【正文】 C、有無人員傷亡。D、事故嚴(yán)重程度。E、現(xiàn)場搶險救援情況。八、爆破事故應(yīng)急救援措施與操作步驟現(xiàn)場發(fā)生人員受傷害時，首先應(yīng)將受害者輕抬至安全平坦地點，去除身上的用具和口袋中的硬物，先檢查受害者的傷勢情況，受傷部位，如是飛滾石砸傷要確定傷者有無斷骨，對斷骨情況在頭頸或腰部等重要部位者，施救人員如沒受過專業(yè)救護培訓(xùn)，現(xiàn)場不應(yīng)對傷者進行搬動或翻身，只能進行必要的止血及看護，以免造成傷害的擴大，立即撥打緊急醫(yī)療救助電話120，由專業(yè)人員進行救治。對只是四肢等非重要部位的傷害可現(xiàn)場打綁腿進行必要的固定后立即送附近醫(yī)院。對爆破炸傷人員應(yīng)進行必要的止血和用繃帶簡單包扎以免造成失血過多及傷害擴大，立即送上120急救車或送附近醫(yī)院。發(fā)現(xiàn)受傷者呼吸和心臟剛停止時．應(yīng)立即按心臟復(fù)蘇法支持生命的三項基本原則措施，即通暢氣道、口對口（鼻）人工呼吸、胸外擠壓正確進行搶救。（1）通暢氣道可采用仰頭抬額法，用一只手放在受傷者前額，另一只手指將其下合骨向上抬，兩手協(xié)同將頭部推向后仰，舌根隨之抬起，氣道即可暢通，嚴(yán)禁用枕頭或其它物品墊在傷員頭下。（2）口對口（鼻）人工呼吸時，在保持受傷者氣道暢通同時，救護人員用放在受傷者額上的手指捏住受傷者鼻翼，救護人員深吸氣后，與受傷者口對口緊合，在不漏氣的情況下，先連續(xù)大口吹氣兩次，每次12秒，如兩次吹氣后試測動脈仍無搏動，可判定心跳已經(jīng)停止，要立即同時進行胸外按壓。（3）正確的按壓姿勢是達到胸外擠壓效果的基本保證．使受傷者仰面躺在平硬的地方，救護人員立或跪在受傷者一側(cè)肩旁，救護人員的兩肩位于受傷者胸骨正上方，兩臂伸直，肘關(guān)節(jié)固定不屈，兩手掌根相疊：以髖關(guān)節(jié)為支點，利用上身的重力，垂直將正常人胸骨壓陷35cm，壓至要求程度后，立即全部放松，但放松時救護人員的掌根不離開胸壁。操作頻率為每分鐘80次左右，每次按壓時間和放松時間相等。（4）胸外按壓與口對口人工呼吸同時進行時，其節(jié)奏為：單人搶救時每按15次后吹氣2次，反復(fù)進行；雙人搶救時每按5次后由另一人吹氣1次，反復(fù)進行。同時現(xiàn)場人員撥打120急救電話，并及時將詳細(xì)情況通知應(yīng)急指揮長，指揮長通知各應(yīng)急小組趕往事發(fā)現(xiàn)場進行急救，指揮長根據(jù)實際情況決定是否需要外部資源的援助。通訊聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)人在接到指揮長的通知后，立即與現(xiàn)場保持暢通的聯(lián)系，根據(jù)受傷人員的情況與電廠、地方政府、醫(yī)院、公安等部門聯(lián)系，并根據(jù)指揮長是否需要外部資源的援助的決定與相關(guān)部門聯(lián)系。救護應(yīng)急組在接到指揮長的應(yīng)急通知后，在負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下準(zhǔn)備好擔(dān)架、急救藥品趕往預(yù)警地點，并通知醫(yī)院做好接受傷者的準(zhǔn)備。搶險救災(zāi)組在接到指揮長的應(yīng)急通知后，在負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下準(zhǔn)備好受傷人數(shù)的擔(dān)架及其它必需品和繩索、鐵鍬等工器具趕往事發(fā)地點。后勤保障組在接到指揮長的應(yīng)急通知后，在負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下準(zhǔn)備好備用擔(dān)架及必需品和所需搶險救援物資趕往事發(fā)地點。 事故后的恢復(fù)：當(dāng)事故受傷人員得到救護后，指揮長應(yīng)決定終止應(yīng)急，恢復(fù)正常秩序。并做好確保不會發(fā)生未經(jīng)授權(quán)而進入事故現(xiàn)場的措施（如懸掛安全警示牌、專人安全哨等），繼續(xù)安排人員在事故區(qū)域進行安全巡查。同時，針對爆破事故受傷人員得到救護的實際情況，通報相關(guān)部門，以及做好對本次應(yīng)急的調(diào)查、記錄，并 評估本次應(yīng)急反應(yīng)中需改進的問題，重新進入應(yīng)急程序。物資管理辦法XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX隊摘要：此辦法為管理辦法涉及主要材料、周轉(zhuǎn)材料、二三項料的計劃、采購、驗收、標(biāo)識、擺放、發(fā)放、出庫計費、盤點、核算、回收等相關(guān)內(nèi)容，只為初稿，隨著工程的進行，不斷補充完善。目 錄第一章 物資計劃管理 52第二章 物資采購管理 52第三章 現(xiàn)場物資驗收 53第四章 現(xiàn)場物資的標(biāo)識擺放 55第五章 現(xiàn)場物資發(fā)放 56第六章 出庫物資的計費管理 58第七章 物資盤點 59第八章 物資核算 60第九章 廢舊物資管理 60第十章 周轉(zhuǎn)材料分類、驗收、使用、保管 61第十一章 保管員及收料員工作職責(zé) 63第一章 物資計劃管理第一條 工區(qū)結(jié)合施工生產(chǎn)計劃按月編制可行性物資需用計劃并上報，以便于物資采購能夠提前做好調(diào)查準(zhǔn)備工作及資金使用計劃。第二條 小型機具及二三項料（五金電料、機械配件、勞保用品、雜品、低值易耗品）等需提前制訂月份限額用量計劃，保管員根據(jù)此限額用量作為發(fā)放依據(jù)。第三條 避免出現(xiàn)無序采購，無序發(fā)料，保障物資供應(yīng)的有序性。第二章 物資采購管理第四條 施工所需小型機具及二三項料（五金電料、機械配件、勞保用品、雜品、低值易耗品）采購前必需提出采購申請，申請單中明確材料名稱、規(guī)格、數(shù)量（大寫）、使用部位同時需要申請人、隊長及主管經(jīng)理簽字后報項目經(jīng)理審批，經(jīng)批準(zhǔn)后，可進行采購，特殊情況需電話上報項目經(jīng)理，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可進行采購，次日補簽申請。第五條 與供貨商聯(lián)系采購業(yè)務(wù)必須由物資人員經(jīng)辦，非物資人員禁止從事物資采購業(yè)務(wù)。第六條 為杜絕盲目采購、冗余采購，造成管理成本增加，此流程應(yīng)在工區(qū)管理中嚴(yán)格執(zhí)行。第三章 現(xiàn)場物資驗收第七條 材料驗收由專人負(fù)責(zé)，材料進場后，材料員（最少兩人）依據(jù)采購單或送料憑證對進場材料的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號進行檢驗，如有質(zhì)量問題或規(guī)格、型號不符不得簽收，數(shù)量短缺時按實簽收，收料單必須由收料員及保管員同時簽字。第八條 收料員對工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，防止進料過程中的缺斤、少尺、短方、丟件等現(xiàn)象，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，實方實量，不可估量，嚴(yán)禁弄虛作假。第九條 收料員應(yīng)及時匯總當(dāng)天的主要材料（如水泥、鋼材、防水材料、砼外加劑、商品混凝土）、小型機具、二三項料（五金電料、機械配件、勞保用品、雜品、低值易耗品）的驗收單。第十條 驗收準(zhǔn)備工作：根據(jù)進貨通知單、采購合同或協(xié)議等資料，核對合同的計劃，判定是否為應(yīng)進庫存物資，避免錯收。②核對供貨單位提供的質(zhì)量證明文件或合格證是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)貨明細(xì)表與裝箱單、發(fā)票等是否配套正確。③準(zhǔn)備驗收用的工具、計量器具。④確定存放地點、堆碼方式和保管方式。⑤安排需用的設(shè)備、工具和勞力。⑥計算需要上蓋、下墊的物資。⑦必要時，事先通知邀請會檢驗的單位和人員進行驗收。第十一條 主要材料的驗收標(biāo)準(zhǔn)：1． 水泥：包裝水泥點包計數(shù)并定期抽驗每袋重量是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，每袋誤差不超過1%，若超出此誤差，本批材料按實際抽查重量給予計量，抽查重量比標(biāo)準(zhǔn)重量多時，按標(biāo)準(zhǔn)重量計算；散裝水泥、商品混凝土要定期不定期抽查過磅，抽查數(shù)量低于隨車磅單數(shù)量時，在3‰范圍內(nèi)按抽查的過磅數(shù)量計量，抽查數(shù)量超過隨車磅單數(shù)量時，按隨車磅單數(shù)量計量。2． 鋼材：正常情況下，鋼材以理論換算驗收，如根據(jù)實際情況需要過磅的，驗收數(shù)量比隨車磅單數(shù)量少時，以實收數(shù)量為準(zhǔn)，超過磅單數(shù)量時，以磅單數(shù)量為準(zhǔn)，根據(jù)《鐵路物資技術(shù)保管規(guī)程》、～12mm的177。7%、14～20mm的177。5%、22～50mm的177。4%。3． 砂石料以量方為主，注意避免虧方，如實際量方數(shù)量低于送貨單數(shù)量，按實際量方計量，超過送貨單方數(shù)，按送貨單數(shù)量計量。4． 專業(yè)性較強的配件及材料會同專業(yè)人員共同驗收，確保配件及材料的質(zhì)量和使用性。5． 材料進場后（需要檢驗后才能使用的材料），及時填寫試驗委托書，并通知試驗室現(xiàn)場取樣。第四章 現(xiàn)場物資的標(biāo)識擺放第十二條 各種材料進場均掛牌（包括設(shè)備標(biāo)識牌，材料標(biāo)識牌，小型工具標(biāo)識牌，搶險物資標(biāo)識牌等）。第十三條 外加劑按品種、標(biāo)號分別碼放，標(biāo)識清晰、明確。水泥碼放要離地面20厘米以上，下設(shè)隔潮層，并離開墻壁不少于50厘米，碼放層數(shù)不大于10包，做到先進先用。第十四條 材料庫做到上不漏水，下排水暢通，安設(shè)大門，滿足防潮要求。庫房內(nèi)干凈、整齊、物品擺放合理、標(biāo)識清楚。第十五條 鋼材、木材及半成品、成品構(gòu)件等按品種、規(guī)格、型號在墊木上堆放整齊，要求一頭齊，一條線，必要時加以覆蓋（尤其是在陰雨、霧天一定要覆蓋，特別是鋼筋讓雨淋后很快就會生銹，影響施工質(zhì)量）。第十六條 砂、石料等要設(shè)分隔墻，成堆見方，標(biāo)識清楚，在不用時要覆蓋，做到文明施工。第十七條 小型工機具要有專人管理，并掛牌標(biāo)識及使用規(guī)程。在使用過程中要檢查機具狀況是否良好及時保養(yǎng)，滿足施工生產(chǎn)要求。機身保持清潔無灰塵。室內(nèi)機具安放合理、整齊、安全可靠、操作方便。加工棚防火設(shè)施和避雷裝備（必要時）齊全。加工棚要做到上不漏雨、下排水暢通，視線和通風(fēng)良好，地面干凈、無污物及雜物。第五章 現(xiàn)場物資發(fā)放第十八條 現(xiàn)場發(fā)料有兩種方式：限額發(fā)料制、送料制。主要材料及大宗材料直接送達使用地點（如鋼材、水泥、地材、防水卷材等），二三項料（五金電料、機械配件、勞保用品、雜品、低值易耗品）及小型機具則采用限額發(fā)料制。第十九條 保管管員應(yīng)根據(jù)每月工區(qū)限額用量作為二三項料的發(fā)放依據(jù)。在限額用量內(nèi)各工班應(yīng)分期、分次領(lǐng)取，根據(jù)施工現(xiàn)場需要用多少領(lǐng)多少，剩余材料退回庫房。燃料、附屬的油的領(lǐng)用應(yīng)建立單機臺帳。第二十條 嚴(yán)格領(lǐng)料手續(xù)，禁止非保管員未經(jīng)同意隨意在庫房內(nèi)翻找材料，領(lǐng)料人員按領(lǐng)料手續(xù)確認(rèn)無誤簽字后方可領(lǐng)料。第二十一條 施工班組應(yīng)設(shè)專職領(lǐng)料員或由工班負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)領(lǐng)料，按領(lǐng)料手續(xù)確認(rèn)無誤、簽字后方可領(lǐng)料。領(lǐng)用數(shù)量應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工需要用多少領(lǐng)多少，對施工完剩余的材料應(yīng)及時退回庫房，避免造成浪費。第二十二條 施工班組應(yīng)本著面向施工生產(chǎn)、實事求是的原則，不偷工減料、也不過度增加材料用量，做到實量實用，避免造成浪費。第二十三條 現(xiàn)場作業(yè)時應(yīng)根據(jù)圖紙或技術(shù)交底進行施工準(zhǔn)備及材料下料，禁止亂扔、亂割材料，如發(fā)現(xiàn)所下的材料尺寸不對或?qū)儆诜钦Ｏ?，工班?fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟損失。第二十四條 物資人員要經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場，監(jiān)督和檢查材料使用情況，并詳細(xì)記錄檢查情況及處理意見。第二十五條 小五金（鐵絲、釘子、扎絲、焊條）：根據(jù)施工情況按本班需要用多少領(lǐng)多少，并按要求使用，不能多領(lǐng)囤積。第二十六條 勞保用品（帆布手套、電焊手套、膠手套等）：由工班長或?qū)Ｂ氼I(lǐng)料員根據(jù)現(xiàn)場實際情況，按工班人數(shù)、佩戴標(biāo)準(zhǔn)分次集中領(lǐng)取一次發(fā)放，平時不在發(fā)放。第二十七條 勞保用品（安全帽、水鞋、雨衣、安全帶等）：原則上一次配發(fā)，損壞后以舊換新領(lǐng)取，平時不在發(fā)放。第二十八條 燃料（柴油、潤滑油、液壓油等）：采取誰負(fù)責(zé)誰領(lǐng)取的原則，各機械設(shè)備操作員同專職領(lǐng)料員共同領(lǐng)取，根據(jù)實際情況用多少領(lǐng)多少。第二十九條 機械配件：標(biāo)準(zhǔn)同上，按照實事求是的原則需要換什么配件領(lǐng)什么配件，避免多領(lǐng)、錯領(lǐng)。第三十條 屬于易耗品的工具（如鉗子、扳手、螺絲刀等）：項目部一次配齊，如正常損壞可到庫房以舊換新。第三十一條 小型工具（如切割機、砂輪機、手電鉆等）：按計劃購置，按需配置。正常使用下如有損壞工班自行維修，專業(yè)性的機具可由物資機電部門送到專業(yè)維修點維修，如不能修復(fù)的交回庫房保管并做好記錄。第三十二條 按照“誰使用，誰保管，誰負(fù)責(zé)”的原則建立健全責(zé)任制，施工班組不緊要合理使用各種機具，還要定期進行機具的維護和保養(yǎng)，確保各機具的正常運行。第六章 出庫物資的計費管理第三十三條 施工三隊及鋼支撐安裝隊借用盾構(gòu)隊物資設(shè)備需經(jīng)盾構(gòu)隊長及主管副經(jīng)理同意后方可出庫，出入庫存物資設(shè)備由盾構(gòu)隊物資管理人員負(fù)責(zé)辦理相關(guān)手續(xù)，開具借據(jù)，明確出入庫時間，準(zhǔn)確的使用時間。第三十四條 小型機具按其總價的8%收取相關(guān)使用單位的月折舊費，工具類物資如有損壞丟失，按工具總價的120%收取相關(guān)使用單位的賠償款。第三十五條 盾構(gòu)隊內(nèi)部人員領(lǐng)用小型機具及二三項料（五金電料、機械配件、勞保用品、雜品、低值易耗品）等需退庫物資，需責(zé)任到人，做到誰領(lǐng)用、誰保管、誰負(fù)責(zé)，如發(fā)生丟失或人為原因造成嚴(yán)重?fù)p壞的，按價賠償，從工資款中扣除。第三十六條 物資人員應(yīng)及時準(zhǔn)確做好出入庫記錄，辦理好出入庫手續(xù)，及時記帳。由于物資人員瀆職，帳務(wù)不清，造成物資丟失、損壞的要按價賠償，從工資款中扣除。第七章 物資盤點第三十七條 物資盤點是對庫存物資進行清點與檢查的一項工作，每日盤點需物資人員進行，每月的核算盤點需物資人員、技術(shù)人員的共同參與。盤點的目的是：1. 查物資數(shù)量與帳面相符率。2. 有無超期、變質(zhì)、積壓物資，以便及時處理。3. 檢查物資的質(zhì)量狀況和存儲設(shè)施的安全性能。4. 考核材料的消耗量，是核算節(jié)超的依據(jù)。第三十八條 盤點檢查的內(nèi)容：。檢查材料質(zhì)量有無變化，包裝有無破損，材料是否發(fā)生了銹蝕、吸潮、結(jié)塊、風(fēng)化、發(fā)霉等。核對帳、物是否相符，數(shù)量有無缺失。堆垛是否合理穩(wěn)固，覆蓋是否嚴(yán)密，清潔衛(wèi)生條件如何，庫房是否漏雨，場地有無積水，鋼材水泥有無落地，庫房內(nèi)的濕度如何，門窗通風(fēng)是否良好等等。查有無安全措施，措施是否符合安全規(guī)范要求。第八章 物資核算第三十九條 物資核算需要物資人員、技術(shù)人員的共同參與。于每月20日前共同進行物資盤點，確認(rèn)物資實耗量；技術(shù)根據(jù)工程量計算本月物料應(yīng)耗量；根據(jù)資料比較結(jié)果，共同分析節(jié)超原因。物資人員根據(jù)采購單價、實際用量、應(yīng)耗用量計算量差，根據(jù)計算結(jié)果分析原因，形成完整的分析報告。第九章 廢舊物資管理第四十條 廢舊物資是指由于正常磨損,不能再繼續(xù)使用且無使用價值的機械配件,或在施工生產(chǎn)過程中歸集、整理、確實無法利用的各類鋼材邊角料等物資。第四十一條 物資部門是廢舊物資處理的歸口管理部門，負(fù)責(zé)工區(qū)廢舊物資的歸集、整理、聯(lián)系等事項。第四十二條 成立由項目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，物資部門、機電部門、財務(wù)部門、工區(qū)負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員參加的廢舊物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)所有廢舊物資的管理工作。第四十三條 廢舊物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組如下：組 長： 副組長：組 員： 第四十四條 廢舊物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組對工區(qū)的廢舊物資處理工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查職能，全面領(lǐng)導(dǎo)這一工作的正常開展。第四十五條 對于現(xiàn)場回收的廢舊物資，經(jīng)過物資管理部門整理、分揀，由廢舊物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組進行鑒定，確實在工程中不能再利用的物資方可列為待處理廢舊物資。第四十六條 對于待處理的廢舊物資，由物資部門了解市場價格信息并聯(lián)系多家客戶，讓客戶競爭，價比三家，然后上報廢舊物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究后處理。第四十七條 在廢舊物資處理過程中，