【正文】 罰 則 違反上述規(guī)定，工作中扯皮推諉、不積極配合的，使交房不及時、客戶投訴、客戶退房等給集團造成極壞影響或經(jīng)濟損失的，按《集團人事管理制度》員工處罰條款處理。房地產(chǎn)公司應(yīng)在當日對客戶損失清單進行核對，管理員須主動配合；然后由置業(yè)公司聯(lián)系施工單位，界定工程質(zhì)量責任及經(jīng)濟損失數(shù)額，落實賠償事宜。 屬使用人裝修不當?shù)戎饔^原因造成的，應(yīng)告知使用人，并由使用人負責維修；屬施工質(zhì)量等客觀原因造成的，應(yīng)及時通知施工單位安排維修。 置業(yè)公司因特殊情況下不能及時維修或不能在規(guī)定的時限內(nèi)整改的，須及時與物業(yè)公司協(xié)商，并按雙方協(xié)商的意見辦理。置業(yè)公司3天內(nèi)未安排維修的，又沒有主動和物業(yè)公司聯(lián)系，說明原因，物業(yè)公司可自行安排，維修費用由置業(yè)公司負責落實到位。 影響房屋結(jié)構(gòu)安全和設(shè)施使用安全以及其他重大質(zhì)量問題，置業(yè)公司必須約定整改期限，直至整改合格后方可交付使用。 屋面、樓（地）面、墻面、電路、給排水等出現(xiàn)質(zhì)量問題的，交接雙方約定整改期限，整改完畢后置業(yè)公司通知物業(yè)公司辦理交驗并做好書面記錄。 接管中發(fā)現(xiàn)問題的處理 接管時房內(nèi)設(shè)施出現(xiàn)壞損、短少，如水龍頭、燈具、電器、門窗、消防設(shè)施等，以及室內(nèi)外留存的垃圾，均應(yīng)在移交接管表上寫清，原則上2日內(nèi)整改后直接與市場管理員辦理交接手續(xù)。 水、電表移交應(yīng)按房號注明表位號、底度（以驗收合格后的實際度數(shù)為準），水、電表短缺的應(yīng)在移交接管表上注明，置業(yè)公司負責在約定的時限內(nèi)安裝。 工程移交接管程序 需交接的工程項目由置業(yè)公司書面通知物業(yè)公司，并向物業(yè)公司提交驗收工程的相關(guān)資料，物業(yè)公司在對提交的資料進行審核確認后，五日內(nèi)書面通知置業(yè)公司，并約定具體移交時間、參加人員等。 其他資料A、各工程的質(zhì)量保修期限、保修范圍等文件，以及需要說明的事項。所有資料原件存集團資料信息中心，交接時置業(yè)公司提交資料清單：A、工程竣工圖紙清單，包括總平面圖、土建、水電、道路、消防、地下管網(wǎng)、隱蔽管線工程、附屬工程等該工程所涉及的全套資料。要求注明：A、移交工程項目內(nèi)容；B、移交清單（含房內(nèi)設(shè)施配備）；C、需要說明的事項。 接管后的工程項目，由物業(yè)公司負責管理；維修由置業(yè)公司工程部負責。 特殊情況需提前交付使用的，經(jīng)總裁批準并由置業(yè)公司、施工單位與物業(yè)公司辦理交接手續(xù)。 總 則 為明確集團內(nèi)建筑工程交接工作中雙方職責，簡化工作環(huán)節(jié)，杜絕互相扯皮推諉，提高工作效率，特制訂本規(guī)定。 責任管理人員未認真履行監(jiān)管職責，造成水電損失，責令追回損失，并處以罰款50100元。私自接用水、電未加裝水、電表的，按所在區(qū)域當期的水電損耗量的2倍數(shù)計收水電費，并處以罰款500元。 .2 水、電的損耗按總表與分表之間的差額比例分攤到每個分表，即每個分表的實際收取費用為：（表數(shù)+損耗）單價。 水、電用量的計量 .1 水、電表使用量的計量采取按月抄表交費方式。 施工單位對擬拆除的水、電表在拆除之前，必須申報工程部水電監(jiān)理（工程師），經(jīng)工程監(jiān)理確認表數(shù)后，由施工單位自行拆除。按兩級保護要求，選取符合容量要求質(zhì)量合格的總配電箱和開關(guān)箱中的漏電保護器。開關(guān)箱應(yīng)符合一機一箱、一閘、一漏。 施工用電應(yīng)符合國家規(guī)范：按照TNS系統(tǒng)要求配備五芯電纜或四芯電纜。4 .2 施工用水、用電的申報 各項目在接用水電之前，必須以書面形式（加蓋公章）向工程部水電監(jiān)理申請，并注明最大使用負荷、用水量，水、電表的編號。 本辦法適用于各在建、新建、改建及維修工程。附件3：工程部 月工作計劃表部 門負責人工作計劃項目責任人責任程度計劃完成工作量工作計劃期末形象進度負責人簽名編制日期附件4：工程部 月工作總結(jié)表部 門負責人工作計劃項目責任人責任程度完成情況存在問題工作量工作計劃期末形象進度工作質(zhì)量負責人簽名編制日期文件名稱施工用水、用電管理辦法發(fā)文范圍各職能部門、公司高管、子公司文件號QYZC013發(fā)布單位青園集團版本A/0發(fā)文日期2010/06/08編制審核批準適用于青園集團子公司和職能部門。附件：A、場地交接清單B、月工程施工綜合評定一覽表C、工程部月工作計劃表D、工程部月工作總結(jié)表附件1：場地交接清單日期： 編號：事由工程名稱工程部位坐 標高 程地下管網(wǎng)其 他附 圖交辦人：負責人：工程部監(jiān)理意見：施工單位意見：交接人：年 月 日接收人：年 月 日附件2： 月工程施工綜合評定一覽表項 目 名 稱施 工 負責人工程質(zhì)量工程進度檢測項目實測合格率觀感評定質(zhì)保體第工程資料當月進度完成情況（1100%）*20110110110120安全文明施工（每項15分）工程監(jiān)理綜合評分臨時設(shè)施完好程度與甲方及監(jiān)理的配合安全用品使用腳手架安全 程度用電用火 安全環(huán)境衛(wèi)生說明：觀感評定：分為優(yōu)、良好、一般、較差，其對應(yīng)值分別為4；質(zhì)保體系：是指保證質(zhì)量的制度和人事情況，主要考察制度完善程序和人員到位情況；工程資料；是指技術(shù)方案資料及驗收資料的完整性、及時性；環(huán)境衛(wèi)生：是指建筑材料的堆放、垃圾的清理和衛(wèi)生打掃情況；本綜合評定表總分為100分。 （工程師）在工作中違反上述工作規(guī)定造成公司損失的，應(yīng)視情節(jié)賠償損失，觸犯法律法規(guī)的移交司法機關(guān)處理。 （工程師）應(yīng)按月對所監(jiān)理工程的工程質(zhì)量、工程進度以及安全文明施工等情況開展施工綜合評定，并對自己的月工作情況進行總結(jié)及做出下月工作計劃，于每月底報工程部經(jīng)理審核備案。 。該單經(jīng)監(jiān)理（工程師）簽字后，放入資料中，如未做到，該工程監(jiān)理罰款50元。如該監(jiān)理弄虛作假，罰款100元，另通報批評，情節(jié)嚴重的予以辭退。如設(shè)計變更，監(jiān)理（工程師）提出變更的理由、內(nèi)容，經(jīng)經(jīng)理核準后，原則上由資料員去辦理（也可指定該監(jiān)理去辦），未經(jīng)核準或指定，私自變更無效，同時給予100元的罰款。每項工程主體竣工驗收時，如發(fā)現(xiàn)資料與上述要求不符，該項工程監(jiān)理罰款20元。結(jié)算以后，如發(fā)現(xiàn)資料不合格，資料員每次罰款50元，并予以通報批評。，報經(jīng)集團批準，分別給予工程部經(jīng)理、項目工程監(jiān)理適當獎勵，并進入年終考評成績。、漏水現(xiàn)象，該工程監(jiān)理處以每個點20元罰款（地基沉降、輕鋼屋面除外）。，造成施工工序返工，罰款100元。 YKB支取長度，砼梁少于8cm，磚墻上少于10cm，對工程監(jiān)理每塊罰款10元，總罰款數(shù)為10元乘以塊數(shù)。，為趕工期可以分段驗收，但必須是該段鋼筋模板工程量全部結(jié)束才能進行，絕不允許工程量未完就驗收簽字，如有此類事件發(fā)生，工程監(jiān)理罰款100元。、指令拒不服從，從而影響工作，造成極壞影響的，予以辭退。，致使賬、實不符，給公司造成損失，除返還全額損失外，該工程監(jiān)理予以辭退。如未做到除責令工程整改外，對該工程監(jiān)理罰款100元。，未及時發(fā)現(xiàn)并通知施工單位進行整改，任其繼續(xù)施工，對該工程監(jiān)理處以罰款100元。審核其質(zhì)檢報告與質(zhì)保書。，工程部現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)對施工單位的施工資質(zhì)、所派施工管理人員的資格、提供的施工組織設(shè)計和施工機械進行審查，審查不嚴，對該工程監(jiān)理罰款100元。文件名稱工程監(jiān)理獎罰條例發(fā)文范圍各職能部門、公司高管、子公司文件號QYZC013發(fā)布單位青園集團版本A/0發(fā)文日期2010/06/08編制審核批準適用于青園集團子公司和職能部門。項目經(jīng)理： 施工單位（公章） 日期：要求延長工期的原因或理由：延長工期的計算：工程部審核意見： 工程部經(jīng)理： 日期：造價管理部意見：造價管理部經(jīng)理： 日期：分管副總經(jīng)理簽發(fā)：本表一式三份，由施工單位填寫，造價管理部、工程部、施工單位各一份。附件：單位工程進度控制程序 延長工期申報表附件1：單位工程進度控制程序總施工進度計劃內(nèi)容包括 形象進度 工程量 設(shè)備、材料、構(gòu)配件勞動力進場計劃編制、申報