【正文】 C、有無人員傷亡。D、事故嚴重程度。E、現(xiàn)場搶險救援情況。八、爆破事故應急救援措施與操作步驟現(xiàn)場發(fā)生人員受傷害時，首先應將受害者輕抬至安全平坦地點，去除身上的用具和口袋中的硬物，先檢查受害者的傷勢情況，受傷部位，如是飛滾石砸傷要確定傷者有無斷骨，對斷骨情況在頭頸或腰部等重要部位者，施救人員如沒受過專業(yè)救護培訓，現(xiàn)場不應對傷者進行搬動或翻身，只能進行必要的止血及看護，以免造成傷害的擴大，立即撥打緊急醫(yī)療救助電話120，由專業(yè)人員進行救治。對只是四肢等非重要部位的傷害可現(xiàn)場打綁腿進行必要的固定后立即送附近醫(yī)院。對爆破炸傷人員應進行必要的止血和用繃帶簡單包扎以免造成失血過多及傷害擴大，立即送上120急救車或送附近醫(yī)院。發(fā)現(xiàn)受傷者呼吸和心臟剛停止時．應立即按心臟復蘇法支持生命的三項基本原則措施，即通暢氣道、口對口（鼻）人工呼吸、胸外擠壓正確進行搶救。（1）通暢氣道可采用仰頭抬額法，用一只手放在受傷者前額，另一只手指將其下合骨向上抬，兩手協(xié)同將頭部推向后仰，舌根隨之抬起，氣道即可暢通，嚴禁用枕頭或其它物品墊在傷員頭下。（2）口對口（鼻）人工呼吸時，在保持受傷者氣道暢通同時，救護人員用放在受傷者額上的手指捏住受傷者鼻翼，救護人員深吸氣后，與受傷者口對口緊合，在不漏氣的情況下，先連續(xù)大口吹氣兩次，每次12秒，如兩次吹氣后試測動脈仍無搏動，可判定心跳已經停止，要立即同時進行胸外按壓。（3）正確的按壓姿勢是達到胸外擠壓效果的基本保證．使受傷者仰面躺在平硬的地方，救護人員立或跪在受傷者一側肩旁，救護人員的兩肩位于受傷者胸骨正上方，兩臂伸直，肘關節(jié)固定不屈，兩手掌根相疊：以髖關節(jié)為支點，利用上身的重力，垂直將正常人胸骨壓陷35cm，壓至要求程度后，立即全部放松，但放松時救護人員的掌根不離開胸壁。操作頻率為每分鐘80次左右，每次按壓時間和放松時間相等。（4）胸外按壓與口對口人工呼吸同時進行時，其節(jié)奏為：單人搶救時每按15次后吹氣2次，反復進行；雙人搶救時每按5次后由另一人吹氣1次，反復進行。同時現(xiàn)場人員撥打120急救電話，并及時將詳細情況通知應急指揮長，指揮長通知各應急小組趕往事發(fā)現(xiàn)場進行急救，指揮長根據(jù)實際情況決定是否需要外部資源的援助。通訊聯(lián)絡組負責人在接到指揮長的通知后，立即與現(xiàn)場保持暢通的聯(lián)系，根據(jù)受傷人員的情況與電廠、地方政府、醫(yī)院、公安等部門聯(lián)系，并根據(jù)指揮長是否需要外部資源的援助的決定與相關部門聯(lián)系。救護應急組在接到指揮長的應急通知后，在負責人的帶領下準備好擔架、急救藥品趕往預警地點，并通知醫(yī)院做好接受傷者的準備。搶險救災組在接到指揮長的應急通知后，在負責人的帶領下準備好受傷人數(shù)的擔架及其它必需品和繩索、鐵鍬等工器具趕往事發(fā)地點。后勤保障組在接到指揮長的應急通知后，在負責人的帶領下準備好備用擔架及必需品和所需搶險救援物資趕往事發(fā)地點。 事故后的恢復：當事故受傷人員得到救護后，指揮長應決定終止應急，恢復正常秩序。并做好確保不會發(fā)生未經授權而進入事故現(xiàn)場的措施（如懸掛安全警示牌、專人安全哨等），繼續(xù)安排人員在事故區(qū)域進行安全巡查。同時，針對爆破事故受傷人員得到救護的實際情況，通報相關部門，以及做好對本次應急的調查、記錄，并 評估本次應急反應中需改進的問題，重新進入應急程序。物資管理辦法XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX隊摘要：此辦法為管理辦法涉及主要材料、周轉材料、二三項料的計劃、采購、驗收、標識、擺放、發(fā)放、出庫計費、盤點、核算、回收等相關內容，只為初稿，隨著工程的進行，不斷補充完善。目 錄第一章 物資計劃管理 52第二章 物資采購管理 52第三章 現(xiàn)場物資驗收 53第四章 現(xiàn)場物資的標識擺放 55第五章 現(xiàn)場物資發(fā)放 56第六章 出庫物資的計費管理 58第七章 物資盤點 59第八章 物資核算 60第九章 廢舊物資管理 60第十章 周轉材料分類、驗收、使用、保管 61第十一章 保管員及收料員工作職責 63第一章 物資計劃管理第一條 工區(qū)結合施工生產計劃按月編制可行性物資需用計劃并上報，以便于物資采購能夠提前做好調查準備工作及資金使用計劃。第二條 小型機具及二三項料（五金電料、機械配件、勞保用品、雜品、低值易耗品）等需提前制訂月份限額用量計劃，保管員根據(jù)此限額用量作為發(fā)放依據(jù)。第三條 避免出現(xiàn)無序采購，無序發(fā)料，保障物資供應的有序性。第二章 物資采購管理第四條 施工所需小型機具及二三項料（五金電料、機械配件、勞保用品、雜品、低值易耗品）采購前必需提出采購申請，申請單中明確材料名稱、規(guī)格、數(shù)量（大寫）、使用部位同時需要申請人、隊長及主管經理簽字后報項目經理審批，經批準后，可進行采購，特殊情況需電話上報項目經理，經批準后，方可進行采購，次日補簽申請。第五條 與供貨商聯(lián)系采購業(yè)務必須由物資人員經辦，非物資人員禁止從事物資采購業(yè)務。第六條 為杜絕盲目采購、冗余采購，造成管理成本增加，此流程應在工區(qū)管理中嚴格執(zhí)行。第三章 現(xiàn)場物資驗收第七條 材料驗收由專人負責，材料進場后，材料員（最少兩人）依據(jù)采購單或送料憑證對進場材料的數(shù)量、質量、規(guī)格、型號進行檢驗，如有質量問題或規(guī)格、型號不符不得簽收，數(shù)量短缺時按實簽收，收料單必須由收料員及保管員同時簽字。第八條 收料員對工作要認真負責，防止進料過程中的缺斤、少尺、短方、丟件等現(xiàn)象，嚴把材料質量關，實方實量，不可估量，嚴禁弄虛作假。第九條 收料員應及時匯總當天的主要材料（如水泥、鋼材、防水材料、砼外加劑、商品混凝土）、小型機具、二三項料（五金電料、機械配件、勞保用品、雜品、低值易耗品）的驗收單。第十條 驗收準備工作：根據(jù)進貨通知單、采購合同或協(xié)議等資料，核對合同的計劃，判定是否為應進庫存物資，避免錯收。②核對供貨單位提供的質量證明文件或合格證是否符合有關標準，發(fā)貨明細表與裝箱單、發(fā)票等是否配套正確。③準備驗收用的工具、計量器具。④確定存放地點、堆碼方式和保管方式。⑤安排需用的設備、工具和勞力。⑥計算需要上蓋、下墊的物資。⑦必要時，事先通知邀請會檢驗的單位和人員進行驗收。第十一條 主要材料的驗收標準：1． 水泥：包裝水泥點包計數(shù)并定期抽驗每袋重量是否符合有關標準規(guī)定，每袋誤差不超過1%，若超出此誤差，本批材料按實際抽查重量給予計量，抽查重量比標準重量多時，按標準重量計算；散裝水泥、商品混凝土要定期不定期抽查過磅，抽查數(shù)量低于隨車磅單數(shù)量時，在3‰范圍內按抽查的過磅數(shù)量計量，抽查數(shù)量超過隨車磅單數(shù)量時，按隨車磅單數(shù)量計量。2． 鋼材：正常情況下，鋼材以理論換算驗收，如根據(jù)實際情況需要過磅的，驗收數(shù)量比隨車磅單數(shù)量少時，以實收數(shù)量為準，超過磅單數(shù)量時，以磅單數(shù)量為準，根據(jù)《鐵路物資技術保管規(guī)程》、～12mm的177。7%、14～20mm的177。5%、22～50mm的177。4%。3． 砂石料以量方為主，注意避免虧方，如實際量方數(shù)量低于送貨單數(shù)量，按實際量方計量，超過送貨單方數(shù)，按送貨單數(shù)量計量。4． 專業(yè)性較強的配件及材料會同專業(yè)人員共同驗收，確保配件及材料的質量和使用性。5． 材料進場后（需要檢驗后才能使用的材料），及時填寫試驗委托書，并通知試驗室現(xiàn)場取樣。第四章 現(xiàn)場物資的標識擺放第十二條 各種材料進場均掛牌（包括設備標識牌，材料標識牌，小型工具標識牌，搶險物資標識牌等）。第十三條 外加劑按品種、標號分別碼放，標識清晰、明確。水泥碼放要離地面20厘米以上，下設隔潮層，并離開墻壁不少于50厘米，碼放層數(shù)不大于10包，做到先進先用。第十四條 材料庫做到上不漏水，下排水暢通，安設大門，滿足防潮要求。庫房內干凈、整齊、物品擺放合理、標識清楚。第十五條 鋼材、木材及半成品、成品構件等按品種、規(guī)格、型號在墊木上堆放整齊，要求一頭齊，一條線，必要時加以覆蓋（尤其是在陰雨、霧天一定要覆蓋，特別是鋼筋讓雨淋后很快就會生銹，影響施工質量）。第十六條 砂、石料等要設分隔墻，成堆見方，標識清楚，在不用時要覆蓋，做到文明施工。第十七條 小型工機具要有專人管理，并掛牌標識及使用規(guī)程。在使用過程中要檢查機具狀況是否良好及時保養(yǎng)，滿足施工生產要求。機身保持清潔無灰塵。室內機具安放合理、整齊、安全可靠、操作方便。加工棚防火設施和避雷裝備（必要時）齊全。加工棚要做到上不漏雨、下排水暢通，視線和通風良好，地面干凈、無污物及雜物。第五章 現(xiàn)場物資發(fā)放第十八條 現(xiàn)場發(fā)料有兩種方式：限額發(fā)料制、送料制。主要材料及大宗材料直接送達使用地點（如鋼材、水泥、地材、防水卷材等），二三項料（五金電料、機械配件、勞保用品、雜品、低值易耗品）及小型機具則采用限額發(fā)料制。第十九條 保管管員應根據(jù)每月工區(qū)限額用量作為二三項料的發(fā)放依據(jù)。在限額用量內各工班應分期、分次領取，根據(jù)施工現(xiàn)場需要用多少領多少，剩余材料退回庫房。燃料、附屬的油的領用應建立單機臺帳。第二十條 嚴格領料手續(xù)，禁止非保管員未經同意隨意在庫房內翻找材料，領料人員按領料手續(xù)確認無誤簽字后方可領料。第二十一條 施工班組應設專職領料員或由工班負責人負責領料，按領料手續(xù)確認無誤、簽字后方可領料。領用數(shù)量應根據(jù)現(xiàn)場施工需要用多少領多少，對施工完剩余的材料應及時退回庫房，避免造成浪費。第二十二條 施工班組應本著面向施工生產、實事求是的原則，不偷工減料、也不過度增加材料用量，做到實量實用，避免造成浪費。第二十三條 現(xiàn)場作業(yè)時應根據(jù)圖紙或技術交底進行施工準備及材料下料，禁止亂扔、亂割材料，如發(fā)現(xiàn)所下的材料尺寸不對或屬于非正常消耗，工班負責人應承擔相應經濟損失。第二十四條 物資人員要經常深入到施工現(xiàn)場，監(jiān)督和檢查材料使用情況，并詳細記錄檢查情況及處理意見。第二十五條 小五金（鐵絲、釘子、扎絲、焊條）：根據(jù)施工情況按本班需要用多少領多少，并按要求使用，不能多領囤積。第二十六條 勞保用品（帆布手套、電焊手套、膠手套等）：由工班長或專職領料員根據(jù)現(xiàn)場實際情況，按工班人數(shù)、佩戴標準分次集中領取一次發(fā)放，平時不在發(fā)放。第二十七條 勞保用品（安全帽、水鞋、雨衣、安全帶等）：原則上一次配發(fā)，損壞后以舊換新領取，平時不在發(fā)放。第二十八條 燃料（柴油、潤滑油、液壓油等）：采取誰負責誰領取的原則，各機械設備操作員同專職領料員共同領取，根據(jù)實際情況用多少領多少。第二十九條 機械配件：標準同上，按照實事求是的原則需要換什么配件領什么配件，避免多領、錯領。第三十條 屬于易耗品的工具（如鉗子、扳手、螺絲刀等）：項目部一次配齊，如正常損壞可到庫房以舊換新。第三十一條 小型工具（如切割機、砂輪機、手電鉆等）：按計劃購置，按需配置。正常使用下如有損壞工班自行維修，專業(yè)性的機具可由物資機電部門送到專業(yè)維修點維修，如不能修復的交回庫房保管并做好記錄。第三十二條 按照“誰使用，誰保管，誰負責”的原則建立健全責任制，施工班組不緊要合理使用各種機具，還要定期進行機具的維護和保養(yǎng)，確保各機具的正常運行。第六章 出庫物資的計費管理第三十三條 施工三隊及鋼支撐安裝隊借用盾構隊物資設備需經盾構隊長及主管副經理同意后方可出庫，出入庫存物資設備由盾構隊物資管理人員負責辦理相關手續(xù)，開具借據(jù)，明確出入庫時間，準確的使用時間。第三十四條 小型機具按其總價的8%收取相關使用單位的月折舊費，工具類物資如有損壞丟失，按工具總價的120%收取相關使用單位的賠償款。第三十五條 盾構隊內部人員領用小型機具及二三項料（五金電料、機械配件、勞保用品、雜品、低值易耗品）等需退庫物資，需責任到人，做到誰領用、誰保管、誰負責，如發(fā)生丟失或人為原因造成嚴重損壞的，按價賠償，從工資款中扣除。第三十六條 物資人員應及時準確做好出入庫記錄，辦理好出入庫手續(xù)，及時記帳。由于物資人員瀆職，帳務不清，造成物資丟失、損壞的要按價賠償，從工資款中扣除。第七章 物資盤點第三十七條 物資盤點是對庫存物資進行清點與檢查的一項工作，每日盤點需物資人員進行，每月的核算盤點需物資人員、技術人員的共同參與。盤點的目的是：1. 查物資數(shù)量與帳面相符率。2. 有無超期、變質、積壓物資，以便及時處理。3. 檢查物資的質量狀況和存儲設施的安全性能。4. 考核材料的消耗量，是核算節(jié)超的依據(jù)。第三十八條 盤點檢查的內容：。檢查材料質量有無變化，包裝有無破損，材料是否發(fā)生了銹蝕、吸潮、結塊、風化、發(fā)霉等。核對帳、物是否相符，數(shù)量有無缺失。堆垛是否合理穩(wěn)固，覆蓋是否嚴密，清潔衛(wèi)生條件如何，庫房是否漏雨，場地有無積水，鋼材水泥有無落地，庫房內的濕度如何，門窗通風是否良好等等。查有無安全措施，措施是否符合安全規(guī)范要求。第八章 物資核算第三十九條 物資核算需要物資人員、技術人員的共同參與。于每月20日前共同進行物資盤點，確認物資實耗量；技術根據(jù)工程量計算本月物料應耗量；根據(jù)資料比較結果，共同分析節(jié)超原因。物資人員根據(jù)采購單價、實際用量、應耗用量計算量差，根據(jù)計算結果分析原因，形成完整的分析報告。第九章 廢舊物資管理第四十條 廢舊物資是指由于正常磨損,不能再繼續(xù)使用且無使用價值的機械配件,或在施工生產過程中歸集、整理、確實無法利用的各類鋼材邊角料等物資。第四十一條 物資部門是廢舊物資處理的歸口管理部門，負責工區(qū)廢舊物資的歸集、整理、聯(lián)系等事項。第四十二條 成立由項目領導負責，物資部門、機電部門、財務部門、工區(qū)負責人等有關人員參加的廢舊物資管理領導小組，具體負責所有廢舊物資的管理工作。第四十三條 廢舊物資管理領導小組如下：組 長： 副組長：組 員： 第四十四條 廢舊物資管理領導小組對工區(qū)的廢舊物資處理工作負有領導、監(jiān)督、檢查職能，全面領導這一工作的正常開展。第四十五條 對于現(xiàn)場回收的廢舊物資，經過物資管理部門整理、分揀，由廢舊物資管理領導小組進行鑒定，確實在工程中不能再利用的物資方可列為待處理廢舊物資。第四十六條 對于待處理的廢舊物資，由物資部門了解市場價格信息并聯(lián)系多家客戶，讓客戶競爭，價比三家，然后上報廢舊物資管理領導小組研究后處理。第四十七條 在廢舊物資處理過程中，