【正文】 項目經理部解體。 集團公司對項目管理目標考核評價的原因、內容、標準和方法。 集團公司總經理向項目經理的授權，以及委托的特殊事項。 項目施工管理的內容和要求 項目需用資源的配置原則和提供方式，同時明確集團公司、托管單位、項目經理部對項目需用資源的配置分工，制定資源配置計劃，界定資源配置責任。第五十三條 項目管理目標責任書一般應具有的基本內容 項目管理目標，包括工期進度、工程質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護、成本計劃、資源控制、隊伍管理等目標。 充分預測工程項目施工過程中可能出現的各種客觀風險，并制定規(guī)避客觀風險的相應措施，明確風險責任。第五十二條 確定工程項目管理目標應遵循的原則 必須完全滿足集團公司與建設單位簽訂合同中規(guī)定的工期、質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護等目標。 簽字認可。 審核確定。 討論定稿。 實施編寫。 編制程序 成立項目管理目標責任書編制組。 工程項目經濟評估報告。 集團公司的管理制度。集團公司托管工程由托管單位編制《項目管理目標責任書》，報集團公司審核確定。項目經理在自身自覺學習項目管理新知識、新科學和新方法的基礎上，要組織項目員工學習教育，進行員工崗位培訓，不斷提高項目員工的政治覺悟、專業(yè)知識和操作技能，確保干好一項工作，造就一支思想進步、作風過硬、技術精湛的施工隊伍。項目經理必須深入工作實際，并經常深入施工現場檢查指導工作，發(fā)現問題，采取措施，協調關系，解決問題，確保工程項目各部門、各專業(yè)協調配合，確保各工程隊、各工點（工序）按計劃協同施工作業(yè)。項目經理必須按照決策程序采取科學方法對工程項目重大事項實施決策，從而保證各項管理目標的實現。項目經理必須對《施工承包合同》、《項目管理目標責任書》中規(guī)定的各項管理目標，進行細化，采取有效保證措施，確保工程項目的正常運行，全面履行合同條款。 主持編制工程項目預算成本、預測成本。 主持編制工程項目管理規(guī)章制度、專項施工安全技術操作規(guī)程、消防安全管理與應急預案和安全生產事故應急預案。、實施撤換。 、由托管單位報告建設單位，并征得建設單位同意。、托管單位（工程指揮部、分公司、子公司）組織調查，或由集團公司組織調查組會同托管單位聯合調查，并由托管單位提出書面調查報告。、實施撤換。、報告建設單位，征得建設單位同意。、對因問題撤換的項目經理由集團公司勞動人事處組織調查并提出書面調查報告。 、項目經理撤換必須按照嚴格的撤換程序辦理，嚴禁個人說了算。、項目經理無論什么原因撤換，都必須由集團公司審計部門進行離任審計。第四十九條 項目經理撤換、為保證工程項目施工管理的連續(xù)性、完整性，項目經理一經聘用，在工程項目運行正常的情況下，集團公司不應隨意撤換項目經理。、項目經理在集團公司項目經理辦公室工作期間，不屬編制定員，是項目經理辦公室正式工作人員，必須服從項目經理辦公室的管理和工作安排，自覺遵守集團公司機關各項目規(guī)章制度。、項目經理辦公室為集團公司機關常設機構，隸屬集團公司工程管理部，其主要職能是：組織項目經理進行在建工程項目管理調研，探索工程項目管理的新思路、新方法；幫助不良工程項目診斷癥結、制定措施、改進管理；參與集團公司組織的項目經理繼續(xù)教育培訓。、集團公司勞動人事處建立項目經理人才庫，建立項目經理檔案，收集、整理、歸檔項目經理的動態(tài)信息。、對集團公司從子公司聘任的項目經理，原則上按正式調動辦理。根據工作需要可到新的工程項目上任項目書記、專職副書記、副經理、總工程師等職。擔任托管工程的項目經理，在接受托管單位管理的同時，還必須自覺接受集團公司的監(jiān)控管理。、項目經理每三年必須至少接受一次崗位繼續(xù)教育培訓。、項目經理在任職期間觸犯刑律的，由司法機關依法追究刑事責任。、項目經理違反中華人民共和國建設部對項目經理的管理規(guī)定，受到項目經理資質管理部門對其執(zhí)行的扣留資質證書、降低資質等級、吊銷資質證書處罰的，在其未領回資質證書、未恢復資質等級、未重新取得注冊資質證書期間，不得擔任項目經理職務。、凡在集團公司項目經理人才庫注冊登記的項目經理，嚴禁偽造、復制、涂改、出賣或轉讓《建筑施工企業(yè)項目經理資質證書》和《中華人民共和國建造師執(zhí)業(yè)資格證書》。、項目經理在任職前，必須具有一個工程項目正職或副職的任職經歷。第四十七條 集團公司對項目經理的管理、項目經理是崗位職務，在擔任工程項目經理時，必須持有注冊執(zhí)業(yè)資格證書，其承擔管理的工程規(guī)模和工程專業(yè)必須與其項目經理資質等級及專業(yè)相符合。、項目經理的選派與聘任，由集團公司勞動人事處的制定《項目經理選派與聘任實施辦法》，并嚴格遵照執(zhí)行。、由集團公司總經理辦公會議決定。、實施打分評選。、集團公司勞動人事處的組織審查。、招聘程序、項目經理招聘領導小組根據中標工程項目制定與其相適應的聘任條件，并發(fā)布招聘公告。、經集團公司總經理辦公會議決定，并正式行文任命。、委派程序、直管工程由集團公司總經理提名；托管工程由托管單位提名，經集團公司總經理同意。、投標項目預選的項目經理，原則上應參與該工程項目的投標活動。、報集團公司勞動人事處的審核。第四十五條 項目經理的選派與聘任、項目經理的預選、項目經理的預選，就是工程項目投標擬任項目經理人選。、項目經理人才庫要記載項目經理的個人簡歷、學歷、專業(yè)、工程項目管理實踐經歷和業(yè)績，以及在實施工程項目管理中獲得的獎勵和受到的處分。、凡在集團公司項目經理人才庫登記注冊的取得注冊執(zhí)業(yè)資格證書的項目經理和建造師，其資格證書統一由集團公司企業(yè)管理部保存，并制定項目經理資格證書管理制度，做到妥善保存，嚴格借用、退還手續(xù)，保證按時辦理復查登記，變動信息及時傳遞到人力資源管理中心。、首批登記注冊的項目經理為2006年12月31日前已取得注冊執(zhí)業(yè)資格證書的項目經理和建造師。第四十四條 建立項目經理人才庫、集團公司建立項目經理人才庫，按專業(yè)分類登記注冊。、具有堅忍不拔的毅力、良好的職業(yè)道德、遵紀守法、忠于企業(yè)、愛崗敬業(yè)、誠信盡責和團結協作精神。、具有相應工程項目管理的經驗和業(yè)績。第四十三條 項目經理必須具備的條件及素質、具有大專以上工程技術或工程管理專業(yè)學歷。、必須取得與注冊執(zhí)業(yè)資格證書相配套的資格證即《建筑施工企業(yè)專業(yè)安全生產管理人員安全生產考核合格證書》，承擔鐵路營業(yè)線施工管理的項目經理，還應取得《鐵路營業(yè)線施工安全培訓合格證》。第二節(jié) 項目經理第四十一條 項目經理，是集團公司法定代表人在建設工程項目上的授權委托代理人。第三十九條 實行項目經理責任制，充分體現了“目標明確、責權清晰、考核嚴格、利益直接”，既實現了項目經理及項目經理部成員的獎罰與個人利益直接掛鉤，又做到了經濟利益與責任風險同在，其最終目的是安全、優(yōu)質、按期完成項目任務，為集團公司在工程項目贏得最佳經濟效益。 、必須實行項目管理層與工程隊經濟分離，管理掛鉤；工程隊承擔的施工項目，實行單價核定、合同總價包干，獨立核算；項目經理部負責工程的施工管理，同時幫助、指導工程隊管理隊伍。、集團公司或托管單位必須為項目經理組織一個精干高效、團結務實的項目領導班子，配備一批愛項目、懂技術、會管理、能協作、敢負責并具有一定施工管理經驗的人才。、項目經理部組建后，集團公司或托管單位必須在兩個月內進行工程項目經濟評估、制定切實可行并具備有可操作性的項目管理目標規(guī)劃，并據此與項目經理商定《項目管理目標責任書》。項目經理的責任重點是管理，其工作重點必須放在項目管理上。第三十六條 項目經理責任制是以項目經理為責任主體的工程項目管理目標責任制，它的核心是項目經理承擔實現項目管理目標責任書確定的責任。、項目經理部要做到尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，聽從設計，注重協調處理項目所在地方政府、部門、群眾的關系，為工程項目營造良好的施工環(huán)境。、項目經理應通過表彰獎勵、學習交流等多種方式和諧項目團隊氛圍，統一項目團隊思想，營造集體觀念，處理管理沖突，協調各方關系，提高項目運作效率。、項目經理部必須有明確的目標、合理的運行程序和完善的工作制度。、熱情待人，禮貌待客，樹立項目員工良好形象。、堅持每天打掃食堂衛(wèi)生，每次餐后清洗餐具、廚具，并進行清毒，始終保持清潔衛(wèi)生。、炊事員主要職責、認真學習法律法規(guī)、時事政治和專業(yè)知識，自覺遵紀守法，講求職業(yè)道德。、嚴格執(zhí)行派車指令，自覺按規(guī)定方向出車，做到準時準點。、熟知交通法規(guī)，自覺遵守交通規(guī)則，安全文明行車。、負責項目經理部員工的考勤，進行請銷假登記，如實統計員工出勤、出差、休假、缺勤、加班等情況。、負責項目經理部、項目領導印章的管理和公文的收發(fā)登記工作。、負責起草項目綜合性文件，收集整理政治思想方面的時事信息，為項目領導決策提供依據。、負責項目對外接待，協調處理周邊關系；接待來客來訪及群眾來信來函，做到熱情周到，及時處理，實事求是，符合政策規(guī)定。、負責組織法制教育，加強治安管理，檢查保安值班在崗情況。、負責宣傳黨的路線、方針、政策，及時傳達貫徹集團公司的決議指示；研究項目黨政工作中的重大事宜，并及時提交有關會議討論決定，以確保黨政工作在項目上貫徹落實。、負責項目經理部員工的考勤，進行請銷假登記，如實統計員工出勤、出差、休假、缺勤、加班等情況。接待來客來訪及群眾來信來函，做到熱情周到，及時處理，實事求是，符合政策規(guī)定。、負責項目本級文印、指揮車、職工食堂、通訊、衛(wèi)生和項目員工洗浴、工地廁所衛(wèi)生的管理工作。、組織進行法制教育，加強治安管理，維護項目工程順利進行，保證國家財產安全。、全面掌握項目工程的施工情況和部門工作情況，協調各部門之間的關系；及時完成項目領導安排布置的工作；收集整理政治思想方面的時事信息，為項目領導決策提供依據。、負責按會計憑證辦理銀行付款和現金支出，嚴格執(zhí)行現金存量標準，做好現金保管。、負責建立出納臺帳，進行現金收支登記，按時與會計兌帳，做到日清月結。、負責實施工程價款結算，催收欠款，依法繳納稅金，管理勞動工資，指導出納開展工作。、負責按規(guī)定編報財務報表，保管會計憑證、帳簿、報表等會計資料。、負責實施工程成本的控制、考核、分折，寫出工程成本考核分折報告；參與工程分包、驗工計價、材料設備購置等重要合同的會審工作。、負責辦理財務收支、編制記賬憑證、登記會計帳簿、編制會計報表和辦理日常會計業(yè)務。、負責工程項目價款結算，催收欠款；依法繳納稅金；管理勞動工資，指導會計、出納開展工作。、按照集團公司資金管理規(guī)定，代表集團公司財務部管理好項目資金，并及時向集團公司財務部提供項目資金信息，無條件執(zhí)行集團公司財務部的資金調撥。、負責審核項目財務管理制度，報經批準后抓好落實；嚴格財政紀律，嚴格控制非生產性開支，當好家、理好財。、負責項目資金管理，組織編制資金收支計劃，理順資金渠道，籌措工程資金，實施資金供應，合理使用資金，為項目工程實施連續(xù)不間斷的施工提供資金保證。、財務部長主要職責、負責本部門的行政、業(yè)務管理，帶領部員認真執(zhí)行國家、地方政府、建設單位和集團公司有關財務管理、會計法律法規(guī)、財政紀律和規(guī)章制度，遵守、宣傳、維護國家財政制度和財經紀律。、督促施工隊按時發(fā)放勞務工工資，按月檢查發(fā)放情況，并在每月的工程例會上通報各施工隊發(fā)放勞務工工資情況，發(fā)現拖欠，及時采取保證按時發(fā)放措施。、嚴格財務制度，嚴格財政紀律，嚴格控制非生產性開支，當好家、理好財。、組織實施工程成本的控制、考核、分折管理，按照合同管理部編制的計劃（預測）成本實施階段性（季、半年、年）考核分折，寫出工程成本考核分折報告。結合項目工程實際，制定財務管理制度，并抓好落實。、負責指導工程隊機械設備管理人員開展工作，督促執(zhí)行管理制度，幫助他們提高業(yè)務水平。、負責機械設備統計工作。、負責建立項目機械設備臺帳，掌握機械設備動態(tài)，并根據工程需用及時調配，督促機械設備使用單位合理有序擺放。、負責按年度、季度、月份編制項目機械設備采供計劃，經部長審核后，呈報項目經理批準，并組織實施。、負責指導工程隊物資管理人員開展工作，督促執(zhí)行管理制度，幫助他們提高業(yè)務水平。、負責項目工程物資統計工作。、負責起草項目工程物資制度，經常深入施工現場，了解掌握物資的使用情況，為降低物耗提出合理化建議。、負責建立項目工程物資臺帳，掌握物資、設備動態(tài)，并根據工程需用及時調配。、負責按年度、季度、月份編制項目工程物資采供計劃，經部長審核后，呈報項目經理批準，組織進貨，實施定額供應。、負責實施項目工程物資、機械設備動態(tài)分析，發(fā)現問題，制定整改措施，抓好落實。、負責工程物資、機械設備的現場管理，實施工程材料、機械設備的計劃、采購、供應、使用、回收全過程控制。、負責制定工程項目物資、設備的計劃、采購、供應、管理規(guī)章制度，實施工程物資、機械設備管理，并抓好落實。、督促指導工程項目機械設備使用單位實施經常性維護保養(yǎng)，定期檢查機械設備的維護保養(yǎng)情況，提高機械設備的完好率和使用率。、實施工程物資、機械設備的現場管理，嚴格按物資存放、堆碼標準保管工程物資，合理有序擺放現場機械設備。、建立工程項目物資、設備臺帳，掌握物資、設備動態(tài)，并根據工程需用及時調配。、實施工程項目的工程物資、機械設備管理工作。、物資設備部、物資設備部主要職能、認真執(zhí)行國家、地方政府、建設單位和集團公司有關物資、設備管理的法律法規(guī)、政策規(guī)定和規(guī)章制度。、參與項目工程經濟活動分析，根據收集、掌握的各種數據、信息，提出有價值的決策建議。、收集整理變更設計及有關合同外工程量資料，編制變更設計預算，按規(guī)定辦理工程索賠事項。、預算工程師主要職責、認真執(zhí)行國家、地方政府、建設單位和集團公司有關工程預算方面的法律法規(guī)、政策規(guī)定和規(guī)章制度。、參與項目工程經濟活動分析，根據收集、掌握的各種數據、信息，提出有價值的決策建議。、負責編制施工計劃，經部長審核后，呈報項目經理批準，下達執(zhí)行；并檢查、了解計劃執(zhí)行情況，發(fā)現問題，及時提出調整計劃的建議。、負責組織工程項目月驗工計量計價。、負責組織制定工程項目