【總結(jié)】工程項(xiàng)目部目標(biāo)考核管理辦法(討論稿)項(xiàng)目部考核擬實(shí)行目標(biāo)責(zé)任分解分項(xiàng)加權(quán)考核的辦法加以實(shí)施。項(xiàng)目工程分項(xiàng)內(nèi)容包括以下五部分:工程質(zhì)量管理,工期進(jìn)度管理,項(xiàng)目合同管理,投資管理及施工安全管理等,每個(gè)分項(xiàng)為100分,加權(quán)比重分別為:30%,20%,20%,10%,20%。總加權(quán)考核分?jǐn)?shù)為100分(見附表1)。項(xiàng)目經(jīng)理對該工程項(xiàng)目負(fù)全
2024-11-23 18:18
【總結(jié)】1號(hào)路跨納潮河綜合工程技術(shù)管理水平,對項(xiàng)目施工進(jìn)行合理的策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制,根據(jù)集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目管理辦法》中有關(guān)工程技術(shù)管理辦法的規(guī)定,結(jié)合唐山市曹妃甸工業(yè)區(qū)1號(hào)路跨納潮河綜合工程項(xiàng)目實(shí)際情況,特制訂本辦法。第一章施工管理第一條施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備工作是為了創(chuàng)造有利的施工條件,保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),要求根據(jù)施工現(xiàn)場的
2025-05-14 02:36
【總結(jié)】第一篇:工程項(xiàng)目部管理辦法參考 項(xiàng)目部管理辦法 項(xiàng)目部管理辦法 第一章總則 第一條實(shí)行項(xiàng)目管理是市場的需要,是時(shí)代發(fā)展的要求,是克服層次多、成本高、責(zé)任不明、管理不到位等弊端的有效手段。 第...
2025-10-26 05:03
【總結(jié)】工程質(zhì)量管理辦法(2013年版)(討論稿)第一章總則第一條為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行國家的《建筑法》和《產(chǎn)品質(zhì)量法》及有關(guān)政策、法規(guī),落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制,把我項(xiàng)目部質(zhì)量工作提高到一個(gè)新水平,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程,結(jié)合我項(xiàng)目部的實(shí)際情況,特制定本辦法。第二條貫徹實(shí)施ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn),不斷提高我項(xiàng)目部適應(yīng)國家工程質(zhì)量全過程受控。第三條質(zhì)量責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理
2025-04-19 01:20
【總結(jié)】中鐵二十五局灣底疏港路高架工程第三合同段項(xiàng)目經(jīng)理部車輛管理辦法中鐵二十五局灣底疏港路高架工程第三合同段項(xiàng)目經(jīng)理部車輛管理辦法項(xiàng)目部車輛管理辦法概述為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部的車輛管理、保持車輛良好的使用狀態(tài)、延長車輛使用壽命、更好的服務(wù)項(xiàng)目部全體職工,特制定本項(xiàng)目車輛管理辦法。項(xiàng)目車輛作為公司和項(xiàng)目部固定資產(chǎn)的重要組成部分,必須嚴(yán)
2024-12-01 12:25
【總結(jié)】第一篇: 單位工程管理辦法 為積極相應(yīng)公司的各項(xiàng)改革措施,全面貫徹公司的管理方針和經(jīng)營理念。進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)管理,進(jìn)一步規(guī)范工程質(zhì)量管理工作,將技術(shù)管理進(jìn)一步規(guī)...
2025-10-08 19:57
【總結(jié)】掛靠項(xiàng)目部管理辦法一、總則為了進(jìn)一步完善我項(xiàng)目部管理機(jī)制,提高公司適應(yīng)激烈的市場競爭能力,大力拓展公司在建筑行業(yè)的市場份額,努力完成公司制定的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo),特制定本管理辦法。二、審核掛靠在本部的施工隊(duì)伍必須是經(jīng)本公司審核后,由公司有關(guān)科室或領(lǐng)導(dǎo)安排的隊(duì)伍,本部不可私下安排掛靠隊(duì)伍。三、合同簽訂及管理根據(jù)掛靠隊(duì)伍提供的工程概況及相關(guān)信息資料,項(xiàng)目部要對掛靠項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場
2025-04-17 22:05
【總結(jié)】工程項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)考核管理辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理考核工作,不斷提高項(xiàng)目綜合管理水平,推動(dòng)公司社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的全面提高。確保項(xiàng)目全面完成各項(xiàng)管理責(zé)任目標(biāo),特別是工期、成本、資金、質(zhì)量與安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本辦法適用于公司所屬所有項(xiàng)目經(jīng)理部;專業(yè)分公司參照執(zhí)行。;《工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)委托書》;、環(huán)境和職業(yè)健康安全計(jì)劃、細(xì)則文件,體系運(yùn)行中各項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)情況;
2025-08-05 16:54
【總結(jié)】項(xiàng)目部綜合管理辦法目錄一、檔案資料管理····························
2025-04-08 06:23
【總結(jié)】項(xiàng)目部管理辦法(討論稿)二0一二年三月1目錄一、項(xiàng)目部崗位職責(zé).................................................................3(一)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé).......................................................3(二)副經(jīng)理崗位職責(zé)
2025-04-07 23:08
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632項(xiàng)目部合同管理辦法1目的:規(guī)范項(xiàng)目部的合同管理工作,避免和減少因合同管理不當(dāng)造成的損失,防止合同糾紛發(fā)生,根據(jù)《中華人民共和國合同法》、國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定及公司《合同管理辦法》,制定本辦法。2項(xiàng)目部管理的合同范圍為:本項(xiàng)目的工程承包合同及其它相關(guān)合同。3規(guī)
2025-05-08 15:12
【總結(jié)】第一篇:機(jī)關(guān)職工食堂管理辦法(試行) 文章標(biāo)題:機(jī)關(guān)職工食堂管理辦法(試行) X分行機(jī)關(guān)職工食堂管理辦法(試行) 為加強(qiáng)對職工食堂的監(jiān)督管理,為員工提供優(yōu)質(zhì)后勤服務(wù),確保員工身體健康、精神飽滿地...
2025-10-01 17:19
【總結(jié)】、總則為了進(jìn)一步完善我項(xiàng)目部管理機(jī)制,提高公司適應(yīng)激烈的市場競爭能力,大力拓展公司在建筑行業(yè)的市場份額,努力完成公司制定的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo),特制定本管理辦法。二、審核掛靠在本部的施工隊(duì)伍必須是經(jīng)本公司審核后,由公司有關(guān)科室或領(lǐng)導(dǎo)安排的隊(duì)伍,本部不可私下安排掛靠隊(duì)伍。三、合同簽訂及管理根據(jù)掛靠隊(duì)伍提供的工程概況及相關(guān)信息資料,項(xiàng)目部要對掛靠項(xiàng)目
2024-12-06 00:37
【總結(jié)】安徽省路網(wǎng)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目管理辦法項(xiàng)目管理辦法(試行)目錄1 總則 6 項(xiàng)目管理辦法編制目的 6 項(xiàng)目管理的方針和目標(biāo) 62 項(xiàng)目管理體系 6 項(xiàng)目管理基本分工 6 項(xiàng)目管理工作基本原則 6 職能定位 6 項(xiàng)目決策、監(jiān)督管
2025-06-07 08:48
【總結(jié)】建筑項(xiàng)目部施工安全及職業(yè)健康管理辦法目錄一、總則……………………………………………………………………3二、安全管理目標(biāo)方針(一)、安全管理目標(biāo)…………………………………………………3(二)、安全管
2025-05-14 06:32