某建筑公司工程項目合同管理辦法(參考版)
2024-12-05 06:47本頁面
【正文】 。 本辦法由公司市場經(jīng)營部負責(zé)解釋。 承包合同執(zhí)行完畢后，由市場經(jīng)營部組織 對項目部的合同執(zhí)行情況進行檢查與考核，以保證企業(yè)良好的社會信譽。 市場經(jīng)營部（或授權(quán)部門）負責(zé)組織合同變更與終止協(xié)議的談判和簽訂工作，項目部協(xié)助并參與相關(guān)工作。 (2) 合同簽訂后，如因不可抗拒的原因，或合同一方 違約（包括因發(fā)包人原因造成工程停建或緩建）致使合同無法履行 時，雙方應(yīng)辦理合同終止手續(xù)。 工程承包合同的變更與終止 市場經(jīng)營部負責(zé)監(jiān)督合同的履行情況，根據(jù)項目反饋的信息，及時同發(fā)包人協(xié)調(diào)并完善合同。 項目部須掌握合同履行過程中的各種信息，建立和保持與公 司市場經(jīng)營部（或授權(quán)部門）的聯(lián)系，及時反饋相關(guān)信息，確保合同的正常履行。 必要時由市場經(jīng)營部（或授權(quán)部門）負責(zé)向項目部和公司有關(guān)部門進行合同交底，重點解釋合同的主要條款、投標報價策略、施工技術(shù)方案的要點與難點、商務(wù)報價原則與合同價的約定情況等，并向項目部移交招標投標文件及附件等有關(guān)資料，做好相應(yīng)記錄。 凡是按規(guī)定需公證的合同必須到公證機關(guān)公證。 (7) 工程合同專用章由公司市場經(jīng)營部（或授權(quán)部門）按公司有關(guān)規(guī)定和職責(zé)、權(quán)限范圍統(tǒng)一管理使用，各項目部、專業(yè)公司、輔助
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