建筑行業(yè)工程項目勞務管理辦法(已修改)
2025-04-30 08:15 本頁面
【正文】 建筑行業(yè)工程項目勞務管理辦法作者：日期：項目勞務管理辦法第一章 總 則第一條 為了加強對我局工程項目勞務承包的管理，確保所使用的勞務分承包方滿足企業(yè)的要求，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，特制定本辦法。第二條 本條例適用于局屬各施工生產(chǎn)單位及所承接的所有新建、擴建和改建等施工項目。第二章 管理機構及職責第三條 通過局、公司(分公司)、項目經(jīng)理部等層次對勞務分承包方實施管理。每一層次的人力資源（勞資）部門為勞務分承包方的歸口管理部門，財務、市場商務（經(jīng)營預算）、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、材料、動力等相關部門參與管理。第四條 局對勞務分承包方管理的主要職責是：制定局勞務分承包方管理的有關規(guī)定、指導局勞務協(xié)會開展工作、對局屬單位勞務分承包方管理工作進行檢查監(jiān)督、對違規(guī)行為進行查處等。第五條 公司（分公司）對勞務分承包方管理的主要職責是：根據(jù)局有關規(guī)定制定公司（分公司）勞務分承包方管理的實施辦法。指導公司勞務協(xié)會（局勞務協(xié)會分會）開展工作。組織公司（分公司）勞務分承包方資質(zhì)審查、勞務招標、考核、評比等工作。對項目勞務分承包方管理工作進行管理、檢查、監(jiān)督和審核把關，對違規(guī)行為進行查處；定期上報有關部門資料、信息等。第六條 項目經(jīng)理部的主要職責是：執(zhí)行公司（分公司）有關勞務分承包方的管理規(guī)定、參與項目勞務分承包方的招標工作、實施對勞務分承包方使用過程中的管理、對勞務分承包方進行考核、按規(guī)定整理上報各類數(shù)據(jù)信息等。第二章 項目勞務分承包方的選定第七條 項目經(jīng)理部根據(jù)項目施工組織設計方案和施工進度安排，編制勞動力需求計劃，并向公司（分公司）提出勞務需求的書面申請。第八條 項目勞務分承包方通過招標的方式確定，公司（分公司）按規(guī)定組織項目勞務招投標，招標項目的項目經(jīng)理參與。招標項目的項目經(jīng)理可以推薦1—2家勞務包隊伍參加本項目的勞務招投標。 第九條 參加勞務招投標的勞務隊伍原則上應是局勞務協(xié)會的會員單位，應具備以下條件： 有獨立的法人地位，或經(jīng)法人單位授權； 具有相應的建筑勞務分包資質(zhì)和較好的勞務業(yè)績； 具有完善的質(zhì)量、安全等組織管理體系和與項目勞務分包相匹配的、相對固定的勞務作業(yè)人員。 具有必要的機具設備。第十條 參與勞務投標的單位需提供以下有效證照（“五證一照”）原件： 工商行政管理部門簽發(fā)的企業(yè)《營業(yè)執(zhí)照》； 建設主管部門簽發(fā)的企業(yè)《資質(zhì)證書》； 企業(yè)所在地稅務部門簽發(fā)的《稅務登記證》； 企業(yè)法人的《法人證明書》或企業(yè)法人簽發(fā)的《法人授權（委托）書》； 建筑管理部門簽發(fā)的企業(yè)《安全資格認證書》； 外埠企業(yè)應提供由當?shù)亟ㄖ芾聿块T簽發(fā)的《外出施工證明》。第十一條 公司(分公司)應對以上資料進行查驗，并對非會員單位進行以下幾個方面的考察： 對隊伍實體真實存在的考察； 對隊伍合法有效的考察； 對隊伍負責人是否法定代表人或是否經(jīng)法人授權（委托）的確認； 對隊伍提供施工所需工種、人數(shù)能力的考察； 對隊伍具備的綜合管理能力和綜合施工能力的考察； 對以往業(yè)績和信譽的考察。第十二條 對中標單位下達《中標通知書》和《進場通知書》（附件一）。勞務隊伍《進場通知書》應明確入場的時間、地點、工種、人數(shù)、機具設備等。第三章 合同管理第十三條 由公司或授權的分公司（以下簡稱分公司）與中標單
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