建筑行業(yè)工程項目勞務管理辦法(參考版)
2025-04-21 08:15本頁面
【正文】 第五十七條 本辦法自2002年11月12日起實施。第五十五條 公司（分公司）、項目應建立項目勞務人工費結(jié)算數(shù)據(jù)庫，并通過互聯(lián)網(wǎng)及時上報局，以便局及時掌握人工費結(jié)算情況。第十二章 資源庫、數(shù)據(jù)庫、結(jié)算庫的建立信息發(fā)布第五十三條 公司(分公司)應建立合格勞務分承包方檔案，檔案內(nèi)容應包括勞務隊伍情況介紹、資質(zhì)等“五證一照”資料、隊伍法人和法定授權(quán)（委托）人情況介紹、組織管理體系的設置情況、人員名冊、人員持證情況、綜合實力、設備機具清單、以往業(yè)績等資料，并逐級上報《合格勞務分承包方花名冊》（附件九）到局，局在此基礎上建立合格勞務分承包方人力資源庫。不按規(guī)定交驗單位、個人證件資料；不按時辦理經(jīng)營、務工、暫住手續(xù)的；私招濫雇人員的；勞動安全保障體系不健全，不服從安全管理；協(xié)調(diào)配合不力，發(fā)生嚴重打架斗毆、盜竊行為；違反社會治安管理條例，不遵守用工單位的規(guī)章制度。違反規(guī)定招用勞務分承包方的；違反規(guī)定擅自印制和簽定《勞務分包合同》的；違反規(guī)定擅自改變合同條款給企業(yè)造成損失的；違反結(jié)算管理及其他規(guī)定的。第十一章 監(jiān)督檢查與處罰第五十條 局、公司（分公司）人力資源部及勞務協(xié)會（勞務協(xié)會分會）對項目勞務分承包方的使用和管理進行經(jīng)常性的檢查、評定與監(jiān)督，或會同局項目法施工一起實施檢查。第四十八條 項目經(jīng)理部應做好退場的管理監(jiān)督工作，勞資、財務、設備等部門做好人、財、物的清點、登記、核對工作。第四十六條 每年分別由項目、分公司、公司逐級上報考核結(jié)果，局每年在考核的基礎上，確定合格勞務分承包方名單，并進行優(yōu)秀勞務分承包方的評比工作。第四十四條 項目經(jīng)理部在以上階段考核的基礎上，作出對勞務分承包方在項目使用過程的評價，并將階段考核和總體評價結(jié)果上報公司（分公司）?？己说膫?cè)重點在工程質(zhì)量、施工進度、安全文明施工、材料消耗、協(xié)調(diào)配合等方面。使用期間的考核。工期在一年以內(nèi)的，試用期為一個月，工期在一年以上的，試用期為三個月。試用期間主要考核勞務分承包方的人員素質(zhì)是否符合要求、承諾是否履行、進場手續(xù)是否完備等方面。第四十三條 項目對勞務分承包方的考核分為試用期、使用期、收尾期三個考核階段。第四十二條 勞務分承包方在施工過程中一旦發(fā)生重大質(zhì)量、安全責任事故的，用工單位應堅決將其清退出場，并及時把事故經(jīng)過及處理意見上報局工程部、人力資源部。評分結(jié)果在85分以上的（含85分）為優(yōu)良，70——84分為合格，69分以下（含69分）的為不合格。第四十一條 考核標準參照“勞務分承包方綜合考核評定表”（附件七）進行。第九章 考核評比第三十九條 公司（分公司）對勞務分承包方的管理必須建立健全定期考核制度，加強對勞務分承包方的監(jiān)督和控制，并將考核結(jié)果與人工費結(jié)算掛鉤，充分調(diào)動其作業(yè)的積極性。第三十七條 項目經(jīng)理部應組織勞務分承包方進行《安全生產(chǎn)法》、安全操作規(guī)程等安全知識、質(zhì)量檢驗標準、環(huán)境管理規(guī)范的教育和培訓，每人建立三級教育卡，并做好安全培訓記錄。第三十六條 公司（分公司）、項目質(zhì)量、安全、環(huán)境管理機構(gòu)應加強對勞務分承包方的監(jiān)督、檢查和指導工作，在對其下達生產(chǎn)任務的同時，必須進行書面質(zhì)量技術(shù)、安全技術(shù)和環(huán)境技術(shù)交底，并辦理交底手續(xù)。第三十四條 勞務分承包方應按照有關規(guī)定投入資金配備必要的安全防護設施、發(fā)放安全防護用品；配備必要的質(zhì)量檢驗儀器。認真貫徹執(zhí)行國家制定的《安全生產(chǎn)法》和各項質(zhì)量、安全、環(huán)境管理的政策、規(guī)定。公司（分公司
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