四川鼎邦建筑勞務(wù)有限公司工程項(xiàng)目部管理辦法-資料下載頁(yè)
2024-11-10 23:45本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】全面完成施工項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)的目的，社會(huì)形象，特制定本辦法。技術(shù)及時(shí)間要求編制投標(biāo)文件并實(shí)行投標(biāo)全過(guò)程專人專項(xiàng)管理。投標(biāo)報(bào)價(jià)參考但不得做最終的報(bào)價(jià)、決策。將資金匯入公司帳戶后由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一辦理保證金的交納手續(xù)。權(quán)拒絕參加開(kāi)標(biāo)活動(dòng)。項(xiàng)管理制度，接受公司各職能部門的監(jiān)督指導(dǎo)。聘任、辭退管理人員并確定項(xiàng)目管理人員的薪金。的修改要求經(jīng)分析研究無(wú)異性后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可簽字蓋章。與項(xiàng)目部雙方履行責(zé)、權(quán)、利的具有法律效力的制約條款。核對(duì)簽字，最后董事長(zhǎng)批準(zhǔn)?！妒┕ず贤芳啊豆こ添?xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)合同》具有法律效力后，a)《施工合同》：經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)處、綜合辦、項(xiàng)目經(jīng)理。
【正文】 安全、質(zhì)量、效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，雙方在執(zhí)行公司《 施工 項(xiàng)目管理辦法》的前提下，本著平等、自愿、公平和 誠(chéng)信的原則，經(jīng)協(xié)商簽訂本合同，共同遵守。 一、 施工 合同內(nèi)容。 工程概況： 工程名稱： 工程地點(diǎn)： 《 施工 合同》總額 工程工期： 天 (日歷天 )。 日竣工。 二、 施工 項(xiàng)目承包期：從《 施工 合 同》簽訂之日起，至工程內(nèi)部決算手續(xù)辦完（項(xiàng)目經(jīng)理承諾交公司財(cái)務(wù) 部 ）之日止。 三、承包經(jīng)營(yíng)指標(biāo)： 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)： 質(zhì)量指標(biāo)： 安全及文明施工指標(biāo)： 工期指標(biāo)： 四川鼎邦建筑勞務(wù)有限公司 17 / 19 民工工資： 管理費(fèi)指標(biāo)： 利潤(rùn)分配指標(biāo)： 四、公司的權(quán)利、義務(wù) 公司有權(quán)對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、資金、安全文明 施工 及 施工 項(xiàng)目規(guī)范化管理進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)；幫助項(xiàng)目經(jīng)理解決在工程 施工 過(guò)程中遇到的困難 。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)自覺(jué)接受公司各項(xiàng)工作檢查。 公司財(cái)務(wù) 部 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的資金流向定期進(jìn)行了解，項(xiàng)目經(jīng)理必須配合，公司 財(cái)務(wù)總監(jiān) 定期向公司 董事長(zhǎng) 匯報(bào)項(xiàng)目部資金使用情況。 公司 綜合辦 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的用工及項(xiàng)目人員（含公司指派到 現(xiàn)場(chǎng)人員）工資的發(fā)放情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正并視情節(jié)輕重對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行處罰。 公司 技術(shù)負(fù)責(zé)人 對(duì)工程 施工 實(shí)行過(guò)程控制，項(xiàng)目工程發(fā)生質(zhì)量事故，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向公司 技術(shù)負(fù)責(zé)人 匯報(bào)，對(duì)隱瞞不報(bào)造成社會(huì)影響的項(xiàng)目經(jīng)理，公司將從重處罰。 公司 技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé) 施工 項(xiàng)目安 全文明 施工 日常檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目安全設(shè)施不符合要求的，經(jīng)公司 董事長(zhǎng) 或 主管 經(jīng)理批準(zhǔn)后直接對(duì)項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)配置，其費(fèi)用在項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后 由 財(cái)務(wù) 部負(fù)責(zé) 在風(fēng)險(xiǎn)金中 扣除。 公司 技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程 施工 進(jìn)度的指導(dǎo)、監(jiān)督。 五、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利、義務(wù) 遵守國(guó)家、地方有關(guān)法律法規(guī)，自覺(jué)執(zhí)行公司《工程項(xiàng)目管理四川鼎邦建筑勞務(wù)有限公司 18 / 19 辦法》 及公司其他管理制度 ， 接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位、公司的監(jiān)督檢查。在法人代表的授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)工程 施工 、隊(duì)伍管理及兩個(gè)文明建設(shè)等方面負(fù)全責(zé)，確保工期、質(zhì)量、資金、安全等各項(xiàng)指標(biāo)的完成。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目 部所有 施工 作業(yè)人員的工資發(fā)放，其工資標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目經(jīng)理 和公司協(xié)商 制定。公司指派駐現(xiàn)場(chǎng)的管理人員工資由公司 綜合辦 、被指派人、 項(xiàng)目經(jīng)理三方協(xié)商確定 ,報(bào)公司 綜合辦 備案 ,項(xiàng)目經(jīng)理支付。 項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組建項(xiàng)目部人員（公司指定人員除外）；自行設(shè)置項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目部人數(shù)；可在公司范圍內(nèi)通過(guò)雙向選擇挑選項(xiàng)目部其他人員（必須經(jīng)公司批準(zhǔn)），也可根據(jù)工程需要臨時(shí)聘任外部管理人員（必須持有效合法證件），同時(shí)報(bào)公司 綜合辦備案，并且嚴(yán)格遵守公司《行政管理制度》，出現(xiàn)問(wèn)題，由項(xiàng)目經(jīng)理 承擔(dān)負(fù)責(zé) 。 項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù) 施 工 項(xiàng)目需要合法選擇 施工 隊(duì)伍。 項(xiàng)目班子集體研究的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面、安全管理、資金使用、生產(chǎn)計(jì) 劃、技術(shù)質(zhì)量等重大事項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理有最終決定權(quán) ， 但必須報(bào)公司同意。 項(xiàng)目經(jīng)理必須自覺(jué)維護(hù)項(xiàng)目部職工的合法權(quán)益，按時(shí)發(fā)放工資和上繳公司各項(xiàng)管理費(fèi)用。 項(xiàng)目部的人員，由項(xiàng)目經(jīng)理直接管理。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)辭退項(xiàng)目部組建時(shí)選定的人員，有權(quán)建議調(diào)換公司指派到項(xiàng)目部的人員。 項(xiàng)目經(jīng)理必須積極支持項(xiàng)目 施工 人員的培訓(xùn)工作，認(rèn)真執(zhí)行公司的培訓(xùn)計(jì)劃，費(fèi)用由項(xiàng)目承擔(dān)。 四川鼎邦建筑勞務(wù)有限公司 19 / 19 六、其它 合同書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除 其中的內(nèi)容。未盡事宜，雙方協(xié)商解決。 合同書經(jīng)雙方簽字后生效。 本合同一式 三 份，公司 二 份（ 綜合辦 、財(cái)務(wù) 部 ）項(xiàng)目經(jīng)理一份。 四川鼎邦 建筑 勞務(wù)有限 公司 項(xiàng)目部 總經(jīng)理： 項(xiàng)目經(jīng)理： 年 月 日 年 月 日
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