【正文】 為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)技術(shù)交底的。 施工方案的管理和實(shí)施 施工方案的管理和實(shí)施與施組的管理相同。 （3）編制施組沒(méi)有涉及到的分項(xiàng)分部工程。2）凡出現(xiàn)下列情況時(shí)，均應(yīng)編制施工方案： （1）采用新技術(shù)、新工藝、新機(jī)具的部位。 3）公司每月由工程部組織一次檢查，主要檢查施組的管理、實(shí)施情況。 施組的實(shí)施 1）施組必須經(jīng)過(guò)受控下發(fā)后方可實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)《技術(shù)交底管理規(guī)定》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行交底。 5）工程竣工驗(yàn)收后，由總工辦按照發(fā)文記錄將各單位施工組織設(shè)計(jì)收回。施組變更的審批手續(xù)與施組審批手續(xù)相同，同時(shí)按《文件控制程序》做變更申請(qǐng)及變更通知。 3）凡報(bào)送上級(jí)主管部門、甲方、監(jiān)理或管理單位的施組不受控，只在項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目副經(jīng)理）資料員處登記。施組要求編制人、審核人、批準(zhǔn)人簽字齊全。編制單位應(yīng)在 3 個(gè)工作日內(nèi)修改完成，再報(bào)總工辦。 施組的管理 1）施組完成后，應(yīng)在開工前 5 個(gè)工作日送總工辦。施組要求語(yǔ)言通順、計(jì)量單位采用國(guó)際單位、術(shù)語(yǔ)準(zhǔn)確、邏輯性強(qiáng)、杜絕錯(cuò)別字。 6）環(huán)境保護(hù)措施 項(xiàng)目部編制的《施工組織設(shè)施》中應(yīng)明確本項(xiàng)目的重要環(huán)境因素及其控制措施，若需執(zhí)行現(xiàn)文件或單獨(dú)編制文件對(duì)其予以控制，要明確文件接口關(guān)系。 4）質(zhì)量保證體系和措施 應(yīng)補(bǔ)充施工工序質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量控制目標(biāo)。對(duì)投標(biāo)施組中優(yōu)化方案一節(jié)，根據(jù)業(yè)主和設(shè)計(jì)人員對(duì)優(yōu)化方案的意見進(jìn)行處理。2）施工部署 施工部署中現(xiàn)場(chǎng)平面圖、施工段的劃分、現(xiàn)場(chǎng)的布置等均應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況和工程施工合同要求就進(jìn)行調(diào)整，用以指導(dǎo)施工。施組的編制時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程施工合同要求、工程施工的實(shí)際要求、項(xiàng)目管理的需要、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審內(nèi)容、公司有關(guān)文件等對(duì)投標(biāo)施組進(jìn)行深化和完善，主要修改以下幾部分。 4）施組應(yīng)具有針對(duì)性、可操作性。 2）施組編制前應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查。投標(biāo)工作結(jié)束后，由市場(chǎng)部將投標(biāo)施組作為投標(biāo)文件的一部分及時(shí)歸檔，歸檔前應(yīng)由審核人對(duì)內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)。優(yōu)化方案應(yīng)具有良好的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益，從而提高競(jìng)標(biāo)能力。 （3）勞動(dòng)力計(jì)劃 （4）主要材料、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃 4）、施工技術(shù)方案 應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)做分項(xiàng)分部工程施工方案，同時(shí)為了明確工程的重點(diǎn)與難點(diǎn)，對(duì)工程的關(guān)鍵部位應(yīng)做關(guān)鍵部位施工方案。 施工部署中應(yīng)包括如下內(nèi)容： （1）施工組織 施工組織中應(yīng)明確施工段的劃分、現(xiàn)場(chǎng)布置、施工順序、組織機(jī)構(gòu)等。方案應(yīng)嚴(yán)格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十九條規(guī)定要求，將施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，并保持安全距離；辦公、生活區(qū)的選址應(yīng)當(dāng)符合安全、消防要求。 3）施工部署 在實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的圍擋、道路、辦公及生活用房、各種作業(yè)場(chǎng)所、安全防護(hù)設(shè)施、防塵降噪設(shè)施及原材料、構(gòu)配件、垃圾堆放場(chǎng)地等進(jìn)行統(tǒng)籌安排。 投標(biāo)施組編制模式 1）編制依據(jù) 編制依據(jù)為招標(biāo)文件和圖紙、現(xiàn)行的定額、現(xiàn)行的國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、上級(jí)文件等。 6）在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，降低工程成本，節(jié)約工程投資。 4）技術(shù)措施要先進(jìn)、科學(xué)、適用、有針對(duì)性，切忌照搬照抄。 2）積極響應(yīng)招標(biāo)文件中業(yè)主的要求，未經(jīng)業(yè)主同意不得隨意更改。 根據(jù)用途和對(duì)象的不同，施工組織設(shè)計(jì)分為：投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)（簡(jiǎn)稱投標(biāo)施組），單位工程施工組織設(shè)計(jì)（簡(jiǎn)稱施組）和分部分 項(xiàng)工程施工方案（簡(jiǎn)稱施工方案）。 施工組織設(shè)計(jì)必須認(rèn)真貫徹國(guó)家關(guān)于基本建設(shè)的各項(xiàng)政策和法規(guī)。 施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定一、總則 施工組織設(shè)計(jì)是進(jìn)行工程項(xiàng)目投標(biāo)工作的重要文件，也是指導(dǎo)工程項(xiàng)目進(jìn)行工前準(zhǔn)備和施工的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件。 5）、《質(zhì)量獎(jiǎng)罰通知單》一式三份，簽發(fā)單位、受獎(jiǎng)（罰）單位、公司財(cái)務(wù)部門各一份。現(xiàn)場(chǎng)遇有緊急情況，如繼續(xù)施工有造成嚴(yán)重后果及危險(xiǎn)的，可當(dāng)場(chǎng)下達(dá) 《工程（項(xiàng)目）部分暫停指令》，交由施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽收后執(zhí)行，但隨后需向本單位（部門）負(fù)責(zé)人辦理審批手續(xù)。若被檢查單位負(fù)責(zé)人或其代表不予簽認(rèn)時(shí)，檢查記錄在得到本單位主任工程師或項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后同樣有效。 工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰程序 1）、項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目質(zhì)量部門，在行使處罰權(quán)時(shí)，必須按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 3）、各級(jí)質(zhì)量大檢查獲獎(jiǎng)工程的獎(jiǎng)勵(lì) 對(duì)敢于堅(jiān)持原則，對(duì)工程質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患、消除或避免發(fā)生質(zhì)量事故、以及對(duì)提高工程質(zhì)量貢獻(xiàn)突出的單位（部門）或個(gè)人，公司視經(jīng)濟(jì)效益及貢獻(xiàn)大小給予5001000 元的獎(jiǎng)勵(lì)。 工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì) 1）、公司對(duì)各工程建立質(zhì)量獎(jiǎng)金制度，專款專用。 2）、 若受到建設(shè)單位、監(jiān)督單位及上級(jí)機(jī)關(guān)的處罰，施工單位在承擔(dān)全數(shù)罰款的基礎(chǔ)上，公司再罰施工單位同等的金額。玩忽職守、偷工減料、弄虛作假、情節(jié)嚴(yán)重，造成一般質(zhì)量事故或重大經(jīng)濟(jì)損失，以及性質(zhì)惡劣，給工程造成永久性質(zhì)量缺陷的，處責(zé)任單位10000至30000元罰款，并提請(qǐng)主管單位對(duì)直接責(zé)任人給予行政處分。 四、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施 工程質(zhì)量處罰 1）、遇下列情況之一者，給予處罰： （1） 施工（生產(chǎn)）單位，技術(shù)、質(zhì)量管理混亂，試驗(yàn)、計(jì)量、檢驗(yàn)工作失控，技術(shù)資料失真，操作質(zhì)量低劣，工程（產(chǎn)品）質(zhì)量粗制濫造的，責(zé)令限期整改、返工、停工（停產(chǎn)），酌情處責(zé)任單位 1000 至 5000 元罰款，處責(zé)任者個(gè)人100至 500 元罰款。 3）、《工程質(zhì)量檔案表》經(jīng)總工程師審批后，由質(zhì)量管理辦公室移交公司檔案室存檔。 工程質(zhì)量檔案管理制度 1）、凡我公司施工工程均需建立工程質(zhì)量檔案。 2）、 工程質(zhì)量事故的報(bào)告 （1）情況發(fā)生后，有關(guān)施工單位應(yīng)判定其嚴(yán)重程度，若判定為工程質(zhì)量事故，應(yīng)在自事故發(fā)生時(shí)起1小時(shí)之內(nèi)，以口頭、電話或書面形式報(bào)告公司質(zhì)量管理委員會(huì)，報(bào)告時(shí)應(yīng)明確事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、部位、經(jīng)過(guò)、嚴(yán)重程度、人員傷亡等情況，并嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，做出標(biāo)志及書面記錄，進(jìn)行拍照和錄像。 （2） 影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久性質(zhì)量缺陷。 4）、每二至三個(gè)月，施工單位質(zhì)量檢查組應(yīng)針對(duì)工程質(zhì)量特性，隨工程進(jìn)度分析質(zhì)量狀況，并通過(guò)計(jì)算工序能力指數(shù)，判定其工序能力，若出現(xiàn)異常現(xiàn)象，應(yīng)找出原因，提出整改措施，并及時(shí)報(bào)質(zhì)量管理辦公室審核后實(shí)施。分析表內(nèi)應(yīng)注明出現(xiàn)的主要質(zhì)量問(wèn)題、所處部位、造成的原因、處理措施及處理結(jié)果等。如遇設(shè)計(jì)變更不能按時(shí)編制和上報(bào)《月工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃》時(shí)，可適當(dāng)推遲時(shí)間，且向質(zhì)量管理辦公室說(shuō)明原因，并在變更確定后的五天內(nèi)，完成《月工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃》的編制和上報(bào)工作。質(zhì)量分析會(huì)應(yīng)做好記錄，質(zhì)量管理辦公室對(duì)分析會(huì)所確定的改進(jìn)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行驗(yàn)證。質(zhì)量分析會(huì)應(yīng)做好記錄，并對(duì)制定的改進(jìn)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行驗(yàn)證。質(zhì)量分析會(huì)應(yīng)做好記錄， 對(duì)整改措施的實(shí)施效果應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證。 （2）被查單位若對(duì)質(zhì)量管理辦公室提出的質(zhì)量問(wèn)題，無(wú)故不整改或整改措施不力，質(zhì)量管理辦公室將追究有關(guān)單位的責(zé)任，并提請(qǐng)質(zhì)量管理委員會(huì)處理。 （3）單位工程經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部自檢合格后，質(zhì)量管理辦公室組織有關(guān)人員對(duì)單位工程的質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查。 （2）質(zhì)量管理辦公室質(zhì)檢科員，對(duì)公司所承建的各工程項(xiàng)目，每半月深入現(xiàn)場(chǎng)抽查不少于一次。 （2）被查施工隊(duì)，若對(duì)質(zhì)量檢查組提出的質(zhì)量問(wèn)題，無(wú)故不整改或整改措施不力，質(zhì)量檢查組應(yīng)追究被查施工隊(duì)的責(zé)任，并提請(qǐng)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組處理。主要內(nèi)容有：進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量及其質(zhì)量證明文件，各分項(xiàng)工程（工序） 、分部工程（部位）、以及單位工程的質(zhì)量，砼臺(tái)后計(jì)量，成品保護(hù)，檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，工序的自檢及交接檢，質(zhì)量保證資料及質(zhì)量記錄等。 工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量問(wèn)題的處理 1）、 項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目質(zhì)量檢查組對(duì)工程質(zhì)量的檢查 （1） 開工前，質(zhì)量檢查組應(yīng)編制《工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃》和《工程項(xiàng)目月度質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃》，并在施工中認(rèn)真實(shí)施。 （5） 項(xiàng)目經(jīng)理部要編制對(duì)防水層的成品保護(hù)措施，并確定專人監(jiān)督實(shí)施。防水層質(zhì)量不合格，不得進(jìn)行下道工序的施工。 （3） 防水工程施工中，項(xiàng)目經(jīng)理部要對(duì)防水工程的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，設(shè)專人做好防水材料的破漏標(biāo)記并重點(diǎn)對(duì)隧道轉(zhuǎn)彎處、變斷面處、小室與隧道銜接處、導(dǎo)向及固定支架底部等部位防水板的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知防水施工隊(duì)進(jìn)行處理，并對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。防水材料必須符合要求，質(zhì)量證明文件齊全。如土建與熱機(jī)施工隊(duì)之間未辦理轉(zhuǎn)序手續(xù)而進(jìn)行下道工序施工的，由此引起的一系列工序損失由項(xiàng)目經(jīng)理部和 下道工序的施工隊(duì)承擔(dān)。轉(zhuǎn)序前，各專業(yè)施工隊(duì)要認(rèn)真組織自檢，合格后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。支架安設(shè)前，主任工程師應(yīng)組織有關(guān)人員確定支架安裝的具體位置，臨時(shí)固定后，通知測(cè)量班進(jìn)行測(cè)量復(fù)核并調(diào)整偏差，符合要求后，方能澆筑砼，保支架標(biāo)高及位置準(zhǔn)確，各部位尺寸符合要求。 10）管道安裝的質(zhì)量控制熱力管道安裝前，熱機(jī)施工隊(duì)的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)編制本施工區(qū)段內(nèi)管道安裝的總體排布圖，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師確認(rèn)后發(fā)放實(shí)施。對(duì)于 施工隊(duì)不按要求施工，而造成變形縫處出現(xiàn)滲漏等問(wèn)題，由此而引起的一切損失由施工隊(duì)自負(fù)。技術(shù)交底中要明確變形縫的具體做法、施工工藝、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、所用材料以及每條變形縫的具體位置。 7）砼的質(zhì)量控制嚴(yán)格控制砂石料的質(zhì)量及砼的臺(tái)后計(jì)量；砼拌合料應(yīng)隨拌隨用，并對(duì)其加以保護(hù)，以防摻入泥土等雜物；澆筑前，要將施工縫清理干凈；澆筑過(guò)程中，不得將回彈料直接用于工程結(jié)構(gòu)中，確保砼密實(shí)、均勻、平整、圓順。對(duì)于核查（抽查)的項(xiàng)目，以及監(jiān)督抽查的重點(diǎn)部位或分項(xiàng)工程（工序），項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目副經(jīng)理等單位要在自檢合格的基礎(chǔ)上，及時(shí)通知質(zhì)量監(jiān)督站和監(jiān)理單位的有關(guān)人員進(jìn) 行檢查，確認(rèn)合格后，方可轉(zhuǎn)序施工。隱蔽前，主任工程師要組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢，合格后，通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員、甲方駐地代表等有關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后，方可進(jìn)行隱蔽工程的施工。對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行三檢制，或在執(zhí)行過(guò)程中弄虛作假的單位或個(gè)人要嚴(yán)肅處理。 3）、 做好各工序施工的技術(shù)交底工作，使管理和操作人員都清楚自己做什么、怎么做、負(fù)什么責(zé)任、做的工藝標(biāo)準(zhǔn)是什么以及使用什么工具，從而有效的保證各工序的施工質(zhì)量。 工序質(zhì)量控制 1）、項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工要嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)崗位人員的質(zhì)量責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)各施工人員參與質(zhì)量管理的積極性，切實(shí)做好各工序的質(zhì)量控制工作，要以各崗位的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量， 2）、認(rèn)真做好進(jìn)場(chǎng)原材料、成品及半成品、構(gòu)件及設(shè)備等的檢查、驗(yàn)收和試驗(yàn)工作，不符合規(guī)定要求的材料等嚴(yán)禁使用。 2）、質(zhì)量檢查員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)（1）、質(zhì)量管理辦公室應(yīng)根據(jù)國(guó)家當(dāng)前的質(zhì)量形勢(shì)、上級(jí)及公司有關(guān)質(zhì)量管理方面的規(guī)定和要求、以及上一年度公司在質(zhì)量管理工作中存在的主要問(wèn)題等，適時(shí)擬定培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。 b)項(xiàng)目經(jīng)理、總工接到《報(bào)告》后，應(yīng)立即組織調(diào)查，并在自接到《報(bào)告》之日起十日內(nèi)，將調(diào)查結(jié)果及處理意見上報(bào)公司質(zhì)量管理辦公室。 （4）質(zhì)量檢查員的工作變動(dòng)質(zhì)量檢查員的工作變動(dòng)要實(shí)行三結(jié)合的辦法，即：勞動(dòng)人事部、質(zhì)量管理辦公室、項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目副經(jīng)理）共同管理， 任何一方不得隨意變更質(zhì)量檢查員的工作崗位。 c)具有較強(qiáng)的質(zhì)量管理能力和協(xié)調(diào)能力，工作原則性較強(qiáng)。 （3）質(zhì)量檢查組組長(zhǎng)應(yīng)具備的條件 a)具備質(zhì)量檢查員的資質(zhì)。 （2）質(zhì)量檢查員的配置原則 a)各工程項(xiàng)目施工單位，專職質(zhì)量檢查員的配備人數(shù)不得少于一人且不少于施工總?cè)藬?shù)的 5‰ 。 b)取得上級(jí)主管部門頒發(fā)的質(zhì)量檢查員上崗證。 （6） 鋼筋加工每年六月份及十二月份，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量等級(jí)做半年和全年的統(tǒng)計(jì)，并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果報(bào)質(zhì)量管理辦公室。 （5） 工程項(xiàng)目完工后，本單位質(zhì)量檢查組，要在項(xiàng)目經(jīng)理的主持下，對(duì)單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，并對(duì)各分項(xiàng)工程（工序）的質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。 （3） 項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目副經(jīng)理應(yīng)編制切實(shí)可行的《工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》《工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃》。主要內(nèi)容包括：工程概況、工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量控制依據(jù)、質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、分項(xiàng)工程（工序）質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制措施（人、機(jī)、料、法、環(huán)等環(huán)節(jié)）等。 2）、 實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的管理措施 （1 ）項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)將工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)層層分解到每個(gè)分項(xiàng)工程（工序），使每道工序都有明確的質(zhì)量目標(biāo)。 （4）當(dāng)質(zhì)量目標(biāo)確定為優(yōu)良時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目副經(jīng)理）可直接將質(zhì)量目標(biāo)納入施工組織設(shè)計(jì)中。 （2） 工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)確定時(shí)應(yīng)綜合考慮以下因素： a）合同中約定的質(zhì)量等級(jí)； b）工程項(xiàng)目的規(guī)模； c）工程項(xiàng)目的成本； d）工程項(xiàng)目的工期； e）公司的質(zhì)量目標(biāo)； f）公司人力、物力、財(cái)力、機(jī)械設(shè)備等的滿足情況。各施工單位要為現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作提供必要的工作環(huán)境，并做好相互之間的配合工作。測(cè)量班和試驗(yàn)班要根據(jù)工程項(xiàng)目的形象部位，及時(shí)提供準(zhǔn)確、有效的質(zhì)量控制依據(jù)。凡在工序 驗(yàn)交中或隱蔽驗(yàn)收中出現(xiàn)不合格的，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)追查有關(guān)人員的責(zé)任。各單位在使用外包隊(duì)前，必須審查外包隊(duì)進(jìn)場(chǎng)人員的資質(zhì)，并負(fù)起管理責(zé)任，對(duì)工程質(zhì)量 達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的外包