建筑行業(yè)工程項目勞務(wù)管理辦法-在線瀏覽
2025-06-05 08:15本頁面
【正文】 務(wù)分包工程范圍及工程量清單； 工程工期、承包方式、承包總價和人工單價； 材料供應(yīng)、施工機具配備； 現(xiàn)場管理。第十五條 《安全生產(chǎn)合同》由公司（分公司）的安全管理部門組織簽訂。第十六條 《廉政建設(shè)合同》由公司（分公司）政工部門組織簽訂。第十八條 《勞務(wù)分包合同》必須按規(guī)定加蓋雙方單位公章，并由雙方單位法定代表人或授權(quán)（委托）人簽字（蓋章）后，方能生效。第二十條 勞務(wù)隊伍進入項目施工現(xiàn)場后，需向項目人力資源(勞資)部門提交以下資料：《進場通知書》和與公司（分公司）所簽訂的各類合同；勞務(wù)分承包方的“五證一照”等證件；勞務(wù)分承包方進場人員花名冊（附件二）、組織機構(gòu)設(shè)置及人員分工情況、進場人員的照片、身份證、流動人口計劃生育證明、操作上崗證和技能等級證書等資料。第二十二條 入場教育。包括規(guī)章制度、治安規(guī)定、文明施工規(guī)范以及1SO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系等方面的內(nèi)容。入場教育的方式。入場教育記錄。第六章 現(xiàn)場施工管理第二十三條 項目經(jīng)理部人力資源(勞資)部門根據(jù)勞動力需求計劃，組織勞動力進行現(xiàn)場施工。第二十四條 項目經(jīng)理部預(yù)算部門根據(jù)工程進度安排，提供工程量清單，人力資源(勞資)部門依據(jù)預(yù)算部門提供的工程量清單下達《施工任務(wù)書》。勞務(wù)分承包方按照《施工任務(wù)書》組織施工后，由項目經(jīng)理部預(yù)算部門進行工程量的核定，質(zhì)量、安全、材料部門分別對其施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、材料消耗等方面予以評價、考核，并在收方結(jié)算單簽字后，報項目經(jīng)理審核。人員的增減、變更要報項目經(jīng)理部同意。未經(jīng)同意隨意更換人員，對施工生產(chǎn)造成嚴重影響的，可以勒令其退場。項目人力資源(勞資)、保衛(wèi)部門應(yīng)定期對勞務(wù)分承包方的人員進行清點、核對，勞務(wù)分承包方每月應(yīng)上報人員變更情況。新增人員也要按進場管理規(guī)定進行查驗資料和進行入場教育。在簽定《勞務(wù)分包合同》時，應(yīng)明確人工費承包方式和人工費價格清單。人工費承包采取包干的形式，一般有分部分項包干法、平方米造價包干法、綜合單價法和總價包干法四種承包方式。第二十九條 人工費的控制。(分公司)人力資源(勞資)部門是項目人工費控制的第二責任人，主要負責對項目人工費按公司（分公司）有關(guān)文件規(guī)定及批準標準等進行監(jiān)督和審核把關(guān)；，隨時掌握項目人工費開支情況；，審核付款情況，監(jiān)督檢查項目月度人工費開支，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出解決和處理辦法；，列出詳細的科目內(nèi)容，并定期通報監(jiān)督檢查項目執(zhí)行情況。《人工費付款書》和《人工費申請表》；,做好最后結(jié)算。(勞資)、財務(wù)等有關(guān)部門提供生產(chǎn)計劃與統(tǒng)計報量情況，以便人力資源(勞資)審核與控制人工費。，負責提供項目各分部分項工程量，以便制定項目人工費開支計劃和措施；，負責根據(jù)項目月度施工生產(chǎn)安排，計算出分部分項計劃工程量；。，依據(jù)預(yù)算量編制項目總的人工費開支計劃、分部分項用工以及各工種用工數(shù)；，以及項目實際人工費開支總臺帳；；（勞資）員的，其職責必須由公司（分公司）人力資源（勞資）部門的人員嚴格履行，管理到位。，避免窩工、重復(fù)用工等現(xiàn)象；、獎罰建議權(quán)。,并提出處理意見；、人員、防護措施、安全資金投入等方面落實情況的監(jiān)督檢查，并提出處理意見；，并提出處理意見。（分公司）要根據(jù)當?shù)貏趧恿κ袌鰞r格和勞動（預(yù)算）定額標準，定期制定和發(fā)布人工費指導(dǎo)價位，建立人工費價格信息庫，并依據(jù)勞動力指導(dǎo)價格，確定人
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