。注 2：管理績效定義詳見《管理績效考核指標(biāo)定義表》。 人力資源部負(fù)責(zé)年度考核的匯總統(tǒng)計(jì)工作。 考核組織： 人力資源部負(fù)責(zé)將每月的任務(wù)績效、周邊績效得分考核得分進(jìn)行匯總。 對(duì)作為長期指標(biāo)的管理績效、個(gè)人能力進(jìn)行考核。23 管理智慧 （二）年度考核 考核時(shí)間：元月 5 日完成個(gè)人能力考核和管理績效考核， 元月 10 日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作。22管理智慧 表 923：中層人員月度考核統(tǒng)計(jì)表考核期間： 年 月被考核人崗位維度及考核項(xiàng)考核人得分權(quán)重加權(quán)分任務(wù)績效80%周邊績效20%1）2）3）4）5）6）月度考核綜合得分：備注:注 1：此表由人力資源部填寫。注 2：周邊績效指標(biāo)定義參見《周邊績效考核考核
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