【正文】 5分)　以權(quán)謀私，向施工承包人索要好處，收取施工承包人贈予的錢物（視情況扣2～10分)　工作中弄虛作假，損害參建各方利益（視情況扣2～10分)　監(jiān)理人員同施工承包人一起去營業(yè)性娛樂場所（視情況扣2～10分)　工作不積極，無故拒絕或拖延本職工作（視情況扣1～5分)　因失職或擅離職守，造成嚴(yán)重后果（視情況扣2～10分)　工作期間飲酒，損害監(jiān)理形象（每次扣1分)　不執(zhí)行上級指令或欺騙上級（視情況扣1～10分)　向施工承包人報銷個人的各種費用（視情況扣2～10分)　1獨自長期占用施工承包人的交通或通訊等設(shè)備（視情況扣2～10分)　1泄露工程的秘密，損害參建各方利益和名譽（視情況扣2～10分)　1參與各種賭博活動（視情況扣1～10分)　1不進行工作交接（每次扣1分)　1不自覺接受項目項目管理公司的監(jiān)督檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)（視情況扣1～5分)　1工作時間休息或遲到、早退（每次扣1分)　1工作期間干與工作無關(guān)的事（視情況扣2～5分)　1監(jiān)理站不能正確對待其工作考核的評價，不通過正常渠道解決評價中的問題（視情況扣2～5分)　1不能正確對待項目管理公司的監(jiān)督檢查，抵觸、推諉（視情況扣2～10分)　監(jiān)理單位簽字：附表3：監(jiān)理工作質(zhì)量考核評分表工程名稱：監(jiān)理單位：考核日期：評分人：項目考核內(nèi)容扣分原因扣分實得分一、監(jiān)理質(zhì)量安全保證體系（15分)人員情況（5分)　　　設(shè)備情況（2分)　　　崗位職責(zé)（4分)　　　計劃落實及工作考核（4分)　　　二、質(zhì)量控制（25分)測量控制工作（3分)　　　工程材料控制及試驗檢測工作（4分)　　　工程開工控制工作（3分)　　　施工過程控制工作（7分)　　　驗收控制工作（4分)　　　質(zhì)量安全事件控制（4分)　　　三、安全控制（25分)安全管理工作（25分)　　　四、環(huán)水?？刂疲?分)環(huán)水?？刂乒ぷ鳎?分)　　　五、合同管理（10分)對施工承包人履約情況的監(jiān)督（8分)　　　工程分包控制（2分)　　　六、監(jiān)理資料（10分)監(jiān)理月報周報管理（2分)　　　監(jiān)理記錄（4分)　　　監(jiān)理文件（2分)　　　監(jiān)理資料（2分)　　　七、監(jiān)理守則和工作紀(jì)律（10分)監(jiān)理守則和工作紀(jì)律（10分)　　　合計　　　考核組意見：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　評分人： 日期：附表4：施工進度計劃表______ 年 （ ） 月 施 工 進 度 計 劃 表工程名稱： 標(biāo)段施工單位項目部本月完成工程量下月計劃完成工程量現(xiàn)階段工程存在的問題針對問題提出的解決方案備注　　　　　制表單位：長春城開建設(shè)項目管理有限公司制表日期：附表5：資金需求計劃表______ 年 （ ） 月 施 工 資 金 需 求 計 劃 表工程名稱： 單位：萬元 標(biāo)段施工單位項目部本月資金需求計劃年度資金需求計劃累計資金需求計劃合同金額完成合同金額比例備注合 計　　　　　　制表單位：長春城開建設(shè)項目管理有限公司制表日期： 年 月 日。監(jiān)理人員在檢驗批驗收過程中，發(fā)現(xiàn)材料及工器具存在質(zhì)量缺陷的，應(yīng)立即要求其退場。并且生產(chǎn)和檢驗用的檢驗設(shè)備、計量器具須由專人負(fù)責(zé)校驗并按國家相關(guān)規(guī)定送計量部門檢定，經(jīng)檢驗合格后方能使用，檢定后的檢驗設(shè)備、計量器具應(yīng)貼上合格證并規(guī)定使用期限。工程竣工后應(yīng)對監(jiān)理影像資料進行后期技術(shù)處理，系統(tǒng)地剪輯和編排，并按城市檔案要求提供裝訂成冊的工程照片或電子文件（數(shù)碼照片、。對重要機械設(shè)備、儀器等應(yīng)有全面和重點部位的拍攝記錄。合同管理 （1）工程延期現(xiàn)場取證材料； （2）費用索賠現(xiàn)場取證材料； （3）合同爭議現(xiàn)場取證材料。監(jiān)理影像資料應(yīng)按照各單位工程的進展情況，及每道工序先后順序分別進行拍攝，并進行編輯、整理、歸檔等工作。監(jiān)理單位應(yīng)對發(fā)生的簽證計量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，總包合同中已包含的費用，不得再辦理簽證。項目管理公司工程部每個月都要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況對監(jiān)理人員進行考核。2）重點監(jiān)督監(jiān)理單位在審定施工單位上報的經(jīng)濟類文件的真實性、準(zhǔn)確性，保證所有上報文件的內(nèi)容真實、準(zhǔn)確。充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的工作積極性和專業(yè)特長，使項目管理公司有更多的精力關(guān)注工程質(zhì)量通病的防治與監(jiān)控，提高工程質(zhì)量和系統(tǒng)工作效能，依照有關(guān)的法律法規(guī)、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制定本辦法。加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位的聯(lián)系，同時積極主動與其他相關(guān)部門聯(lián)系，及時解決施工中存在的問題及突發(fā)事件，為施工創(chuàng)造一個良好寬松的施工環(huán)境，確保施工生產(chǎn)的順利進行。同時，配備數(shù)量充足、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，選派合作多年的專業(yè)施工隊伍。工程施工前及時做好工程所需的材料復(fù)試，材料沒有相關(guān)質(zhì)量證明文件，禁止進場使用。施工現(xiàn)場應(yīng)建立完善的機具設(shè)備例保、檢修制度，保證機械設(shè)備正常安全運轉(zhuǎn)。工程洽商、現(xiàn)場簽證發(fā)生時建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、造價部門、項目管理公司需到現(xiàn)場共同核實，由各專業(yè)工程師在《工程洽商記錄》《現(xiàn)場簽證記錄》中簽字確認(rèn)。、洽商文件必須由施工單位（項目經(jīng)理）、監(jiān)理單位（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）、設(shè)計單位、建設(shè)單位、項目管理公司工程部簽字確認(rèn)，任何一方空缺視為無效。工程洽商：在項目建設(shè)過程中，由于客觀原因，施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和建設(shè)單位、項目管理公司經(jīng)協(xié)商一致調(diào)整原施工合同中的非設(shè)計文件事項，在無需另簽訂施工合同或補充協(xié)議的情況下，根據(jù)建設(shè)單位的書面指示，由施工單位發(fā)出并由前述五方共同簽字確認(rèn)的備忘文件。總承包單位蓋公章、造價員章并由項目經(jīng)理簽字后，報監(jiān)理單位。專業(yè)監(jiān)理工程師對進度款支付文件及其附件的內(nèi)容存疑時，應(yīng)與總承包單位項目經(jīng)理共同確認(rèn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，若發(fā)現(xiàn)承包人所報情況與實際不符可在附件中標(biāo)記，審核結(jié)束后交由施工單位修改。一、適用范圍工程項目（含單位、分部、分項工程）必須經(jīng)施工單位自檢合格、經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)檢合格，并具備完整的施工、質(zhì)量檢驗資料后，方可予以計量。監(jiān)理辦在接到周計劃后于當(dāng)日審批，并報項目管理公司工程部存檔、備查。階段工程進度計劃施工單位向監(jiān)理單位提交三份形式和內(nèi)容均符合建設(shè)單位要求的階段工程進度計劃。各施工單位要做好各個分項工程施工進度計劃與工程總進度計劃的銜接，并跟蹤檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況。根據(jù)項目總體的施工計劃時間節(jié)點，分析項目進度計劃的施工進展情況，及時調(diào)整各項計劃。杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生，促進組織各部門認(rèn)真貫徹各項規(guī)定。事后質(zhì)量控制。定崗位責(zé)任的“三定”制度。只有檢驗結(jié)果符合規(guī)范要求的材料才可以加工、使用。其它未進事項按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。各單位對所轄場地的各種機械設(shè)備、電氣設(shè)備、線路等要經(jīng)常進行嚴(yán)格排查、檢測，并做好維護保養(yǎng)和登記臺賬，保證機械、電氣設(shè)備正常使用。 辦公室、宿舍嚴(yán)禁使用電爐子、碘鎢燈、電褥子等大功率電氣設(shè)備。特種作業(yè)人員必須經(jīng)行業(yè)主管部門培訓(xùn)考核合格，取得相應(yīng)資格證書，方可上崗作業(yè)。安全生產(chǎn)專項施工方案：要求施工單位根據(jù)工程特點，施工條件、施工工藝、機械設(shè)備、施工期間季節(jié)等因素，綜合考慮制定全面、具體、操作性強、具有針對性的安全專項施工方案。安委會辦公室設(shè)在項目管理公司辦公室，負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)管理進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)。負(fù)責(zé)查驗各參建單位安全員到崗情況、人證相符情況。負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量、進度、成本、安全及文明施工指標(biāo)進行控制。xxxxxx工程項目管理辦法匯編51 / 53xxxx項目管理有限公司目 錄項目管理公司工程現(xiàn)場管理組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)………………1安全生產(chǎn)、文明施工管理辦法 …………………………………3質(zhì)量管理辦法……………………………………………………10施工進度管理辦法………………………………………………14月進度付款文件管理辦法…………………………………………19設(shè)計變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證管理辦法……………………22施工現(xiàn)場管理辦法………………………………………………25監(jiān)理單位管理辦法…………………………………………………26設(shè)備、材料進場管理辦法…………………………………………33安全生產(chǎn)及質(zhì)量管理組織機構(gòu)…………………………………41后附表格………………………………………………………………42項目管理公司工程現(xiàn)場管理組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、項目現(xiàn)場管理組織機構(gòu)項目管理公司前期部工程部安全部二、項目管理公司各部門崗位職責(zé)（一）前期部崗位職責(zé)協(xié)助辦理建設(shè)工程項目相關(guān)的發(fā)改委、規(guī)劃、土地、建委等政府行政部門的審批手續(xù)。對工程前期進行技術(shù)支持，配合前期部開展現(xiàn)場前期工作并做好施工各項準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)審核監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則的安全控制目標(biāo)及措施。三、安全管理組織體系項目管理公司成立安全生產(chǎn)委員會，由集團分管領(lǐng)導(dǎo)任安委會主任，項目管理公司董事長任副主任、各部門人員為成員。同時要求施工單位制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，并在相應(yīng)固定的作業(yè)區(qū)域懸掛。特種設(shè)備檢測檢驗與特種作業(yè)人員持證上崗：所有特種設(shè)備必須到質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的安全監(jiān)察機構(gòu)和檢驗檢測機構(gòu)取得合格證方可進入施工現(xiàn)場進行作業(yè)?，F(xiàn)場辦公室、食堂與住宿：為了保證住宿人員人身安全，施工場地內(nèi)伙房、庫房嚴(yán)禁兼做員工宿舍。施工人員在基坑、溝槽、沿邊作業(yè)時設(shè)置防護圍擋，并在圍擋上端按裝紅色警示燈或警示帶，避免夜間施工人員出現(xiàn)安全隱患。電焊工在作業(yè)時，氧氣瓶和乙炔瓶不得靠近熱源及電氣設(shè)備，與明火距離要大于10米，兩瓶之間要相距5米以上