市政項(xiàng)目部管理辦法-資料下載頁(yè)
2025-04-07 23:08本頁(yè)面
【正文】 ；c． 未履行工作職責(zé)，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的；d．工作過程中，過失泄露中心機(jī)密的；e． 工作過程中沒有成本控制意識(shí)，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費(fèi)現(xiàn)象不制止的；f．半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以上的； 開除（D 類）：開除類處罰，中心 除名，扣除個(gè)人當(dāng)月全部所得，并承擔(dān)全部損失。a．未履行工作職責(zé)，造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；18b．接受施工單位的宴請(qǐng)、禮品禮金，其他財(cái)物，或接受其安排的娛樂休閑活動(dòng)的；c．故意泄露中心機(jī)密或未經(jīng)中心同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的；d．留崗查看期內(nèi)仍不悔改，經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)研究決定不予留用的。五、項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目部的關(guān)鍵工作，其核心是完成工程項(xiàng)目的造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明施工目標(biāo)。項(xiàng)目管理辦法的優(yōu)劣是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益高低的決定因素，需要全員參與、嚴(yán)格執(zhí)行并不斷改進(jìn)優(yōu)化。（一）合同管理項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)重視合同管理，運(yùn)用合同強(qiáng)化項(xiàng)目管理。 （對(duì)上）合同的簽訂期間積極進(jìn)行協(xié)商和談判，爭(zhēng)取在工程款支付、變更計(jì)價(jià)等約定條款的有利條件；在合同履行過程中嚴(yán)格執(zhí)行，避免違約造成損失。 、物資材料采購(gòu)合同要統(tǒng)一格式，認(rèn)真研究制定合同條款，明確質(zhì)量要求，價(jià)款、支付方式和違約責(zé)任；也要遵守平等自愿、誠(chéng)信合法的原則，不強(qiáng)加霸王條款，條文規(guī)范；做到符合實(shí)際、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、避免糾紛，使執(zhí)行有力度。 ，及時(shí)存檔，合同履行中暴露出來問題要及時(shí)整理，采取補(bǔ)充條款或附屬合同來強(qiáng)化合同力度。19（二）成本管理項(xiàng)目部根據(jù)中心制定的項(xiàng)目成本目標(biāo)，結(jié)合工程施工組織設(shè)計(jì)，施工預(yù)算，市場(chǎng)詢價(jià)等預(yù)測(cè)施工成本，制定施工成本計(jì)劃，動(dòng)員全體管理人員，挖掘降低成本的潛力。 ，材料和機(jī)械的投放，參照施工定額結(jié)合工程實(shí)際，將人、材料、機(jī)械的消耗量控制在合理范圍內(nèi)。避免人員窩工及材料的不必要消耗，提高機(jī)械的利用率和臺(tái)班產(chǎn)量。2. 造價(jià)管理為施工成本管理工作的重點(diǎn)，對(duì)于目前我中心主要承接的政府投資中標(biāo)項(xiàng)目，在施工中發(fā)生的工程變更要及時(shí)處理，獲得業(yè)主及監(jiān)理方面的有效書面指令，及時(shí)簽證發(fā)生工程量；需要增加或變更清單價(jià)格的，造價(jià)人員及時(shí)報(bào)財(cái)政局評(píng)審中心評(píng)審并據(jù)理力爭(zhēng)及早確認(rèn)，使變更項(xiàng)目在工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)中獲得計(jì)量支付，及時(shí)收回因變更增加的成本。 ，竣工驗(yàn)收后及時(shí)提報(bào)竣工結(jié)算資料，密切配合協(xié)調(diào)審計(jì)單位，盡快出具支付報(bào)告或竣工結(jié)算方案，使項(xiàng)目盡快回款，確定成本目標(biāo)的完成情況和項(xiàng)目部效益。4. 對(duì)分包單位（對(duì)下）的工程量簽證，要按照中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科統(tǒng)一格式，按照現(xiàn)行的工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范計(jì)算匯總工程量。施工員將發(fā)生工程量每周上交，造價(jià)員對(duì)不符合計(jì)量規(guī)范要求的項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，按照要求責(zé)令整改后及時(shí)匯總，作為工程進(jìn)度款支付20依據(jù)，并核算當(dāng)期施工成本。（三）人工、材料、機(jī)械控制施工過程的管理，主要體現(xiàn)在對(duì)人工、材料和機(jī)械設(shè)備的掌控與運(yùn)用，也是項(xiàng)目部管理的要點(diǎn)。項(xiàng)目部根據(jù)工程項(xiàng)目需要選擇勞務(wù)分包方，提高準(zhǔn)入門檻，擇優(yōu)選擇有實(shí)力、講誠(chéng)信、注重施工質(zhì)量和形象、能突擊打硬仗的隊(duì)伍。結(jié)合隊(duì)伍在項(xiàng)目中的表現(xiàn)進(jìn)行資信評(píng)級(jí)，制定進(jìn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，資信等級(jí)低的隊(duì)伍不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，在分包項(xiàng)目進(jìn)度款撥付方面傾斜資信等級(jí)高的隊(duì)伍。、質(zhì)量合同，通過合同嚴(yán)格約束，使其服從管理，根據(jù)工程實(shí)際安排三家或三家以上的隊(duì)伍分段進(jìn)行施工（隊(duì)伍數(shù)量要控制在合理范圍內(nèi)），全路段全過程完成項(xiàng)目部制定的生產(chǎn)任務(wù)，在進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等方面對(duì)其進(jìn)行考評(píng)，獎(jiǎng)先罰后，促進(jìn)隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)力，防止一家獨(dú)大。項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目工程量定制材料需求計(jì)劃、分配計(jì)劃和進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃。需要集中采購(gòu)的及時(shí)準(zhǔn)確地報(bào)中心材料科，瀝青、穩(wěn)定砂的用量要及時(shí)提報(bào)相關(guān)拌和站。材料員要經(jīng)常性的采取市場(chǎng)調(diào)查手段，了解材料價(jià)格，嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)制度，建立準(zhǔn)確詳實(shí)的材料臺(tái)賬，做到可追溯。，嚴(yán)格把關(guān)。如發(fā)生材料進(jìn)場(chǎng)滯后影響我整體施工進(jìn)度的情況，要第一時(shí)間向業(yè)主、指揮部提交書面報(bào)21告，表明索賠意向，通過各項(xiàng)措施制約材料供應(yīng)單位。項(xiàng)目剩余或年度剩余材料集中運(yùn)到中心統(tǒng)一管理，杜絕浪費(fèi)。，及時(shí)將機(jī)械使用計(jì)劃交機(jī)械公司，簽訂租賃合同后對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械專人管理，進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律、工作要求和安全生產(chǎn)技術(shù)交底。按照成本計(jì)劃合理調(diào)度，掌握工作時(shí)間核算工作效率。對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律、安全規(guī)程、消極怠工的機(jī)械堅(jiān)決辭退并追究違約責(zé)任，切實(shí)保障機(jī)械設(shè)備物盡其用
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1