市政項目部管理辦法-wenkub.com
2025-04-04 23:08 本頁面
【正文】 按照成本計劃合理調(diào)度，掌握工作時間核算工作效率。，嚴格把關(guān)。、質(zhì)量合同，通過合同嚴格約束，使其服從管理，根據(jù)工程實際安排三家或三家以上的隊伍分段進行施工（隊伍數(shù)量要控制在合理范圍內(nèi)），全路段全過程完成項目部制定的生產(chǎn)任務，在進度、質(zhì)量、安全文明施工等方面對其進行考評，獎先罰后，促進隊伍的競爭力，防止一家獨大。施工員將發(fā)生工程量每周上交，造價員對不符合計量規(guī)范要求的項目進行審計，按照要求責令整改后及時匯總，作為工程進度款支付20依據(jù)，并核算當期施工成本。避免人員窩工及材料的不必要消耗，提高機械的利用率和臺班產(chǎn)量。 、物資材料采購合同要統(tǒng)一格式，認真研究制定合同條款，明確質(zhì)量要求，價款、支付方式和違約責任；也要遵守平等自愿、誠信合法的原則，不強加霸王條款，條文規(guī)范；做到符合實際、規(guī)避風險、避免糾紛，使執(zhí)行有力度。五、項目管理工程項目管理是項目部的關(guān)鍵工作，其核心是完成工程項目的造價、進度、質(zhì)量和安全文明施工目標。： 警告類（A 類）：情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金 元至 元罰款，本部門內(nèi)通報；a．不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導，以各種理由推脫領(lǐng)導安排的工作，推諉應承擔的責任；b．消極怠工，在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的；c．不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的；d．對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數(shù)進行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的；e．不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進行補填的； 記過類（B 類）：記過類處罰每次扣除當月薪金 元至 元，全中心 通報批評；a．不按規(guī)定制作周報、月報、計劃、總結(jié)等文書材料的；b． 超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的；c．未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的；d．在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；17e．個人負責的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，未及時發(fā)現(xiàn)，通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的；f．對于上級領(lǐng)導工作的整改內(nèi)容未按時完成，或確實不能按規(guī)定時間完成但不及時上報的；g．半年內(nèi)受到警告類處罰三次以的； 留崗查看（C 類）：留崗查看處罰：情節(jié)較輕者扣除當月個人薪金 元到 元；情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發(fā)個人薪金，且對全部損失進行賠償。 積極參加監(jiān)理例會制度及不定期監(jiān)理例會。 效益獎的分配方案同產(chǎn)值獎；計算方法可按 5:3:2 方式（凈利潤的50﹪ 上交中心，30﹪做公司發(fā)展基金，上交中心專款專用，20﹪為效益獎）。三、項目部激勵措施為激發(fā)員工主觀能動性，促使員工提高自身素質(zhì)，增進團隊協(xié)作制定如下激勵措施。、進度支付申請和支付報告復件、對施工單位結(jié)算、竣工結(jié)算審計報告復件、成本核算全過程報生產(chǎn)經(jīng)營科。1. 項目部組建后，辦公室將項目部人員組織機構(gòu)報中心辦公室，定期以簡報形式，將工程進展情況，存在的問題準確及時的報中12心辦公室。文件和文字材料分類組成案卷，保護文件材料的完整與安全，便于查找和利用。 。，不得將試驗技術(shù)資料隨意外傳。，做到定期維修保養(yǎng)并妥善保管，確保試驗儀器設備正常完好、量值準確。（十）試驗員崗位職責，工作認真負責、一絲不茍，努力鉆研業(yè)務，不斷提高業(yè)務素質(zhì)。、互檢、交接檢，隨時查驗施工班組的各項質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會記錄。負責項目的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。、消耗、調(diào)動狀況，建立健全材料設備管理臺賬。（八）材料員崗位職責、保管、保養(yǎng)、發(fā)放回收入庫，確保生產(chǎn)需要。及時收集、整理成本核算資料及價格數(shù)據(jù)，為項目經(jīng)理決策提供依據(jù)。8，認真研究設計圖紙和勘查施工現(xiàn)場，結(jié)合實際對工程項目單價綜合分析、精確測算，積極進行市場調(diào)查，負責編制報價，并對標價保密。，記錄施工日記、參加分部分項工程的質(zhì)量評定。7（六）施工員崗位職責、參加圖紙會審編制各項施工組織設計方案、施工進度計劃和施工安全、質(zhì)量方案，并落實指導施工。，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查；認真及時做好有關(guān)安全生產(chǎn)活動統(tǒng)計并上報中心工程管理科。（四）辦公室崗位職責，及時傳達中心領(lǐng)導各項決議和項目經(jīng)理的指令。4. 指導施工中的關(guān)鍵工序施工，并督導工地的質(zhì)量、工期、材料使用和安全文明生產(chǎn)工作。
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