【正文】 工工資，不得拖欠和克扣。第六條：項目部用工原則上應(yīng)當(dāng)采用勞務(wù)分包的形式，與具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)勞務(wù)公司簽訂《勞務(wù)合同》，按勞務(wù)合同支付工資，辦理有關(guān)用工備案、工傷保險等用工手續(xù)或按當(dāng)?shù)貏趧颖O(jiān)察管理部門要求辦理有關(guān)用工手續(xù)。第七條：項目部自行招用農(nóng)民工時應(yīng)依法簽訂《勞動合同》，自招用之日起15日內(nèi)可持勞動合同到當(dāng)?shù)貏趧颖Ｕ闲姓块T辦理勞動合同簽證手續(xù)或按當(dāng)?shù)貏趧颖O(jiān)察管理部門要求辦理有關(guān)用工手續(xù)。第八條：項目部不得拒絕與農(nóng)民工簽訂《勞動合同》，不得采用欺詐或者脅迫等手段與農(nóng)民工簽訂《勞動合同》，不得向農(nóng)民工收取任何形式的風(fēng)險金、抵押金（物）、保證金和有效證件。第九條：項目部對于進(jìn)入工地的人員要求填寫《勞務(wù)人員基本信息表》，并按工種及人員進(jìn)行進(jìn)出場情況登記造冊，建立《項目部勞務(wù)作業(yè)人員花名冊》，掌握農(nóng)民工的實際工作情況，并及時將花名冊傳真至分公司綜合辦。第十條：班組進(jìn)入施工現(xiàn)場時，應(yīng)與班組長簽訂勞務(wù)承包協(xié)議，明確工作內(nèi)容、工資支付標(biāo)準(zhǔn)、工資支付方式、獎懲措施、質(zhì)量及保修、特殊情況下的工資支付以及其他工資支付內(nèi)容等條款。對于小承包形式的工種，小承包人都應(yīng)在協(xié)議書商簽字。第十一條：項目部施工員應(yīng)當(dāng)做好每日各班組工作人員的考勤記錄，由相應(yīng)的班組長簽字確認(rèn)。項目部應(yīng)當(dāng)及時組織人員與承包班組織，對其所完成的工程量驗工計價確認(rèn)。第十二條：項目部應(yīng)當(dāng)在施工工地醒目位置設(shè)立公示牌，公示每次工資支付情況、每次工資結(jié)算情況，公示項目部農(nóng)民工資投訴舉報受理部門和電話。第十三條：項目部應(yīng)當(dāng)每月按時支付農(nóng)民工工資，支付標(biāo)準(zhǔn)不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)，工資以法定貨幣形式支付，不得以實物或者有價證券抵付。第十四條：按照約定工資結(jié)算周期超過一個月的，應(yīng)當(dāng)每月預(yù)付不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的工資，余額部分到工資結(jié)算周期慢時一次結(jié)清，并按足額支付。第十五條：項目部應(yīng)將工資直接發(fā)放給農(nóng)民工本人，發(fā)放農(nóng)民工工資時應(yīng)編制工資支付表，如實記錄支付單位、支付時間、支付對象、支付數(shù)額等工資支付情況，辦理工資支付簽收手續(xù)，并保存兩年以上備查。第十六條：采取勞務(wù)分包用工的項目部，必須監(jiān)督勞務(wù)公司的工資發(fā)放，確保發(fā)放到每位勞務(wù)工人手中。第十七條：項目部因生產(chǎn)經(jīng)營困難暫時無法按期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向農(nóng)民工說明情況，同時就工資支付時間與農(nóng)民工代表協(xié)商一致，可以延期支付工資，但最長不得超過30日。超過30日不支付農(nóng)民工工資的，視為無故拖欠工資行為。第十八條：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項目部業(yè)主工程款的及時清收工作，防止因業(yè)主工程款問題而拖欠農(nóng)民工工資。事業(yè)部由義務(wù)協(xié)助項目部對工程款的清收工作，但項目部不得以業(yè)主未支付工程款而拒絕支付農(nóng)民工工資。第十九條：業(yè)主未按合同約定向項目部支付工程款致使拖欠農(nóng)民工工資時，項目部應(yīng)向建設(shè)行政主管部門提出從建設(shè)單位繳納的工資保障金中支付拖欠的農(nóng)民工工資。第二十條：在施工過程中因工程質(zhì)量問題扣減、工程量計算或勞務(wù)單價原因發(fā)生農(nóng)民工工資爭議時，雙方應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決。協(xié)商不成，由建設(shè)單位組織建設(shè)工程監(jiān)理等有關(guān)單位予以確認(rèn)或向建設(shè)工程所在地縣級以上建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)投訴。第二十一條：凡在公司范圍內(nèi)承擔(dān)建設(shè)工程項目的項目負(fù)責(zé)人，必須與公司簽訂《勞務(wù)工資支付承諾書》，公司對已經(jīng)建設(shè)主管部門或勞務(wù)部門認(rèn)定的拖欠工程款，有權(quán)從項目部工程款中直接扣除工資款支付給民工。未能從其工程款中扣除工資款項時，通知事業(yè)部派駐分公司和項目部的財務(wù)印章保管員停止使用財務(wù)印章，直到支付工資為止。第二十二條：項目部拖欠農(nóng)民工工資造成民工到公司機(jī)關(guān)、社會鬧事或到上級部門投訴，造成公司的一切損失均由項目部承擔(dān)。屬分公司管理的項目部，分公司承擔(dān)連帶責(zé)任，并對惡意拖欠民工工資的項目部每發(fā)生一次進(jìn)行15萬元處罰。第二十三條：事業(yè)部之生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)當(dāng)定期檢查農(nóng)民工工資支付情況及用工手續(xù)辦理情況，特別對春節(jié)、端午、中秋節(jié)、夏收、秋收、開學(xué)日等重要日期做好前提督導(dǎo)，做好前提預(yù)付，防止民工工資拖欠事件發(fā)生。第二十四條：作業(yè)班組完成項目部工作量后，項目部及時向事業(yè)部反饋該班組的工作質(zhì)量、工資支付情況、個人信用等信息，作為公司項目部選拔班組的依據(jù)。中建和順小區(qū)項目部第五篇：項目部青年突擊隊管理辦法青年突擊隊管理辦法為帶領(lǐng)35周歲以下青年黨團(tuán)員積極投身項目大干的隊伍中，為了培養(yǎng)一批技術(shù)高、道德高、愛學(xué)習(xí)的青年突擊隊，針對施工生產(chǎn)中的急、難、險、重、新等關(guān)鍵問題更好地發(fā)揮作用，確保質(zhì)量，良好地完成生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到“建功”與“育人”的目的，特制定本辦法。第一條青年突擊隊的管理和建設(shè)要以加強(qiáng)兩個文明建設(shè)，培育“四有”新人為目標(biāo)，以安全、質(zhì)量、效益為重點，不斷提高青年職工執(zhí)行“兩紀(jì)”(勞動紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律)、一化(標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè))的自覺性，促進(jìn)管理水平全面提高。第二條青年突擊隊?wèi)?yīng)組織職工學(xué)習(xí)黨和國家路線、方針、政策，教育隊員自覺遵守職業(yè)道德和社會公德，幫助職工掌握規(guī)章制度和提高實際操作水平，當(dāng)好房屋建設(shè)的主力軍。第三條青年突擊隊要圍繞重點工程，在時間緊、任務(wù)重、要求高、技術(shù)新、難度大的條件下，組織職工進(jìn)行生產(chǎn)突擊，職工應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，頑強(qiáng)拼搏，勇于奉獻(xiàn)，充分發(fā)揮廣大青年的主力軍作用。青年突擊隊組建原則及條件：第四條青年突擊隊的組建原則是以青年指揮部、項目部、班組或團(tuán)小組為單位。青年職工人數(shù)應(yīng)占集體人數(shù)的60％以上。第五條青年突擊隊隊長由各項目部團(tuán)小組與項目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商決定，并報公司團(tuán)部備案。第六條青年突擊隊隊長應(yīng)敢管、帶頭、公正、責(zé)任心強(qiáng)、富于奉獻(xiàn)精神的青年項目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人或團(tuán)支部書記擔(dān)任，其年齡一般不超35歲。第七條青年突擊隊隊長的職責(zé)組織帶領(lǐng)青年突擊隊隊員針對工程關(guān)鍵，開展生產(chǎn)突擊，在保征安全的前提下，優(yōu)質(zhì)、高效地完成生產(chǎn)任務(wù)。批評教育違反勞動紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律和操作規(guī)程隊員，對直接危及人身和行車安全的隊員有權(quán)當(dāng)即停止此工作。對青年突擊隊員的評先、獎懲、提職、晉級、福利以及學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面提出意見和建議。有權(quán)維護(hù)青年突擊隊員的合法權(quán)益和切身利益及榮譽(yù)。青年突擊隊管理工作要求和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：第八條青年突擊隊要建立以隊長、團(tuán)支部書記和生產(chǎn)骨干組成的核心小組。核心小組會議，由突擊隊長主持，研究突擊隊的生產(chǎn)計劃，突擊方案，安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、文化學(xué)習(xí)、思想政治工作等問題。第九條青年突擊隊?wèi)?yīng)從以下方面加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作管理。建立健全青年突擊隊工作的有關(guān)制度。生產(chǎn)突擊管理。做到生產(chǎn)突擊任務(wù)明確，人員明確、責(zé)任明確；做到生產(chǎn)突擊前動員，突擊中檢查，突擊后總結(jié)，并及時評比表揚(yáng)先進(jìn)，激發(fā)隊員的勞動熱情。質(zhì)量管理，牢固樹立質(zhì)量第一的思想，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，積極組織隊員“練功出武”，不斷提高隊員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平；安全管理，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司和分公司各項規(guī)章制度，搞好安全教育，豎持在突擊活動全過程的安全保障制度，切實保證青年職工的生產(chǎn)安全。設(shè)備管理。按經(jīng)常維修、保養(yǎng)制度，實行定人、定機(jī)、定崗位，使各項設(shè)備經(jīng)常保持良好狀態(tài)，不斷提高設(shè)備利用率。第十條青年突擊隊的建設(shè)經(jīng)過努力，應(yīng)達(dá)到“六好”標(biāo)準(zhǔn)：核心作用好。對組成的核心小組，要職責(zé)明確、團(tuán)結(jié)一致、互相協(xié)作、率先垂范、隊員擁護(hù)。各項管理好。做到制度健全，人人遵守，記錄齊全。完成任務(wù)好。根據(jù)施工生產(chǎn)實際，出色地完成所承擔(dān)的各項生產(chǎn)突擊任務(wù)。文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)好，團(tuán)員無違章、無違紀(jì)、無事故；勞動環(huán)境好，工作秩序井然，無浪費現(xiàn)象發(fā)生。組織學(xué)習(xí)好。經(jīng)常組織隊員學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)、開展崗位練兵，引導(dǎo)隊員過好“三關(guān)”（應(yīng)知應(yīng)會關(guān)、實際操作關(guān)、排除故障關(guān)），大搞合理化建議活動和推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)。思想工作好。堅持四項基本原礎(chǔ)，顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做好后進(jìn)轉(zhuǎn)化工作。同時，結(jié)合實際，開展適合青年特點的娛樂活動。第十一條青年突擊隊思想政治工作方法：率先垂范。用模范帶頭作用，做無聲的思想政治工作，做到：艱苦工作帶頭、遵章守紀(jì)帶頭、團(tuán)結(jié)協(xié)作帶頭、解決困難帶頭。互相疏導(dǎo)。動員全體隊員用先進(jìn)的思想和行為，互相琉導(dǎo)和解決出現(xiàn)的各種思想問題。