四川鼎邦建筑勞務(wù)有限公司工程項目部管理辦法(已修改)
2024-11-26 23:45 本頁面
【正文】 四川鼎邦建筑勞務(wù)有限公司 1 / 19 四川鼎邦建筑勞務(wù)有限公司 工程 項目管理辦法 為適應(yīng)建筑市場運作規(guī)律 ,進一步理順公司與項目部項目經(jīng)理之間的管理關(guān)系，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，規(guī)范雙方在 施工 項目管理中的行為準則，切實做到 施工 項目管理有序可控、有章可依，從而達到全面完成 施工 項目工期、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟效益等各項指標的目的，進而不斷增加企業(yè)經(jīng)濟效益，打造一流的企業(yè)品牌，樹立良好的企業(yè) 社會形象，特制定本辦法。 第一章 工程信息管理及工程投標管理 一 、 工程信息的來源。 由公司 通過各種合法渠道 收集。 由工程聯(lián)系人直接從業(yè)主處獲取。 公司各分支機構(gòu)從各地了解到的工程信息。 二 、 公司在獲取招標信息以后，由 主管 經(jīng)營 領(lǐng)導(dǎo) 組織公司 各職能部門以及工程聯(lián)系人進行投標前期摸底工作，提供公司最有力的信譽資料，資料裝飾力求美觀大方，由公司或工程聯(lián)系人向業(yè)主遞交資格四川鼎邦建筑勞務(wù)有限公司 2 / 19 預(yù)審資料。 三、通過業(yè)主的資格預(yù)審并購買招標文件后，由公司 主管 經(jīng)營經(jīng)理指定編標負責(zé)人并安排人員開展對招標文件的研究，按照招標文件技術(shù)及時間要求編制投標文件并實行投標全過程專人專項管理。在編制投標文件過程中，涉及到 施工 現(xiàn)場有關(guān)情況，由編標負責(zé)人組織相關(guān)人員到現(xiàn)場踏勘（如工程系工程聯(lián)系人聯(lián)系 ，則所有費用由工程聯(lián)系人支付），以確保投標文件中 施工 方案和報價決策的科學(xué)性及準確性。工程聯(lián)系人應(yīng)參與投標文件編制的全過程，可以提供編標信息及投標報價參考但不得做最終的報價 、 決策。 四、投標文件編制完成后，由編標負責(zé)人對投標文件進行匯總審核， 最后確認投標文件無誤后裝訂成冊，投標文件的裝訂力求美觀大方但要區(qū)別明標與暗標，確保萬無一失。 五、投標文件的遞交與參加開標活動。投標文件必須由公司指定在冊人員持公司法人代表委托書到開標現(xiàn)場遞交并參加開標活動全過程。工程聯(lián)系人可以參加工程開標活動，但不能授權(quán)委托。公司參 加開標人必須認真做好開標記錄并及時將開標記錄整理后報公司收集歸檔，為公司今后招投標工作積累資料。 六 、招標文件要求在開標前須交納的投標保證金均由工程聯(lián)系人將資 金匯入公司帳戶后由公司財務(wù) 部 統(tǒng)一辦理保證金的交納手續(xù)。任何末經(jīng)公司同意而將保證金直接轉(zhuǎn)入業(yè)主帳戶的工程聯(lián)系人 ， 公司 有權(quán) 拒絕參加開標活 動。其損失由工程聯(lián)系人承擔。 四川鼎邦建筑勞務(wù)有限公司 3 / 19 第二章 項目經(jīng)理的選用的項目班子的組建 項目經(jīng)理是企業(yè)法人在項目上的代理人，對內(nèi)是 施工 項目管理的主要組織者和責(zé)任人，項目經(jīng)理對 施工 項目管理負全責(zé)，因此在項目經(jīng)理的選用上必須嚴格把關(guān)，慎重選擇 。公司在接到中標通知書 七 日內(nèi)完成項目經(jīng)理的選用工作。公司原則上實行由工程聯(lián)系人擔任項目經(jīng)理。 一、項目經(jīng)理的條件。 能認真貫徹執(zhí)行國家各項方針政策、法律法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度，確保公司質(zhì)量、安全、環(huán)保體系在工程項目上有效運行。 能代表公司履行《 施工 合同》并有能力完成工程各項經(jīng)技術(shù)濟指標。 有較強的組織能力和駕馭市場的能力，自覺落實公司制定的各項管理制度，接受公司各職能部門的監(jiān)督指導(dǎo)。 具備一定的經(jīng)濟實力和社會活動能力，講究誠信。 有豐富的 施工 管理經(jīng)驗，能夠充分運用經(jīng)濟杠桿調(diào)動 項目其他管理人員及 施工 班組的工作積極性。 能認真執(zhí)行公司《 施工 項目管理辦法》，社會信譽度好。 有較強的法律意識和依法經(jīng)營的力度和措施。 二、項目經(jīng)理的職責(zé) 貫徹執(zhí)行國家和 施工 項目所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，依法管理 施工 項目。 嚴格財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理 個人與企業(yè)、國家 的四川鼎邦建筑勞務(wù)有限公司 4 / 19 利益關(guān)系。 執(zhí)行《 施工 項目承包經(jīng)營合同》中由項目經(jīng)理負責(zé)履行的各項內(nèi)容。 對 施工 項目的 施工 進行有效控制，執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準， 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量 和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力 提高經(jīng)濟效益。 三、項目經(jīng)理的權(quán)利 參與本 施工 項目《 施工 合同》的簽訂。 經(jīng)授權(quán)參與組建項目部 , 確定項目部的組織機構(gòu)，依法選擇、聘任、辭退管理人員并確定項目管理人員的薪金。 主持項目部工作，并定期對項目部管理人員進行考核、評價和獎懲。 在企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)， 參與 決定本 施工 項目上的資金使用。 對 施工 項目上物資采購有 參與 審批管理權(quán)。 按照公司的相關(guān)規(guī)定依法選擇、使用作業(yè)隊伍。 組織制定項目部管理人員崗位職責(zé)，組織制定 施工 項目的各 項管理制度。 協(xié)調(diào)和處理與 施工 項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。 四、對自身沒有項目經(jīng)理資質(zhì)證書的中標工程聯(lián)系人，公司可委派有相應(yīng)項目經(jīng)理資質(zhì)的人員參與項目管理，但其上繳公司管理費用由公司經(jīng)理辦公會討論研究決定，工程聯(lián)系人必須接受。 五、公司 綜合辦 全過程參加項目經(jīng)理 、項目職員 的選用工作，及四川鼎邦建筑勞務(wù)有限公司 5 / 19 時為該項目建立項目人事檔案。 第三章 合同的管理
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