【正文】 ，并配有防火器材。材料進場落地后，必須在專業(yè)監(jiān)理工程師的見證下，按規(guī)范取樣送實驗室檢驗。機械設(shè)備的選擇，應(yīng)本著因地制宜、因工程制宜的原則，按照技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作上輕巧和維修方便的要求，貫徹執(zhí)行機械化、半機械化與改良工具相結(jié)合的方針，突出機械與施工相結(jié)合的方針，突出機械設(shè)備，正確地進行操作，是保證項目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人。經(jīng)工程部抽檢合格后，施工單位可進行下一道工序的施工。實施質(zhì)量監(jiān)督是保證施工項目控制體系正常運行的手段。定期檢查各單體項目的現(xiàn)場進度、質(zhì)量、安全、文明施工、文件資料管理等工作，提出整改意見和建議。三、進度計劃的控制與協(xié)調(diào)項目實施階段的進度控制是整個工程項目計劃實現(xiàn)的關(guān)鍵。監(jiān)理在審批承包單位提交的總體工程進度計劃后，應(yīng)及時報項目管理公司工程部復(fù)核。周進度計劃施工單位應(yīng)每周定時應(yīng)向監(jiān)理單位報送兩份下周工程施工計劃。月進度付款文件管理辦法為規(guī)范項目建設(shè)過程中工程款支付流程，加快流轉(zhuǎn)速度，提高工作效率，滿足履約要求，同時確保資金支付控制在資金預(yù)算、成本指標和合同約定的范圍內(nèi)，特制定本管理辦法。監(jiān)理單位在接到承包人上報的月進度付款文件后，組織專業(yè)監(jiān)理工程師依照計量依據(jù)的相關(guān)文件、條款，對承包人所報計量項目的工程量及金額進行審核。《表B03工程款支付/預(yù)付證書》須寫明施工單位申請款數(shù)額、監(jiān)理審定值及合同占比，并逐月羅列。一、簽發(fā)原則設(shè)計變更：在項目建設(shè)過程中，由于客觀原因，設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、項目管理公司經(jīng)協(xié)商一致須變更原有施工圖等設(shè)計文件資料，由設(shè)計單位發(fā)出并由建設(shè)單位簽字確認的設(shè)計文件。簽證、洽商的填寫要求、洽商須一事一議，不可將不同事項的現(xiàn)場簽證辦理在同一份簽證上，監(jiān)理單位專業(yè)工程師需嚴格審核工程量，對不符合要求的現(xiàn)場簽證應(yīng)在24小時內(nèi)回復(fù)意見。、現(xiàn)場簽證應(yīng)量價分離。施工現(xiàn)場要做好防火、防電、防爆和防墜等防護工作。嚴格把好材料進場的質(zhì)量關(guān)，所有材料、配件、設(shè)施使用前必須獲得檢測部門檢測同意或標定，不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。各施工單位應(yīng)配備足夠的設(shè)備、材料和勞動力投入施工，確保工期按計劃實施。監(jiān)理單位管理辦法為了加強對本項目中監(jiān)理單位的監(jiān)督管理，保證本工程質(zhì)量和施工安全，同時為了明確項目管理公司工程部與監(jiān)理單位的工作界限劃分，避免重復(fù)工作。對監(jiān)理單位管控要點1）重點審查監(jiān)理單位的架構(gòu)和人員配置情況，尤其是總監(jiān)理工程師的綜合能力，保證項目進展過程中監(jiān)理人員的穩(wěn)定性，根據(jù)考核結(jié)果對較差的監(jiān)理人員進行必要的調(diào)整或更換。監(jiān)理公司在投標時承諾的所有監(jiān)理工程師必須保證在崗，如果監(jiān)理單位對人員安排需要調(diào)整，必須以書面形式上報調(diào)整方案，經(jīng)項目管理公司、建設(shè)單位審批調(diào)整方案后，方可進行調(diào)整。情節(jié)嚴重、產(chǎn)生惡劣影響的將中止監(jiān)理合同。 （一）監(jiān)理影像管理要求 項目監(jiān)理部應(yīng)按工程實際工作需要配備數(shù)碼照相機和數(shù)碼攝像機，并按照能夠清晰記錄所反映的工程具體部位情況的需要，明確影像資料的數(shù)量要求。安全、環(huán)保管理 （1）現(xiàn)場安全、環(huán)保預(yù)控措施記錄； （2）重大安全隱患及其處理情況記錄； （3）安全事故發(fā)生后的現(xiàn)場取證資料。 當拍攝梁柱節(jié)點等空間部位時，應(yīng)從多個角度拍攝記錄各個面的質(zhì)量情況。監(jiān)理影像資料應(yīng)有文字說明，具體內(nèi)容包括影像編號、影像題名、拍攝內(nèi)容簡要描述、拍攝時間、地點和拍攝者等。發(fā)現(xiàn)實物與其出廠合格證、質(zhì)量合格證明文件不一致或存在疑義的，應(yīng)立即上報。監(jiān)理人員對進場的材料必須嚴格審查全部質(zhì)量證明文件，按規(guī)定進行見證取樣和送檢，對不符合要求的不予簽認。附：設(shè)備材料進場驗收程序：供貨單位按照合同約定，與建設(shè)單位、項目管理公司、監(jiān)理單位、施工單位協(xié)商設(shè)備、材料進場時間→建設(shè)單位、項目管理公司、監(jiān)理單位、施工單位現(xiàn)場驗收→監(jiān)理單位審查出廠證明、質(zhì)保單等證明資料并鑒證是否符合要求→供貨單位在監(jiān)理單位鑒證下取樣→送檢至具有檢測、試驗資質(zhì)的檢測、試驗單位進行檢測、試驗→檢測、試驗報告單經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位簽證后分別存檔。七、 材料的取樣和送檢工作應(yīng)100％在監(jiān)理單位見證下進行，未經(jīng)檢驗的不得使用，檢驗不合格以及不符合合同約定的嚴禁使用，必須退出施工現(xiàn)場。供應(yīng)商提供的產(chǎn)品運到施工現(xiàn)場后，要嚴格執(zhí)行報驗程序，對封樣與到場產(chǎn)品進行比對，與封樣不一致的不得使用。一、設(shè)備材料進場前，監(jiān)理單位要有針對性地制定設(shè)備、材料進場的檢驗要求、檢驗程序和檢驗方法，明確各環(huán)節(jié)具體負責(zé)人；核對檢驗設(shè)備、材料的型號、數(shù)量、使用部位等基本信息。并對安全質(zhì)量問題和異常情況的處理全過程進行跟蹤拍攝記錄，作為驗收憑證，并將最終結(jié)果拍攝記錄存檔。（三）監(jiān)理影像資料的質(zhì)量要求 監(jiān)理影像資料必須圖像清晰，照片不得低于 500 萬像素。（1）項目監(jiān)理部進場時的現(xiàn)場情況；（2）各單位工程、分部、子分部工程開工形象進度記錄； （3）現(xiàn)場主要施工機械、設(shè)備配備情況； （4）工程竣工驗收情況記錄。1監(jiān)理單位應(yīng)健全請假制度。施工期間由于施工單位違反安全操作規(guī)程，被有關(guān)部門處罰的（如通報批評、警告、罰款或媒體披露等），監(jiān)理單位將負有主要的監(jiān)管責(zé)任，項目管理公司將上報建設(shè)單位，根據(jù)產(chǎn)生的影響及連鎖反應(yīng)的嚴重性給予監(jiān)理單位和有關(guān)責(zé)任人相應(yīng)的處罰。對連續(xù)兩個月考核結(jié)果不合格的監(jiān)理人員，要求監(jiān)理單位無條件進行更換。各施工單位根據(jù)不同階段的現(xiàn)場特點和需求，設(shè)計不同階段的現(xiàn)場平面布置圖，針對各階段大型機械的布置、各階段材料堆放場地等方面進行布置，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，使現(xiàn)場平面布置與施工進度相匹配，保證各階段的施工順利進行。二、質(zhì)量控制管理為保證工程質(zhì)量，滿足使用要求，各施工單位由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人和安檢人員組成的質(zhì)量保證體系，專人負責(zé)施工質(zhì)量、現(xiàn)場堅督和檢測及復(fù)核記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收記錄，整理和完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合國家規(guī)范要求。 項目施工現(xiàn)場管理制度為了加強本工程各施工單位現(xiàn)場的監(jiān)督管理，保證施工現(xiàn)場正常的安全生產(chǎn)運行，提高施工現(xiàn)場規(guī)范化、標準化管理水平，在符合《長春市建筑施工安全質(zhì)量標準化管理實施細則》的基礎(chǔ)上，結(jié)合本工程的實際情況，制定如下規(guī)定和要求： 一、安全生產(chǎn)管理施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)實行項目經(jīng)理負責(zé)制。現(xiàn)場簽證內(nèi)容首選彩色照片、示意圖、簡圖或草圖，照片上應(yīng)體現(xiàn)具體節(jié)點，并附帶周邊參照物，其次用計算公式表述。設(shè)計變更應(yīng)符合有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范，本著節(jié)約能源、提高工程質(zhì)量、方便施工、節(jié)約造價、加快工程進度的原則，依據(jù)規(guī)定的程序和形式辦理。專業(yè)監(jiān)理工程師需逐條核對《工程款支付/預(yù)付申請表附表》中的工程量及合價，在已核實無誤的項目逐條簽字確認。若發(fā)現(xiàn)差錯，將通知總監(jiān)理工程師對計量數(shù)據(jù)進行修正。無法提供相關(guān)質(zhì)量證明文件及進場復(fù)試報告的；未按流程或特定要求辦理相關(guān)手續(xù)的。調(diào)整總體工程進度計劃當工程實際進度嚴重滯后，通過合同有關(guān)條款的方式不能奏效時，及時要求總監(jiān)理工程師以文件形式通知施工單位調(diào)整總體進度計劃，且施工單位不得據(jù)此拖延工期或提出額外費用要求，除非施工單位提出的索賠申請已經(jīng)得到監(jiān)理工程師的批準。審批合格的階段工程進度計劃將作為階段工期目標控制的依據(jù)，并報項目管理公司工程部存檔、備查。施工階段監(jiān)理單位應(yīng)要求施工單位按時提供月、周、日施工實際進度，標明各施工部位的具體完成情況，作為近期進度控制的依據(jù)，并上報項目管理公司工程部。審核通過后，轉(zhuǎn)送項目管理公司工程部。施工進度管理辦法為確保本項目一期三條道路工程按目標計劃順利完成，規(guī)范工程進度的管理，及時對工程進度進行糾偏，達到有效控制進度、如期交工的目的，特制定施工進度管理辦法。2）工程質(zhì)量評定：整理各分項工程的檢查驗收數(shù)據(jù)及報告，按照國家建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準和辦法，對完成的分部分項工程和單項工程進行質(zhì)量等級評定。方案中要對工序上的重點、難點工序進行詳細的講解和描述，便于在施工過程中起到指導(dǎo)意義，杜絕方案中講空話、套話。已使用的必須在監(jiān)理單位監(jiān)督下拆除。對事故責(zé)任單位、事故責(zé)任人，人身傷害事故的調(diào)查、處理， 提出事故調(diào)查報告。項目管理公司定期或不定期進行檢查，監(jiān)理、施工單位安全管理人員隨時檢查，時時監(jiān)控，要將危險控制到最低程度。公示標牌：施工現(xiàn)場進出口處應(yīng)有明顯的公示標牌，危險源處要有明顯的警示標牌及責(zé)任人，場地內(nèi)要懸掛安全生產(chǎn)條幅。封閉管理：現(xiàn)場進出口應(yīng)設(shè)置大門、門衛(wèi)室、企業(yè)名稱或標識，并嚴格執(zhí)行門衛(wèi)制度。安全技術(shù)交底：按工程工序、部位分部分項進行交底，并由相關(guān)人員簽字確認。從事安全生產(chǎn)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，按照有關(guān)規(guī)定應(yīng)取得相應(yīng)資格證。項目管理公司安全生產(chǎn)、文明施工管理辦法一、總則為加強項目管理公司安全生產(chǎn)及文明施工管理，提高員工安全生產(chǎn)意識，有效地杜絕各類不安全隱患事故的發(fā)生，保障員工人身安全和管理項目的安全運行，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建筑施工安全檢查標準》等法律、法規(guī)和文件精神，特制定本辦法。配合業(yè)主進行項目竣工驗收，做好各項資料的歸檔工作。項目結(jié)束，及時整理前期資料和各種工程資料，并對前期工作進行總結(jié)，向主管領(lǐng)導(dǎo)提交總結(jié)報告。（二）工程部崗位職責(zé)按業(yè)主要求完成現(xiàn)場施工管理中的各項工作。（三）安全部崗位職責(zé)負責(zé)現(xiàn)場安全管理全面工作。項目管理公司各部門必須堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)工作方針，堅持以人為本，全過程監(jiān)督的管理理念，嚴格落實安全生產(chǎn)和文明施工管理工作。四、日常安全管理依據(jù)現(xiàn)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標準的規(guī)定，安全管理應(yīng)主要包括：安全生產(chǎn)組織機構(gòu)：項目管理公司建立安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)進行管理。安全教育：施工人員入場必須進行三級安全教育培訓(xùn)，保證施工人員熟悉作業(yè)環(huán)境，掌握相應(yīng)的安全知識技能。施工場地：現(xiàn)場主要道路必須用混凝土、碎石或其他硬質(zhì)材料進行硬化處理，做到暢通、平整，其寬度應(yīng)滿足施工及消防要求，場地內(nèi)各種材料擺放整齊。六、現(xiàn)場安全生產(chǎn)認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強安全生產(chǎn)的科學(xué)管理，有效的控制潛在的危險因素。嚴格按照規(guī)定履行臨時用電、用火審批程序，嚴禁私自亂接用電線路，私自使用明火。事故單位應(yīng)積極采取措施，落實事故調(diào)查組提出的處理意見和防范建議，并寫出事故報告，上報相關(guān)部門。監(jiān)理單位要不定期抽檢進場材料，專業(yè)監(jiān)理工程師兩人及以上可在現(xiàn)場直接取樣，樣品送至具備相關(guān)檢測資質(zhì)的實驗室。技術(shù)方案在送審后，必須由專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師、項目管理公司工程部層層審核，確保送審方案可本項目中指導(dǎo)施工。3）質(zhì)量文件建檔：建立建筑工程項目的技術(shù)檔案目錄，認真編寫，仔細核對從工程合同、工程施工過程的質(zhì)檢記錄、設(shè)計變更手續(xù)到工程驗收文件等資料，應(yīng)齊全完整。一、現(xiàn)場施工進度控制依據(jù)建設(shè)單位本項目最后竣工的使用需求編寫項目施工總體進度控制計劃、階段性施工進度控制計劃、材料及設(shè)備進場控制計劃。項目管理公司工程部審核《施工組織設(shè)計》文件中總進度計劃是否符合實際情況， 進度計劃中應(yīng)明確各分項工程工程量、材料用量、日人工產(chǎn)量等計算依據(jù)（并附計算過程），并應(yīng)繪制各工種勞動力分布曲線。施工單位要隨時對比實際進度與計劃進度，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，制定趕工措施。月進度計劃各標段施工單位應(yīng)每月定時向監(jiān)理辦申報三份形式和內(nèi)容完全相同的月進度計劃。在工程施工進行過程中，不得以任何理由延誤工期。二、計量依據(jù)合同。工程部將核定無誤的月進度付款文件簽字蓋章后，報建設(shè)