項(xiàng)目部考核管理辦法-資料下載頁
2025-08-05 16:54本頁面
【正文】 4查看計(jì)量管理3查看攪拌臺計(jì)量器具管理12計(jì)劃與實(shí)施查看項(xiàng)目技術(shù)工作管理辦法32查看技術(shù)工作計(jì)劃落實(shí)13新技術(shù)應(yīng)用新技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)表21新技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)、總結(jié)14總結(jié)、工法技術(shù)總結(jié)、工法77季度（竣工）工程考核評價(jià)表（技術(shù)管理部分）序號考核項(xiàng)目考核方法總分分解分值考核記錄備注記 錄考核分5總部交辦的任務(wù)配合投標(biāo)7其他任務(wù)6施工資料查看一套資料完整（材質(zhì)、試驗(yàn)報(bào)告）3514查看二套資料同步7查看當(dāng)日的施工日志7查看正在施工分項(xiàng)技術(shù)交底77設(shè)計(jì)變更洽商修改內(nèi)容繪圖查看技術(shù)部圖紙的修改147查看工長圖紙的齊全查看質(zhì)量員設(shè)計(jì)變更的收文記錄8QC活動(dòng)查看QC活動(dòng)記錄、成果339科技成果獲得外部技術(shù)表彰加通過優(yōu)質(zhì)驗(yàn)收加110科技示范科技示范項(xiàng)目按步驟實(shí)施加季度（竣工）工程考核評價(jià)表（物資管理部分）受檢項(xiàng)目： 檢查日期： 年 月 日應(yīng)得分：實(shí)得分：得分率：考核人：序號檢查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查情況得分1物資采購管理程序：10資料：102物資計(jì)劃管理203物資統(tǒng)計(jì)管理104物資消耗管理105現(xiàn)場料具管理倉庫：10現(xiàn)場：106合約招標(biāo)管理20季度（竣工）工程考核評價(jià)表（勞務(wù)管理部分）項(xiàng)目名稱：應(yīng)得分：100實(shí)得分：得分率：項(xiàng)目檢查子目標(biāo)準(zhǔn)分檢查情況實(shí)名制管理勞動(dòng)力抽查記錄、月檢記錄10勞務(wù)隊(duì)伍人員信息管理10勞動(dòng)合同、身份證（復(fù)印件）管理10工資單、考勤表備案管理10崗位技能證書（復(fù)印件）人員注冊備案管理5實(shí)名制IC卡刷卡率20內(nèi)業(yè)管理各項(xiàng)報(bào)表及臺帳管理10勞務(wù)合同備案管理5內(nèi)業(yè)資料管理10其他勞務(wù)隊(duì)伍懇談會5勞務(wù)隊(duì)伍后勤管理5總評：a項(xiàng)目竣工后一個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目竣工責(zé)任目標(biāo)考核。b項(xiàng)目竣工責(zé)任目標(biāo)考核的內(nèi)容與評分和季度考核一致，考核得分占竣工責(zé)任目標(biāo)考核的40%；項(xiàng)目以往季度考核平均得分占竣工責(zé)任目標(biāo)考核得分的60%；由上述兩項(xiàng)共同構(gòu)成竣工責(zé)任目標(biāo)考核最后得分。；資金回收率未達(dá)90%以上（不含90%）實(shí)行否決；工程質(zhì)量未達(dá)到計(jì)劃指標(biāo)（檢驗(yàn)批合格率、一般項(xiàng)目實(shí)測點(diǎn)合格率、極限偏差等）實(shí)行否決；項(xiàng)目發(fā)生重大決策失誤實(shí)行否決。以上有任一項(xiàng)被否決，即季度考核被否決。，扣發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)季全部績效工資，扣發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部其它員工當(dāng)季績效工資的50%。如在下一個(gè)季度沒有被否決的，則可補(bǔ)發(fā)以前扣發(fā)的績效工資，如仍被否決，則仍按否決項(xiàng)目扣發(fā)相應(yīng)績效工資，且以往扣發(fā)績效工資仍不補(bǔ)發(fā)，在以后的季度考核中按上述辦法以此類推。在季度考核否決的績效工資，在以后季度考核合格的可以補(bǔ)發(fā)，但對項(xiàng)目竣工綜合考核被否決的則不再補(bǔ)發(fā)?！包S牌警告令”予以警告，責(zé)其盡快在短期內(nèi)改變落后面貌，如連續(xù)兩次被黃牌警告則給予以下列懲罰：a扣發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員一個(gè)月30%的崗位薪金；b扣發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理（含執(zhí)行經(jīng)理和行政經(jīng)理）三個(gè)月30%的崗位薪金，項(xiàng)目其他主要領(lǐng)導(dǎo)成員（項(xiàng)目總工、現(xiàn)場經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、機(jī)電經(jīng)理）二個(gè)月30%的崗位薪金。c視情節(jié)輕重分別予以項(xiàng)目經(jīng)理警告，降職使用，調(diào)離職務(wù)或撤銷職務(wù)的處分。，綜合考核不合格即得分低于75分的項(xiàng)目，其它專項(xiàng)考核予以否決，具體按相關(guān)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行。（原則綜合考核得分應(yīng)在85分以上，且綜合考核無被否決項(xiàng)），經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會評審確定，公司將啟動(dòng)總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金給予特別嘉獎(jiǎng)。,竣工綜合考核優(yōu)秀的效益獎(jiǎng)比例可執(zhí)行較高標(biāo)準(zhǔn)；竣工考核不合格的即得分在75分以下，其效益獎(jiǎng)及有關(guān)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)予以否決，具體按相關(guān)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。：項(xiàng)目竣工考核優(yōu)秀(得分在90分以上),且具備下列條件之二者，由項(xiàng)目經(jīng)理提出報(bào)告，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，由公司出資，獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)理部3－4名貢獻(xiàn)突出者出國考察。條件：a工程質(zhì)量獲省級以上榮譽(yù)獎(jiǎng)；b項(xiàng)目成本降低率達(dá)5％以上（不含5％）；c工程項(xiàng)目產(chǎn)生了較大的社會效益。、總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)發(fā)放等，按公司項(xiàng)目工資總額管理辦法、薪資管理辦法、總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)實(shí)施細(xì)則等規(guī)定執(zhí)行。、竣工綜合考核外，為鼓勵(lì)項(xiàng)目加強(qiáng)以效益為中心的質(zhì)量、安全及成本和經(jīng)營管理，公司同時(shí)還設(shè)有創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)、效益獎(jiǎng)勵(lì)等，具體按相關(guān)專項(xiàng)辦法執(zhí)行。，規(guī)范項(xiàng)目的行為，公司認(rèn)為必要時(shí)可隨時(shí)對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理要無條件的接受審計(jì)，要積極主動(dòng)配合，并提供所需的任何資料。如通過審計(jì)證明有下列情況之一者，將視情節(jié)輕重予以警告、降職、調(diào)離職務(wù)或撤銷職務(wù)或依法懲處處分：a違法亂紀(jì)，以權(quán)謀私；b接受分承包方或分供方紅包招致工程效益受損；c與分承包方或分供方有不正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)往來關(guān)系；d不顧公司明文規(guī)定任意揮霍浪費(fèi)，給項(xiàng)目經(jīng)營效益造成損失；e管理不善給項(xiàng)目經(jīng)營效益造成較大損失（如重大決策的失誤或管理控制力度不夠造成工期的拖延，或重大的質(zhì)量事故等）。，要如實(shí)向公司管理副總經(jīng)理申報(bào)，管理副總經(jīng)理在取得總經(jīng)理認(rèn)可后可作為項(xiàng)目資金使用，不進(jìn)項(xiàng)目成本。，公司各部門要求項(xiàng)目上報(bào)的各種報(bào)表（含月報(bào)表）及業(yè)務(wù)資料仍要照常上報(bào)?！豆こ添?xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》——————工程附件01《黃牌警告令》——————————————————工程附件02，由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解釋。
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