【摘要】中冶天工集團(tuán)有限公司子牙示范小城鎮(zhèn)FF地塊工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理辦法(試行)2021年10月5日xxxxx工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理辦法(試行)xxxxxx項(xiàng)目經(jīng)理部-2-xxxxx工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理辦法(試行)x
2025-05-17 18:39
【摘要】中冶天工集團(tuán)有限公司子牙示范小城鎮(zhèn)FF地塊工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理辦法(試行)2021年10月5日xxxxx工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理辦法(試行)xxxxxx項(xiàng)目經(jīng)理部-2-會(huì)簽欄xxxx集團(tuán)有限公司xxxxxxx工程項(xiàng)目經(jīng)理部
2024-12-08 11:30
【摘要】1※※※※※※※※※※※公司※※※※※※項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理體系2021年5月7日2工程質(zhì)量管理體系項(xiàng)目部配備專(zhuān)職質(zhì)量員,項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工對(duì)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。各個(gè)施工班組對(duì)各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量員負(fù)責(zé),在整個(gè)施工過(guò)程中嚴(yán)格按
2024-12-07 22:04
【摘要】WM集團(tuán)QL煤礦推進(jìn)精細(xì)管理工程實(shí)施方案一、指導(dǎo)思想:認(rèn)真貫徹和落實(shí)WM集團(tuán)2005年“精細(xì)化管理年”的舉措,創(chuàng)造性地結(jié)合黨員先進(jìn)性教育和精細(xì)管理工程的理念、方法;推進(jìn)富有QL煤礦特色的精細(xì)管理工程的實(shí)施,鍛煉職工隊(duì)伍,提高全員素質(zhì),規(guī)范與優(yōu)化管理,提升企業(yè)管理水平、經(jīng)濟(jì)效益與貢獻(xiàn)能力,打造“細(xì)而精”的QL煤礦,為QL煤礦2006年?yáng)|部開(kāi)發(fā)與長(zhǎng)久、和諧發(fā)展打下必備的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),為WM集
2025-04-11 23:04
【摘要】工程質(zhì)量管理辦法(2013年版)(討論稿)第一章總則第一條為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行國(guó)家的《建筑法》和《產(chǎn)品質(zhì)量法》及有關(guān)政策、法規(guī),落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制,把我項(xiàng)目部質(zhì)量工作提高到一個(gè)新水平,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程,結(jié)合我項(xiàng)目部的實(shí)際情況,特制定本辦法。第二條貫徹實(shí)施ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn),不斷提高我項(xiàng)目部適應(yīng)國(guó)家工程質(zhì)量全過(guò)程受控。第三條質(zhì)量責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理
2025-04-22 01:20
【摘要】項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法編制:審核:審批:………項(xiàng)目部2022年月日目錄1.總則............................................................................................................................................
2024-08-20 15:46
【摘要】質(zhì)量管理辦法中鐵二十局集團(tuán)第一工程有限公司菏澤市丹陽(yáng)立交橋工程指揮部二0一四年二月37/37目錄第一章總則 3第二章質(zhì)量方針與目標(biāo) 3第三章質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)與職責(zé) 3第四章質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作 6第五章工程質(zhì)量責(zé)任制 7第六章?工程質(zhì)量創(chuàng)
2025-04-15 13:44
【摘要】結(jié)算管理辦法結(jié)算管理辦法為加強(qiáng)司屬各單位工程結(jié)算管理,提高工程結(jié)算工作質(zhì)量,維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益,實(shí)現(xiàn)結(jié)算工作“及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、創(chuàng)效”的目標(biāo),根據(jù)建設(shè)部《建設(shè)工程結(jié)算暫行辦法》(財(cái)建(2004)369號(hào))以及局工程結(jié)算管理辦法,制訂本辦法。本辦法適用于全公司工程結(jié)算管
2025-04-15 02:55
【摘要】,結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況制定本項(xiàng)目部管理?xiàng)l例,凡自愿加入公司本項(xiàng)目部的各級(jí)人員必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。項(xiàng)目部的管理人員是項(xiàng)目部的重要組成部分,是第一生產(chǎn)線的指揮者,必須懂專(zhuān)業(yè)、懂生產(chǎn)、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)范,做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,服務(wù)及生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作,為此,項(xiàng)目部各級(jí)管理人員必須做到且不限于以下工作:一、準(zhǔn)備工作1、技術(shù)準(zhǔn)備工作1)、熟悉圖紙,清楚地了解
2024-11-28 02:02
【摘要】第一篇:項(xiàng)目部質(zhì)量管理辦法 中鐵六局集團(tuán)承秦高速承德段第六合同段項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目部質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則 第一章 總則 第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理,確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo),依據(jù)《中鐵六局集團(tuán)有限...
2024-10-17 20:12
【摘要】項(xiàng)目部管理制度根據(jù)公司發(fā)展的需要,結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況制定本項(xiàng)目部管理?xiàng)l例,凡自愿加入公司本項(xiàng)目部的各級(jí)人員必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。項(xiàng)目部的管理人員是項(xiàng)目部的重要組成部分,是第一生產(chǎn)線的指揮者,必須懂專(zhuān)業(yè)、懂生產(chǎn)、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)范,做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,服務(wù)及生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作,為此,項(xiàng)目部各級(jí)管理人員必須做到且不限于以下工作:一、準(zhǔn)備工作1、技術(shù)準(zhǔn)備工作1)、熟悉圖紙,清楚地
2024-08-27 18:43
【摘要】情境六建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理任務(wù)單元一建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量概述任務(wù)單元二建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系任務(wù)單元三建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制本章教學(xué)目的:區(qū)分質(zhì)量、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量、施工過(guò)程質(zhì)量、工作質(zhì)量;理解質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)的原理;熟悉建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的全過(guò)程;能利用質(zhì)量控制數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析
2024-12-31 22:44
【摘要】技術(shù)質(zhì)量管理辦法目錄1目的 22編制依據(jù) 23適用范圍 24管理職責(zé) 2 2 2 3 75管理程序 23 23、施工方案編制管理 26 30、審批管理 33 33 34 37 39 42 47 49 52 61 61 65 70 85 92工程檔案管理工程 93
【摘要】電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法1總則目的為規(guī)范遼寧省電力有限公司電力建設(shè)分公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理,提高施工質(zhì)量工藝水平,依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和國(guó)家電力公司相關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司工程建設(shè)管理職責(zé),制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司負(fù)責(zé)建設(shè)管理的工程新(擴(kuò))建設(shè)項(xiàng)目。編制依據(jù)國(guó)家電力公司工
2024-12-08 09:12
【摘要】1...................................................................................11、施工質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行..............................................22、施工質(zhì)量預(yù)控............................
2024-12-08 07:30