【正文】 日注：本表一式兩份，一份公司留底，一份下發(fā)至受檢單位；一律使用A4紙?zhí)顚?、打印?章 年附件9工程質(zhì)量問(wèn)題通知單(ZT20/01JAZL009)施工單位質(zhì)量檢查員姓名證號(hào)地上報(bào)時(shí)間：序號(hào)項(xiàng)目名稱工程規(guī)模工程投資（萬(wàn)元）合 同開(kāi)工日期合 同竣工日期建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位施 工負(fù)責(zé)人創(chuàng)優(yōu)級(jí)別附件2質(zhì)量管理小組注冊(cè)登記表(ZT20/01JAZL002)單位： 小組名稱：登記號(hào)： 登記日期：成立日期： 所在部門：序號(hào)姓名性別年齡職稱組內(nèi)職務(wù)序號(hào)姓名性別年齡職稱組內(nèi)職務(wù)序號(hào)姓名性別年齡職稱組內(nèi)職務(wù)159261037114812攻關(guān)課題名稱預(yù)期經(jīng)濟(jì)效果預(yù)期質(zhì)量效果小組成員掌握 TQC 知識(shí)情況：小組歷年發(fā)表成果情況質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)意見(jiàn)掌握八小時(shí)教學(xué)大綱要求的知識(shí)： 人年份成果名稱級(jí)別掌握四十八小時(shí)教學(xué)大綱要求的知識(shí)：人 年 月 日隊(duì)長(zhǎng)意見(jiàn)項(xiàng)目經(jīng)理意見(jiàn)附件3質(zhì)量管理小組課題登記表(ZT20/01JAZL003)單位：QC小組名稱登記號(hào)組長(zhǎng)姓名小組人數(shù)課 題 名 稱計(jì)劃完成時(shí)間現(xiàn) 狀可 行 性 論 證基 層 單 位 意 見(jiàn)指令性完成期限：?jiǎn)? 位：（章）預(yù) 期 目 標(biāo)質(zhì) 量 管 理 部 門 意 見(jiàn)登記日期： （章）附件4質(zhì)量管理小組成果認(rèn)證表(ZT20/01JAZL004)單位：小組名稱： 登記號(hào)： 所在部門：開(kāi)始時(shí)間： 年 月 日課題完成時(shí)間： 年 月 日效 益 分 類經(jīng) 濟(jì) 效 益社 會(huì) 效 益技 術(shù) 效 益其 它 效 益小 組 自 議論證部門意 見(jiàn)論 證 部 門蓋 章論證負(fù)責(zé)人蓋 章注：技術(shù)效益包括技術(shù)進(jìn)步、標(biāo)準(zhǔn)化等方面。第七十四條、罰款由項(xiàng)目部計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)收繳，事故責(zé)任人在接到罰款單后，應(yīng)在20日內(nèi)上繳罰第七十五條、 本辦法由項(xiàng)目部安全質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)解釋。在事故調(diào)查處理中，事故調(diào)查小組成員有隱瞞事實(shí)或不按規(guī)定處理事故責(zé)任者，將處以 10000 元的罰款，并給予行政處罰。第七十二條、重大質(zhì)量事故每發(fā)生一起，對(duì)造成工程重大質(zhì)量事故的直接責(zé)任者，將上報(bào)公司給予行政和經(jīng)濟(jì)處罰，觸犯刑律的，移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。不論什么原因，一旦發(fā)生工程質(zhì)量事故，對(duì)相關(guān)責(zé)任部門和責(zé)任人一律進(jìn)行處罰：第七十條、一般質(zhì)量問(wèn)題每發(fā)生一起，對(duì)責(zé)任部門（含工程隊(duì)）按質(zhì)量事故損失的 200%進(jìn)行罰款，對(duì)工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人處以50%的罰款；如果質(zhì)檢員未進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)直接質(zhì)檢員處以 30%的罰款；如果經(jīng)檢查不合格仍然放行處以 50%的罰款；如果經(jīng)質(zhì)檢不合格，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)、質(zhì)檢人員堅(jiān)持隱瞞的，將追加相關(guān)責(zé)任人 50%的罰款。第六十九條 工程隊(duì)發(fā)生工程質(zhì)量事故，不論什么原因，一律按規(guī)定實(shí)施處罰。第六十八條 事故發(fā)生工程隊(duì)?wèi)?yīng)如實(shí)向調(diào)查組提供事故有關(guān)情況。對(duì)事故責(zé)任者根據(jù)情節(jié)大小給予處罰，對(duì)因失職、瀆職而造成重大質(zhì)量事故者，要追究責(zé)任人的法律責(zé)任。第六十七條 工程質(zhì)量事故調(diào)查處理一、在施工過(guò)程中發(fā)生重大等級(jí)以上質(zhì)量事故，一般由建設(shè)單位組織，施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位參加調(diào)查處理；一般質(zhì)量事故由項(xiàng)目部組織調(diào)查處理，必要時(shí)公司派人參加調(diào)查，在明確各方責(zé)任后，應(yīng)共同簽認(rèn)“工程質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告”，處理情況按規(guī)定逐級(jí)報(bào)上級(jí)主管部門。5.處理方案及工作計(jì)劃。3.發(fā)生原因的初步分析。報(bào)告內(nèi)容包括：1.事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目。工程重大質(zhì)量事故發(fā)生后，事故部位或工點(diǎn)應(yīng)采用有效措施，積極組織救援，防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。第六十六條 事故報(bào)告建立工程質(zhì)量事故逐級(jí)報(bào)告制度。 第八章 質(zhì)量事故報(bào)告和處理第六十四條 凡因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、測(cè)量錯(cuò)誤、違章指揮、違章操作或不按設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程要求施工，使用不合格材料、構(gòu)件、半成品、成品和設(shè)備而造成工程質(zhì)量低劣，強(qiáng)度不夠，結(jié)構(gòu)尺寸或建安位置錯(cuò)誤，不符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)不到《驗(yàn)標(biāo)》標(biāo)準(zhǔn)，一般需作返工、加固處理均視為工程質(zhì)量事故。第六十二條 對(duì)因偷工減料、粗制濫造、違章施工造成工程質(zhì)量低劣、甚至導(dǎo)致工程質(zhì)量事故的工程隊(duì)，項(xiàng)目部對(duì)工程隊(duì)及負(fù)責(zé)人要從嚴(yán)處罰。第六十一條 加強(qiáng)對(duì)工程隊(duì)的施工工程質(zhì)量檢查與監(jiān)督。第五十九條 項(xiàng)目部對(duì)工程隊(duì)質(zhì)量管理依法監(jiān)管，要采取切實(shí)可行措施，認(rèn)真履行項(xiàng)目質(zhì)量管理職能，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”原則，實(shí)現(xiàn)合同承諾。第五十七條申報(bào)集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程的評(píng)審按《中鐵二十局集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法》規(guī)定執(zhí)行。第五十五條 申報(bào)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程、魯班獎(jiǎng)分別按中施企協(xié)字《國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程審定與管理辦法》及《中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)（國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程）評(píng)選辦法》規(guī)定執(zhí)行。中國(guó)鐵建優(yōu)質(zhì)工程。中國(guó)市政金杯獎(jiǎng)。第五十四條 優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)等級(jí)中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)(國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程)。第五十三條第五十二條在施工過(guò)程中要認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量保證措施，采用現(xiàn)代管理方法和科技手段開(kāi)展科技攻關(guān)，以確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第五十一條第五十條第四十九條第四十八條 工程創(chuàng)優(yōu)是施工企業(yè)信譽(yù)和資質(zhì)考核的重要依據(jù)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。第六章 按技術(shù)交底施工，作好自檢記錄，嚴(yán)禁使用不合格的材料、構(gòu)件、成品、半成品。第四十六條 作業(yè)人員質(zhì)量責(zé)任 樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想和“質(zhì)量在我手中”的理念，切實(shí)做好每道工序的施工。領(lǐng)導(dǎo)班組人員嚴(yán)格按技術(shù)交底、技術(shù)要求和操作規(guī)程進(jìn)行施工，并以《驗(yàn)標(biāo)》規(guī)定進(jìn)行檢查，對(duì)無(wú)技術(shù)交底的工程或上級(jí)違章指揮有權(quán)拒絕施工。 第四十五條 工班長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任工班長(zhǎng)是施工操作的組織者，對(duì)所施工的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。會(huì)同隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員進(jìn)行工程材料盤點(diǎn)。負(fù)責(zé)向施工隊(duì)和作業(yè)班組辦理工程材料的支領(lǐng)手續(xù)，及時(shí)做好收、發(fā)料臺(tái)帳，并建立出入庫(kù)臺(tái)帳和逐日材料消耗臺(tái)帳。負(fù)責(zé)原材料、半成品狀態(tài)標(biāo)識(shí)。第四十四條 材料員質(zhì)量責(zé)任材料員負(fù)責(zé)跟蹤隊(duì)物資設(shè)備部設(shè)備材料采購(gòu)情況，有權(quán)向隊(duì)長(zhǎng)提出材料管理建議。管理好標(biāo)養(yǎng)室，做好試壓工作，填寫好混凝土、砂漿（成型日期、試壓日期）表格。收集、整理好各種進(jìn)場(chǎng)材料的出廠合格證及材料質(zhì)量檢驗(yàn)單。各級(jí)技術(shù)人員對(duì)自己進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的工程質(zhì)量負(fù)全部技術(shù)指導(dǎo)責(zé)任。當(dāng)施工人員不聽(tīng)指導(dǎo)時(shí)，要及時(shí)向施工隊(duì)長(zhǎng)、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理逐級(jí)反映，必要時(shí)，可越級(jí)向上級(jí)反映。當(dāng)不得不采用復(fù)印技術(shù)資料時(shí)，則必須進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，保證文字、數(shù)據(jù)、圖形清晰，并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審定和簽字后方可采用?！?在施工前對(duì)施工圖設(shè)計(jì)要進(jìn)行全部、全面審核，發(fā)現(xiàn)有誤時(shí)，要及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人提出更正。認(rèn)真掌握工程交結(jié)情況，及時(shí)填寫施工日志，支持兼職質(zhì)量檢查人員的工作；收集整理質(zhì)量原始記錄，填報(bào)各種質(zhì)量報(bào)表。審查和整理工程質(zhì)量竣工移交資料，作好質(zhì)量報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。督促有關(guān)部門作好測(cè)量、檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。貫徹上級(jí)制定的規(guī)章制度、規(guī)程規(guī)范，并結(jié)合具體情況組織編制實(shí)施細(xì)則。加強(qiáng)對(duì)攪拌站、試驗(yàn)員業(yè)務(wù)指導(dǎo)，