【正文】 三是材料料差虧損123萬，由于中標(biāo)材料單價低；四是材料超耗虧損467萬，由于技術(shù)措施調(diào)整期間，新規(guī)范與投標(biāo)定額的差距較大；五是現(xiàn)場管理費虧損253萬，由于技術(shù)措施調(diào)整，造成大量人員窩工；六是機械費虧損1106萬，由于技術(shù)措施調(diào)整，造成大量設(shè)備閑臵，加之機械化配套要求高，大量重型設(shè)備停臵現(xiàn)場未發(fā)揮作用；七是允超回填砼虧損215萬；八是海南壇鑫退場補助234萬。根據(jù)公司成本督察小組11月24日出據(jù)的6成本督察報告，項目開工至2010年9月25日，項目責(zé)任成本節(jié)余20余萬元。征地拆遷以及對外關(guān)系協(xié)調(diào)情況貴廣鐵路征地拆遷工作由業(yè)主牽頭，地方政府負(fù)責(zé)，施工單位配合辦理，現(xiàn)目前征地拆遷工作順利，除油竹山隧道進口2棄碴場征地工作未完成外，其余征地工作及征地款兌現(xiàn)工作全部完成。12月4日起油竹山隧道進口2棄碴場開始征地，近日內(nèi)也將全部完成。對外關(guān)系協(xié)調(diào)是保證施工現(xiàn)場外部環(huán)境穩(wěn)定的重要工作，項目部積極與業(yè)主、地方政府及局指揮部相關(guān)部門聯(lián)系和協(xié)調(diào)，采取多種措施，主動與村民交思想、辦實事、交朋友，與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、村委、村民建立了良好的關(guān)系，得到當(dāng)?shù)厝嗣竦拇罅χС郑畲笙薅葴p少了阻工帶來的影響。黨務(wù)工作加強黨的組織建設(shè)，建立健全黨的組織機構(gòu)。我部根據(jù)公司和局指揮部黨委要求，結(jié)合項目部實際，召開基層黨組織直選大會，分別選舉產(chǎn)生了項目部黨委和項目部機關(guān)、一作業(yè)隊、二作業(yè)隊三個黨支部。專兼職黨務(wù)干部配臵齊全，黨員分布較為合理，項目部共有黨員26人，其中預(yù)備黨員4人，培養(yǎng)入黨積極分子4人。項目部機關(guān)黨支部（黨員9人）、一作業(yè)隊黨支部（黨員7人、預(yù)備黨員1人）、二作業(yè)隊黨支部（黨員6人，預(yù)備中鐵二局貴廣鐵路工程指揮部二項目部2010工作總結(jié)及2011年工作思路黨員3人）。一年來，項目部黨委按照公司黨委要求，堅持以“圍繞中心，服務(wù)大局，夯實基礎(chǔ)，發(fā)揮作用”為指導(dǎo)，圍繞“建一流工程，創(chuàng)和諧項目”黨建主題活動，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策以及十七大和十七屆四中全會精神，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，開展尊重黨員主體地位活動，把黨風(fēng)建設(shè)、隊伍建設(shè)、班子建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)與施工生產(chǎn)緊密結(jié)合起來，主要做了以下幾方面工作：加強政治理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，提高黨員干部、員工的政治思想覺悟和綜合素質(zhì)；建立健全管理制度，推進項目管理；加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，充分發(fā)揮黨委政治核心作用和黨員先鋒模范作用；深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，掀起項目施工熱潮；加強黨風(fēng)廉正建設(shè)，共創(chuàng)廉潔工程項目；發(fā)揮黨的保證、監(jiān)督作用，嚴(yán)格執(zhí)行黨政會簽制度，確保黨政會簽質(zhì)量；開展“創(chuàng)崗建區(qū)”活動，充分調(diào)動和發(fā)揮黨員先鋒模范作用；以黨建帶工建、帶團建，積極做好施工現(xiàn)場服務(wù)工作；認(rèn)真開展領(lǐng)導(dǎo)班子“一帶一”和“后備干部”培養(yǎng)工作；以工程建設(shè)為中心，積極配合行政工作，搞好企業(yè)文化建設(shè)。黨務(wù)工作的積極開展，為施工生產(chǎn)的穩(wěn)步推進起到了積極的作用。三、存在問題及經(jīng)驗教訓(xùn) 1）經(jīng)驗改進施工工藝、工法。隧道施工中，開挖、二襯、仰拱臺車機械化作業(yè)已經(jīng)全面普及，而水溝電纜槽施工的設(shè)備卻是一個空缺。我部隧道水溝電纜槽施工采用項目部自主研制設(shè)計的簡易移動模架進行施作，通過絲桿把模板懸掛起來，可以左右移動模板到設(shè)計的平面位臵；擰動螺絲可調(diào)整模板高度，使模板與設(shè)計標(biāo)高一致；在模板調(diào)整到設(shè)計位臵后，通過“定位卡”固定模板與模板之間的相對位臵和模板與模架的相對位臵；待模板固定后，澆筑結(jié)構(gòu)；待結(jié)構(gòu)成型脫模后，通過人工推動或機械牽引可實現(xiàn)模架的移動，突破了傳統(tǒng)的小塊組合鋼模分段施工工藝，可實現(xiàn)簡化施工中鐵二局貴廣鐵路工程指揮部二項目部2010工作總結(jié)及2011年工作思路工序，加快施工進度，保證結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量，節(jié)約工程成本，滿足高標(biāo)準(zhǔn)鐵路的施工規(guī)范要求的同時保證了工程質(zhì)量，且有操作方便、快速組織和一次性長距離施作等優(yōu)勢，充分彌補了水溝電纜槽機械化施工空缺，得到了廣泛的好評，已形成QC成果上報，并且申報了國家專利。仰拱整體模架也已經(jīng)在試驗階段，它的成功將推翻傳統(tǒng)仰拱混凝土施工工法，將是隧道施工中的一個飛越。2）教訓(xùn)勞務(wù)協(xié)作隊伍把控不足。上半年，由于對海南壇鑫公司的把控不足，于4月期間退場，造成了直接經(jīng)濟損失284萬元（其中退場直接支付234萬元，處理遺留超欠挖費用近30萬元，維修設(shè)備近20萬元），間接影響了胡家寨隧道工程施工有序推進，最終未能完成生產(chǎn)任務(wù)。同樣，福建中創(chuàng)工程勞務(wù)有限公司的工程質(zhì)量給項目部帶來了不同程度地影響，時而整改、時而停工整頓，未達(dá)到公司預(yù)期效果。四、2011年基本思路對于我部而言，2010年是大戰(zhàn)年，2011年則是決戰(zhàn)年，是確保兌現(xiàn)合同工期、節(jié)點工期的關(guān)鍵階段。根據(jù)施工組織設(shè)計，在這一時期里我部的大部分主體工程將陸續(xù)完工，如胡家寨隧道、對門河雙線大橋、打鐵寨2雙線大橋、部分路基以及油竹山隧道完成9000米。為順利實現(xiàn)既定目標(biāo)，力爭超額完成施工生產(chǎn)任務(wù)，我部2011年將注重以下幾方面的工作：保證安全，特別是年初、年末時期，加強安全教育，大力加強安全意識培養(yǎng)；完善各種安全防護措施；保證掌子面至仰拱、仰拱至二襯安全步距。加強質(zhì)量監(jiān)督，從原材料進場到施作，嚴(yán)格控制光爆效果、砼質(zhì)量、鋼筋用量等，堅決杜絕偷工減料現(xiàn)象。優(yōu)化施工組織，加強工序銜接，盡可能減少時間浪費，穩(wěn)步推進施工生產(chǎn)。中鐵二局貴廣鐵路工程指揮部二項目部2010工作總結(jié)及2011年工作思路加強機械設(shè)備管理、維護，提高現(xiàn)場設(shè)備使用率，避免因設(shè)備故障引起停工。各部門做好原始資料的收集整理工作，完善各項基礎(chǔ)資料，確保各階段信用評價的順利通過。深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，落實活動要求，營造決戰(zhàn)氛圍，努力實現(xiàn)項目既定扭虧增盈目標(biāo)。嚴(yán)格控制項目部成本，做好基礎(chǔ)資料的收集，做好成本分析，找到節(jié)流增效點；做好索賠工作，完善索賠資料，抓好項目后期的二次經(jīng)營。以優(yōu)良的工程業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)，保持和鞏固與地方的良好關(guān)系，堅持標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)和文明施工，加大宣傳力度，干好一項工程，樹立一方豐碑。做好基礎(chǔ)資料的收集，為順利通過各級優(yōu)質(zhì)工程評定打好基礎(chǔ)。第五篇：項目部行政管理制度行政管理制度第一章 入職引導(dǎo)一、應(yīng)聘《個人簡歷》，初試由項目經(jīng)理及相關(guān)部門主管參與考評，復(fù)試由錄用部門主管考評，符合錄用標(biāo)準(zhǔn)人員，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)方可錄用。，超過規(guī)定時間視為放棄。二、錄用手續(xù)凡被錄用之新員工，均須辦理以下手續(xù)：《員工登記表》交辦公室備案。2.《個人簡歷》、有效證件及身份證復(fù)印件，并附帶近期半身正面免冠彩色照片一寸2張。，在辦公室登記備案。三、員工類別：凡入職之新員工均需經(jīng)過試用期13個月考核，同時享受試用期員工的有關(guān)待遇。試用期間公司有權(quán)隨時解除雇傭關(guān)系，部門主管領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)個人表現(xiàn)適當(dāng)延長或縮短試用期限。：試用期滿后，員工本人填寫《入職申請表》，部門主管領(lǐng)導(dǎo)考核并簽署具體意見，由項目經(jīng)理審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后可轉(zhuǎn)為正式職工。第二章 行政管理制度一、印章管理制度各類印章登記備案，由各級和各崗位專職人員依職權(quán)領(lǐng)取并保管。印章必須由各保管人妥善保管，不得轉(zhuǎn)借他人。印章保管人必須妥善保管印章，如有遺失，必須及時向公司辦公室報告。如員工持有項目部印章的，須辦理歸還印章手續(xù)后方可辦理離職手續(xù)。各級人員需使用印章須按要求填寫用印登記表，將其與所需的文件一并逐級上報，經(jīng)項目行政主管審核同意。重大事項需由行政主管向公司領(lǐng)導(dǎo)請示后，按批復(fù)執(zhí)行。任何人員必須嚴(yán)格依照本辦法規(guī)定程序使用印章，未經(jīng)本辦法規(guī)定的程序，不得擅自使用。印章保管人應(yīng)對文件內(nèi)容和用印登記表上載明的簽署情況予以核對，經(jīng)核對無誤的方可蓋章。在逐級審核過程中被否決的，該文件予以退回。印章原則上不許帶出，確因工作需要將印章帶出使用的，應(yīng)事先填寫用印登記表，載明事項，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后由兩人以上共同攜帶使用。二、車輛管理制度為使車輛管理統(tǒng)一合理化，及有效使用各種車輛，為公司的良好運行提供強有力的后備保障，特定本辦法。、調(diào)度。各部門公務(wù)用車，由部門負(fù)責(zé)人先向申請，說明用車出車目的地及事由、時間，項目行政主管根據(jù)需要統(tǒng)籌安排派車。，除行車證件、保險卡、養(yǎng)路費證明及保養(yǎng)手冊由各使用人攜帶外，其余均由辦公室保管，不得遺失。，車輛和駕駛員對號入座。機動車違反交通規(guī)則罰款概由使用人負(fù)擔(dān)。，除向附近警察機關(guān)報案外，并須即刻與項目部聯(lián)絡(luò)，項目部除應(yīng)即刻前往處理外，并應(yīng)立即上報公司辦公室。三、司機管理辦法《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，安全駕車。并應(yīng)遵守公司其他相關(guān)的規(guī)章制度。，注意車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要機件。，要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時，要立即加補或調(diào)整。司機發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時要立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報后進行檢修；未經(jīng)批準(zhǔn)，不許私自將車輛送廠維修。，不能在不準(zhǔn)停車的路段或危險地段停車。司機離開車輛時，要鎖好保險鎖，防止車輛被盜。司機不要把重要的私人票據(jù)或貴重物品放在車上，丟失由自己負(fù)責(zé)。，出車時一定保證證件齊全。不齊全或已到期、過期的及時向公司報告。，疲勞駕車。，費用不予報銷。違章造成后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。，應(yīng)隨時在辦公室或會議室等候出車。不準(zhǔn)隨便到其他辦公室。，遇特殊情況不能按時返回的，應(yīng)及時設(shè)法通知公司，并說明原因。原則上不允許車輛在外過夜，有特殊情況的及時上報。，不得將自己保管的車輛隨便交給他人駕駛或練習(xí)駕駛；嚴(yán)禁將車輛交給無證人員駕駛；下班后，應(yīng)將車輛停放適當(dāng)?shù)攸c保管，不準(zhǔn)私自用車。四、用車登記表及油卡的管理，應(yīng)事先填寫“部門用車登記表”，行政主管簽字后，駕駛員據(jù)以填寫“項目部用車登記表”，駕駛員與用車人相互簽字，月末匯總上報。2.“部門用車登記表”、“項目部用車登記表”應(yīng)詳細(xì)填寫用車人及路徑、出車時間及公里數(shù)、收車時間及公里數(shù)。，能合并用車的盡量合并用車，節(jié)約開支，為自己樹立良好的領(lǐng)導(dǎo)形象。，不定期核算，抽查，嚴(yán)格按行車?yán)锍膛c百公里耗油標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)油料，駕駛員或辦公室人員做好油卡紀(jì)錄，油卡由辦公室管理登記。五、辦公用品管理制度1．所有辦公用品登記備案，辦公用固定資產(chǎn)由各部門負(fù)責(zé)人簽字領(lǐng)用，日常辦公用品由使用人簽字領(lǐng)用。辦公室應(yīng)督促各部門及時報送辦公用品使用計劃，匯總后在月資金支出計劃、周資金支出計劃中列示，報項目行政主管簽字審核，項目經(jīng)理核準(zhǔn)簽字后，上報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第一次進度款/生活費支付后，項目部不再向各施工班組提供結(jié)算所需的原始憑證粘貼單、收據(jù)，如有需要，辦公室有權(quán)向各施工班組出售原始憑證粘貼單、收據(jù)，出售所得交項目財務(wù)部。第三章、離職凡欲辭職人員，均需提前15天，以書面形式通知其所在部門領(lǐng)導(dǎo)，填寫《離職表》。所屬部門負(fù)責(zé)人接獲辭呈后三天內(nèi)上報公司，公司批復(fù)后通知辦公室及財務(wù)部，離職人員必須將在公司所認(rèn)領(lǐng)財物如數(shù)歸還。各經(jīng)辦人員在離職表個上簽字后，交于項目財務(wù)備案，并以此作為結(jié)算依據(jù)。離職申請未經(jīng)核準(zhǔn)或未辦理移交手續(xù)而擅自離職者，不予結(jié)算當(dāng)月薪資。員工離開公司后，如發(fā)現(xiàn)有損本公司利益的，視情節(jié)追究其本人的相關(guān)責(zé)任。洛 寧 項 目 部2010年10月