【導(dǎo)讀】項目部是公司專門成立為完成該項目工作、實現(xiàn)項目。目標(biāo)的臨時性機構(gòu),項目完成后該項目部撤銷。監(jiān)理員及后勤服務(wù)人員組成??偙O(jiān)理工程師由公司法人對其書面授。進(jìn)行全過程、全方位的管理。根據(jù)監(jiān)理規(guī)范和建設(shè)單位的要求,負(fù)責(zé)。相關(guān)業(yè)務(wù)會議,編寫會議紀(jì)要。部的管理,質(zhì)量控制接受技術(shù)部管理。施工單位、質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)。目成本計劃”“預(yù)算編制計劃”,實施成本支出管理。簽收或簽發(fā)公司外。審查和簽署所屬的輸入、輸出文件、專題報告、總。負(fù)責(zé)組織研究項目部內(nèi)的重大技術(shù)問題,提出解決方案,負(fù)責(zé)生。專業(yè)監(jiān)理資料、文件,并在“專業(yè)監(jiān)理工程師”欄內(nèi)簽字。在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理工作。負(fù)責(zé)項目部各種統(tǒng)計報表的收集、錄入并上報。負(fù)責(zé)日常接待工作及其它事務(wù)性工作。每周末召開一次例會,例會必須填寫會議紀(jì)錄,由主。各專業(yè)監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中遇到問題時要及時報項目部,束后的當(dāng)天需對參加會議的內(nèi)容和要求及時向項目部相關(guān)人員通報。