建筑行業(yè)工程項(xiàng)目組織管理制度-在線瀏覽
2025-06-05 12:31本頁(yè)面
【正文】 方米以上的住宅小區(qū)或建筑群；⑹單項(xiàng)合同額1億元以上的工程；⑺單項(xiàng)合同額1000萬(wàn)元以上的安裝、裝飾工程。具備以下條件之一且達(dá)不到中型以上標(biāo)準(zhǔn)者為小型項(xiàng)目⑴6層以上房屋建筑工程；⑵高度25米以上的構(gòu)筑物或建筑物；⑶單體建筑面積5000平方米以上的房屋建筑工程；⑷單跨跨度15米以上的房屋建筑工程；⑸單項(xiàng)合同額500萬(wàn)元以上的工程；⑹單項(xiàng)合同額200萬(wàn)元以上的安裝、裝飾工程達(dá)不到小型及以上標(biāo)準(zhǔn)者為特小型項(xiàng)目⑴6層以下房屋建筑工程；⑵單體建筑面積5000平方米以下的房屋建筑工程；⑶單項(xiàng)合同額500萬(wàn)元以下的工程；⑷單項(xiàng)合同額200萬(wàn)元以下的安裝、裝飾工程。確定項(xiàng)目經(jīng)理部的層次，設(shè)立職能部門(mén)或工作崗位。由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)“項(xiàng)目全額責(zé)任承包書(shū)”進(jìn)行目標(biāo)分解。遠(yuǎn)離公司（分公司）的項(xiàng)目宜按事業(yè)部式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。第十條 公司（分公司）根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的選聘方式可采?。焊?jìng)爭(zhēng)招聘、選擇聘任或基層和甲方推薦等方式。項(xiàng)目經(jīng)理部一般管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理提名，公司（分公司）項(xiàng)目管理辦公室和人力資源部門(mén)進(jìn)行審批和調(diào)配。特大型、大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)；中型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有二級(jí)以上項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)；小型、特小型項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有三級(jí)以上項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)。第十三條 項(xiàng)目經(jīng)理只宜擔(dān)任一個(gè)施工項(xiàng)目的管理工作，當(dāng)其負(fù)責(zé)管理的施工項(xiàng)目臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意，可以兼任一項(xiàng)工程的項(xiàng)目管理工作。第十五條 各公司（分公司）應(yīng)按照附件《XX項(xiàng)目經(jīng)理部審批表》的要求填報(bào)審批資料，并按照上一條的要求報(bào)批。第四章 項(xiàng)目經(jīng)理部的編制第十七條 項(xiàng)目經(jīng)理部一般應(yīng)設(shè)置以下管理崗位：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理、綜合工長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、施工員、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、機(jī)械設(shè)備管理員、材料員、預(yù)算員、安全員、質(zhì)監(jiān)員、成本員、試驗(yàn)員、勞資員、測(cè)量員、文書(shū)等。 需要更多的管理制度，第十九條 勞務(wù)分包方式為主的項(xiàng)目經(jīng)理部定員標(biāo)準(zhǔn)：特大型項(xiàng)目為3045人；大型項(xiàng)目為2030人；中型項(xiàng)目為1220人；小型項(xiàng)目為512人；特小型項(xiàng)目35人。第二十一條 單獨(dú)安裝、裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理部定員標(biāo)準(zhǔn)：特大型項(xiàng)目為1525人；大、中型項(xiàng)目為610人；小型以下項(xiàng)目35人。第五章 項(xiàng)目經(jīng)理部崗位職責(zé)第二十三條 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)受企業(yè)委托，代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。履行“項(xiàng)目全額承包責(zé)任書(shū)”規(guī)定的任務(wù)。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目檢查、評(píng)價(jià)和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。 按照相關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，參加或主持工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，作好會(huì)審記錄，參與或主持項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)的編制及修訂工作。 主持“項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃”的編制及修改工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目承建工作的設(shè)計(jì)變更、材料代用等技術(shù)文件的處理工作。負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用“四新”科技成果，并負(fù)責(zé)資料的收集、整理、保管工作、撰寫(xiě)施工技術(shù)總結(jié)。第二十五條 項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)參與項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制。組織召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好施工計(jì)劃的平衡。組織現(xiàn)場(chǎng)綜合性檢查，并對(duì)生產(chǎn)中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行處理。做好經(jīng)常性的思想政治工作，了解掌握項(xiàng)目職工的思想、工作和學(xué)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。組織檢查支部工作計(jì)劃執(zhí)行情況，解決出現(xiàn)的問(wèn)題。代表項(xiàng)目與業(yè)主、總包、監(jiān)理就設(shè)計(jì)方案進(jìn)行溝通，在滿足對(duì)方要求的前提下，選用最優(yōu)化的施工圖。 需要更多的管理制度，完善設(shè)計(jì)資料，協(xié)助繪制竣工圖。第二十八條 施工員、工長(zhǎng)崗位職責(zé) 參與施工方案的編制。 熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝。 按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工，制訂專(zhuān)項(xiàng)工程的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施。 檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反工序要求和規(guī)范的錯(cuò)誤行為。 對(duì)因施工質(zhì)量造成的損失，要迅速調(diào)查、分析原因、評(píng)估損失、制訂糾正措施和方法，經(jīng)上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后及時(shí)處理。第二十九條 生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)編制年度、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，并按時(shí)上報(bào)。參與施工準(zhǔn)備計(jì)劃的編制。掌握實(shí)物工程量和形象情況，填寫(xiě)或?qū)徍税嘟M作業(yè)任務(wù)書(shū)中的工作量。第三十條 機(jī)械設(shè)備管理員崗位職責(zé)根據(jù)施工要求，提出設(shè)備需用計(jì)劃，并提交設(shè)備租賃公司（站）和其它有關(guān)部門(mén)。
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