四川鼎邦建筑勞務有限公司工程項目部管理辦法-資料下載頁
2024-11-10 23:45本頁面
【導讀】全面完成施工項目工期、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟效益等各項指標的目的，社會形象，特制定本辦法。技術(shù)及時間要求編制投標文件并實行投標全過程專人專項管理。投標報價參考但不得做最終的報價、決策。將資金匯入公司帳戶后由公司財務部統(tǒng)一辦理保證金的交納手續(xù)。權(quán)拒絕參加開標活動。項管理制度，接受公司各職能部門的監(jiān)督指導。聘任、辭退管理人員并確定項目管理人員的薪金。的修改要求經(jīng)分析研究無異性后報總經(jīng)理批準方可簽字蓋章。與項目部雙方履行責、權(quán)、利的具有法律效力的制約條款。核對簽字，最后董事長批準。《施工合同》及《工程項目承包經(jīng)營合同》具有法律效力后，a)《施工合同》：經(jīng)營負責人、財務處、綜合辦、項目經(jīng)理。
【正文】 安全、質(zhì)量、效益目標的實現(xiàn)，雙方在執(zhí)行公司《 施工 項目管理辦法》的前提下，本著平等、自愿、公平和 誠信的原則，經(jīng)協(xié)商簽訂本合同，共同遵守。 一、 施工 合同內(nèi)容。 工程概況： 工程名稱： 工程地點： 《 施工 合同》總額 工程工期： 天 (日歷天 )。 日竣工。 二、 施工 項目承包期：從《 施工 合 同》簽訂之日起，至工程內(nèi)部決算手續(xù)辦完（項目經(jīng)理承諾交公司財務 部 ）之日止。 三、承包經(jīng)營指標： 經(jīng)濟指標： 質(zhì)量指標： 安全及文明施工指標： 工期指標： 四川鼎邦建筑勞務有限公司 17 / 19 民工工資： 管理費指標： 利潤分配指標： 四、公司的權(quán)利、義務 公司有權(quán)對項目的工期、質(zhì)量、資金、安全文明 施工 及 施工 項目規(guī)范化管理進行監(jiān)督和指導；幫助項目經(jīng)理解決在工程 施工 過程中遇到的困難 。項目經(jīng)理應自覺接受公司各項工作檢查。 公司財務 部 負責對項目經(jīng)理的資金流向定期進行了解，項目經(jīng)理必須配合，公司 財務總監(jiān) 定期向公司 董事長 匯報項目部資金使用情況。 公司 綜合辦 負責對項目經(jīng)理的用工及項目人員（含公司指派到 現(xiàn)場人員）工資的發(fā)放情況進行監(jiān)督、檢查、指導。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并視情節(jié)輕重對項目經(jīng)理進行處罰。 公司 技術(shù)負責人 對工程 施工 實行過程控制，項目工程發(fā)生質(zhì)量事故，項目經(jīng)理應及時向公司 技術(shù)負責人 匯報，對隱瞞不報造成社會影響的項目經(jīng)理，公司將從重處罰。 公司 技術(shù)負責人 負責 施工 項目安 全文明 施工 日常檢查、指導、監(jiān)督，對項目安全設施不符合要求的，經(jīng)公司 董事長 或 主管 經(jīng)理批準后直接對項目實施標準配置，其費用在項目經(jīng)理簽字認可后 由 財務 部負責 在風險金中 扣除。 公司 技術(shù)負責人 負責項目工程 施工 進度的指導、監(jiān)督。 五、項目經(jīng)理的權(quán)利、義務 遵守國家、地方有關法律法規(guī)，自覺執(zhí)行公司《工程項目管理四川鼎邦建筑勞務有限公司 18 / 19 辦法》 及公司其他管理制度 ， 接受建設單位、監(jiān)理單位、公司的監(jiān)督檢查。在法人代表的授權(quán)范圍內(nèi)，對工程 施工 、隊伍管理及兩個文明建設等方面負全責，確保工期、質(zhì)量、資金、安全等各項指標的完成。 負責項目 部所有 施工 作業(yè)人員的工資發(fā)放，其工資標準由項目經(jīng)理 和公司協(xié)商 制定。公司指派駐現(xiàn)場的管理人員工資由公司 綜合辦 、被指派人、 項目經(jīng)理三方協(xié)商確定 ,報公司 綜合辦 備案 ,項目經(jīng)理支付。 項目經(jīng)理有權(quán)依據(jù)公司有關規(guī)定組建項目部人員（公司指定人員除外）；自行設置項目組織機構(gòu)及項目部人數(shù)；可在公司范圍內(nèi)通過雙向選擇挑選項目部其他人員（必須經(jīng)公司批準），也可根據(jù)工程需要臨時聘任外部管理人員（必須持有效合法證件），同時報公司 綜合辦備案，并且嚴格遵守公司《行政管理制度》，出現(xiàn)問題，由項目經(jīng)理 承擔負責 。 項目經(jīng)理可根據(jù) 施 工 項目需要合法選擇 施工 隊伍。 項目班子集體研究的生產(chǎn)經(jīng)營方面、安全管理、資金使用、生產(chǎn)計 劃、技術(shù)質(zhì)量等重大事項，項目經(jīng)理有最終決定權(quán) ， 但必須報公司同意。 項目經(jīng)理必須自覺維護項目部職工的合法權(quán)益，按時發(fā)放工資和上繳公司各項管理費用。 項目部的人員，由項目經(jīng)理直接管理。項目經(jīng)理有權(quán)辭退項目部組建時選定的人員，有權(quán)建議調(diào)換公司指派到項目部的人員。 項目經(jīng)理必須積極支持項目 施工 人員的培訓工作，認真執(zhí)行公司的培訓計劃，費用由項目承擔。 四川鼎邦建筑勞務有限公司 19 / 19 六、其它 合同書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除 其中的內(nèi)容。未盡事宜，雙方協(xié)商解決。 合同書經(jīng)雙方簽字后生效。 本合同一式 三 份，公司 二 份（ 綜合辦 、財務 部 ）項目經(jīng)理一份。 四川鼎邦 建筑 勞務有限 公司 項目部 總經(jīng)理： 項目經(jīng)理： 年 月 日 年 月 日
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