【摘要】項目勞務(wù)管理辦法編號:QDCG-ZD-076版本號:A/0主責(zé):市場經(jīng)營部編寫:周海軍審核:尚永樂批準:逄振輝實施日期:2007/3/11范圍本辦法適用于集團各事業(yè)部(分公司),其他相關(guān)單位可參照執(zhí)行。本辦法包括勞務(wù)分包隊伍的選定,合同管理,進場管理,現(xiàn)場勞務(wù)管理,人工費(勞務(wù)費)管理,質(zhì)量、安全和環(huán)境管理,對勞務(wù)分包隊伍的考核評價,退場,監(jiān)督檢查
2025-04-21 13:43
【摘要】XX項目勞務(wù)招投標管理辦法第一章 總 則第一條為了推行施工項目勞務(wù)招投標工作,提高勞務(wù)分包隊伍的整體水平,有效控制勞務(wù)費用,特制訂本辦法。第二條實行勞務(wù)招標,必須堅持公開、公平、公正和誠實信用的原則,科學(xué)合理的選聘勞務(wù)隊伍,防止私招濫雇和利用職務(wù)之便私定勞務(wù)隊伍,杜絕不正當行為,保證企業(yè)的利益。第三條局屬各單位所承接的所有新建、擴建和改建等施工項目勞務(wù)分包,應(yīng)依照本辦
2025-04-16 01:11
【摘要】**聯(lián)合利華項目管理辦法一、項目背景 根據(jù)聯(lián)合利華中國有限公司(以下簡稱聯(lián)合利華)在中國市場發(fā)展的需要,經(jīng)過聯(lián)合利華和**物流集團公司(以下簡稱**物流)雙方的約定,由**物流為聯(lián)合利華提供在廣州的倉儲管理服務(wù),主要服務(wù)內(nèi)容包括:貨物的入庫管理、出庫管理、庫存管理、出入庫裝卸管理、分揀管理以及相關(guān)單證和信息管理等。二、項目目標 本項目的目標是通過雙方的真誠合作,保證項目實施
2025-04-12 00:48
【摘要】項目結(jié)算管理辦法(試行)第一章總則第一條為了加強項目結(jié)算管理工作,規(guī)范結(jié)算程序,確保工程結(jié)算有章可循,防止結(jié)算紕漏,預(yù)防結(jié)算糾紛,實現(xiàn)結(jié)算工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化?,F(xiàn)根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、公司有關(guān)規(guī)章制度及項目管理的有關(guān)規(guī)定,特制定本管理辦法。第二條本辦法中的項目結(jié)算,是指項目
2025-04-15 13:36
【摘要】目錄組織篇 1第一章組織管理 2第一節(jié)機構(gòu)設(shè)置 2第二節(jié)職能、權(quán)限 3第三節(jié)定編定員 4第二章員工管理 5第一節(jié)考勤管理 5(四)凡下列情況均以曠工辦理 5第二節(jié)請銷假管理 6第三節(jié)薪酬假期的管理 6第三章綜合管理 7第一節(jié)收發(fā)文管理 7第二節(jié)辦公用品管理 7第三節(jié)指揮車輛管理 8第四
2025-04-21 03:15
【摘要】中鐵XX局集團X公司項目合同管理辦法為加強項目合同管理,防范與控制合同風(fēng)險,維護公司的合法權(quán)益,做到管理有規(guī)章,簽約有約束。根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國民法通則》及其他有關(guān)法律法規(guī)定,制訂本辦法。一、適用范圍經(jīng)公司授權(quán)后由項目部對外簽訂的各類合同、協(xié)議、意向書、承諾函,包括且不限于項目部簽訂和履行的所有建設(shè)工程施工合同、加工承攬合同、勞務(wù)分包合同、外部勞務(wù)用
【摘要】VC投資有限公司項目投資管理暫行辦法第一章總則第一條為規(guī)范公司投資決策程序,防范和控制投資風(fēng)險,提高投資后的管理及增值服務(wù)水平,保障公司資產(chǎn)的安全與增值,根據(jù)《中華人民共和國公司法》和《公司章程》以及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,參照國際創(chuàng)業(yè)投資業(yè)的通行做法,特制定本辦法。第二條公司項目投資應(yīng)遵循以下規(guī)定:(一)投資原則力求投資項目的成長性
2025-04-15 13:35
【摘要】項目勞務(wù)招投標管理辦法第一章 總 則第一條為了推行施工項目勞務(wù)招投標工作,提高勞務(wù)分包隊伍的整體水平,有效控制勞務(wù)費用,特制訂本辦法。第二條實行勞務(wù)招標,必須堅持公開、公平、公正和誠實信用的原則,科學(xué)合理的選聘勞務(wù)隊伍,防止私招濫雇和利用職務(wù)之便私定勞務(wù)隊伍,杜絕不正當行為,保證企業(yè)的利益。第三條局屬各單位所承接的所有新建、擴建和改建等施工項目勞務(wù)分包,應(yīng)依照本辦法實行勞
2025-04-16 00:05
【摘要】7/7項目效能監(jiān)察辦法第一章總則第一條為加強企業(yè)管理,提高工程項目的管理水平和經(jīng)濟效益,根據(jù)局《關(guān)于效能監(jiān)察工作的暫行規(guī)定》及其實施細則,特定本辦法。第二條工程項目效能監(jiān)察是監(jiān)察部門對監(jiān)察對象(項目和項目行政管理人員、下同)履行職責(zé)及其能力、效率、效果和效益情況的監(jiān)督檢查。目的是促其盡職盡責(zé),勤政高效,保證國家的法規(guī)、政策和企業(yè)的規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,強化
2025-04-21 03:14
【摘要】項目勞務(wù)管理辦法1范圍本辦法適用于集團各事業(yè)部(分公司),其他相關(guān)單位可參照執(zhí)行。本辦法包括勞務(wù)分包隊伍的選定,合同管理,進場管理,現(xiàn)場勞務(wù)管理,人工費(勞務(wù)費)管理,質(zhì)量、安全和環(huán)境管理,對勞務(wù)分包隊伍的考核評價,退場,監(jiān)督檢查與處罰,資源庫、數(shù)據(jù)庫、結(jié)算庫的建立和信息管理十項內(nèi)容。2職責(zé)集團公司集團勞務(wù)管理中心是集團勞務(wù)管理的主管部門,其主要職責(zé)是:1)貫徹
2025-04-22 01:13
【摘要】文件名稱規(guī)劃、報建管理辦法發(fā)文范圍各職能部門、公司高管、子公司文件號QY-ZC-013發(fā)布單位青園集團版本A/0發(fā)文日期2010/06/08編制審核批準適用于青園集團子公司和職能部門。規(guī)劃、報建管理辦法一個建設(shè)工程項目全壽命周期分決策階段,實施階段,投入運營階段或使用階。A、在
2025-04-15 13:24
【摘要】新長江·香榭琴臺項目部工程管理辦法二零零七年九月目 錄一、監(jiān)理授權(quán)書二、項目監(jiān)理例會制度三、工程來往函件管理辦法四、工程變更、簽證管理辦法五、材料(設(shè)備)的確認辦法六、停/復(fù)工令簽發(fā)辦法七、施工方案報審辦法八、應(yīng)急事件處理辦法九、分部分項工程驗收規(guī)定十、
【摘要】7/9金鷹股份公司管理制度—————————————★——————————————工作項目考核管理辦法2005年3月20日發(fā)布金鷹股份公司為提高廠區(qū)工作項目管理體系運行質(zhì)量,加強工作項目的執(zhí)行效果,推動廠區(qū)健康、快速、有序地發(fā)展,特制訂本辦法。本辦法適用于經(jīng)理層交辦工作項目、
2025-04-12 00:30
【摘要】Q/CSGQ/CSG213010-2012中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司企業(yè)管理制度中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司發(fā)布2012-8-17實施2012-8-17發(fā)布基建項目進度管理辦法32/33目次1 總則 22 規(guī)范性引用文件 23 術(shù)語及定義 24 職責(zé) 35 管理內(nèi)容與方法 46 附則 8附件一:
2025-04-21 13:20
【摘要】勞務(wù)公司管理辦法第一章總則1、編制勞務(wù)公司管理辦法的目的。為了保障公司承攬的各項工程建設(shè)有序開展,按照集團公司的整體要求完成工程建設(shè)任務(wù),不斷提高勞務(wù)公司的管理水平,使其逐步向標準化、規(guī)范化邁進,結(jié)合公司實際情況,特制定本辦法。第二章建立勞務(wù)公司檔案制度1、資質(zhì)預(yù)審公司成立勞務(wù)隊伍考察評審小組,在每項工程開標前,評審小組要嚴格審查其企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、
2025-04-22 02:59