建筑行業(yè)工程項目勞務管理辦法(完整版)
【正文】 各單位要嚴格按照《合同法》、《建筑法》、《勞動法》及其它有關政策、法規(guī)的規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，由公司（分公司）人力資源(勞資)部門組織與勞務分承包方簽定《勞務分包合同》，《勞務分包合同》應包括以下主要內容： 合同主體雙方的全稱； 工程項目的名稱、地點； 勞務分包工程范圍及工程量清單； 工程工期、承包方式、承包總價和人工單價； 材料供應、施工機具配備； 現(xiàn)場管理。 第九條 參加勞務招投標的勞務隊伍原則上應是局勞務協(xié)會的會員單位，應具備以下條件： 有獨立的法人地位，或經法人單位授權； 具有相應的建筑勞務分包資質和較好的勞務業(yè)績； 具有完善的質量、安全等組織管理體系和與項目勞務分包相匹配的、相對固定的勞務作業(yè)人員。第五條 公司（分公司）對勞務分承包方管理的主要職責是：根據(jù)局有關規(guī)定制定公司（分公司）勞務分承包方管理的實施辦法。第二章 管理機構及職責第三條 通過局、公司(分公司)、項目經理部等層次對勞務分承包方實施管理。第二章 項目勞務分承包方的選定第七條 項目經理部根據(jù)項目施工組織設計方案和施工進度安排，編制勞動力需求計劃，并向公司（分公司）提出勞務需求的書面申請。勞務隊伍《進場通知書》應明確入場的時間、地點、工種、人數(shù)、機具設備等。第十七條 《治安合同》由公司（分公司）保衛(wèi)部門組織簽訂。其中職業(yè)健康與安全管理應列為重點培訓內容。第二十五條 工程收方、驗收。對于人員的進場、退場，要做好記錄。人工費控制相關責任人與相關部門職責。（或內業(yè)技術員）。人工費控制措施。，也可以按形象進度結算或工程節(jié)點進行結算。；(分公司)勞資部門根據(jù)生產技術部門提供的報量審核“付款書”及申請表并簽署意見；(分公司)財務部門審核并預付人工費。第三十四條 勞務分承包方應按照有關規(guī)定投入資金配備必要的安全防護設施、發(fā)放安全防護用品；配備必要的質量檢驗儀器。第四十一條 考核標準參照“勞務分承包方綜合考核評定表”（附件七）進行。試用期間主要考核勞務分承包方的人員素質是否符合要求、承諾是否履行、進場手續(xù)是否完備等方面。第四十四條 項目經理部在以上階段考核的基礎上，作出對勞務分承包方在項目使用過程的評價，并將階段考核和總體評價結果上報公司（分公司）。違反規(guī)定招用勞務分承包方的；違反規(guī)定擅自印制和簽定《勞務分包合同》的；違反規(guī)定擅自改變合同條款給企業(yè)造成損失的；違反結算管理及其他規(guī)定的。第五十七條 本辦法自2002年11月12日起實施。不按規(guī)定交驗單位、個人證件資料；不按時辦理經營、務工、暫住手續(xù)的；私招濫雇人員的；勞動安全保障體系不健全，不服從安全管理；協(xié)調配合不力，發(fā)生嚴重打架斗毆、盜竊行為；違反社會治安管理條例，不遵守用工單位的規(guī)章制度。第四十六條 每年分別由項目、分公司、公司逐級上報考核結果，局每年在考核的基礎上，確定合格勞務分承包方名單，并進行優(yōu)秀勞務分承包方的評比工作。工期在一年以內的，試用期為一個月，工期在一年以上的，試用期為三個月。評分結果在85分以上的（含85分）為優(yōu)良，70——84分為合格，69分以下（含69分）的為不合格。第三十六條 公司（分公司）、項目質量、安全、環(huán)境管理機構應加強對勞務分承包方的監(jiān)督、檢查和指導工作，在對其下達生產任務的同時，必須進行書面質量技術、安全技術和環(huán)境技術交底，并辦理交底手續(xù)。每個月項目經理部勞資部門要對項目所發(fā)生的人工費進行對比分析
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