【正文】 1工程結(jié)束架子隊(duì)解體或轉(zhuǎn)場(chǎng)后，原分發(fā)的施工圖、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖、不允許銷毀或扔掉，須上交項(xiàng)目部工程部，并辦理移交手續(xù) 。 負(fù)責(zé)分階段、分項(xiàng)目、分專業(yè)收集、整理本架子隊(duì)范圍內(nèi)施工項(xiàng)目的工程日記、各種檢查證及檢驗(yàn)批、分部、單位工程檢驗(yàn)評(píng)定資料，原材料、半成品材質(zhì)合格證和檢測(cè)報(bào)告，試驗(yàn)配合比和試驗(yàn)檢測(cè)資料等質(zhì)量記錄。 負(fù)責(zé)本架子隊(duì)施工范圍內(nèi)工程項(xiàng)目的施工圖核查、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查報(bào)告、單位工程開(kāi)（復(fù)）工報(bào)告、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)技術(shù)交底的收集、歸檔。 在總工程師的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)竣工文件編制工作的組織、檢查、指導(dǎo)、審核工作。 資料管理員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件，變更通知單，設(shè)計(jì)、施工規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范，局技術(shù)管理文件，建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的通知和指令的統(tǒng)一編號(hào)、登記、分發(fā) 工作。手續(xù)完備后及時(shí)歸檔，歸檔時(shí)分類要正確。 資料的收集應(yīng)真實(shí)及時(shí)記錄施工全 過(guò)程，各級(jí)技術(shù)資料均按施工項(xiàng)目、專業(yè)分階段收集，資料的整理按單位工程整理分類組卷，并編制目錄。 技術(shù)資料管理嚴(yán)格按照 IS09001 標(biāo)準(zhǔn)管理。認(rèn)真收集、妥善管 理基礎(chǔ)技術(shù)資料是施工技術(shù)管理最重要的基礎(chǔ)工作。 鼓勵(lì)員工參加學(xué)歷函授，獲得畢業(yè)證后， 項(xiàng)目部承認(rèn)該學(xué)歷 。 有選擇地參加其它行業(yè)和部門(mén)舉辦的專業(yè)培訓(xùn)，鼓勵(lì)參加國(guó)際性交流和培訓(xùn)。 培訓(xùn)內(nèi)容：有關(guān)鐵路建設(shè)的法律、法規(guī)及哈西 技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，新時(shí)期鐵路建設(shè)的新方法、新理念、新經(jīng)驗(yàn) ,培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的操作技能。 全體員工都要自覺(jué)參加政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，不準(zhǔn)遲到、早退和無(wú)故缺席，有事須向召集人請(qǐng)假。 學(xué)習(xí)內(nèi)容的重點(diǎn)是馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，報(bào)刊上有關(guān)的理論文章、上級(jí)的重大決策和重大工作部署精神等。 ，每天早晨 7： 10 分前處理好公共衛(wèi)生。 衛(wèi)生管理要求 、班后必須優(yōu)先處理公共衛(wèi)生。 、住宿、走廊、樓道、廁所、綠化帶等公共區(qū)域內(nèi)隨意吐痰、亂丟煙頭、煙盒的； 、住宿、走廊、樓 道、廁所、綠化帶等公共區(qū)域內(nèi)亂丟瓜皮、果殼、紙屑、雜物的； 有下列情況之一的，處以 100元罰款。 由考勤人員負(fù)責(zé)日常點(diǎn)名、考勤，早點(diǎn)名不到一次罰款 100元，由考勤人員開(kāi)具罰款單，當(dāng)事人必須于當(dāng)天將罰款上交 項(xiàng)目部 財(cái)務(wù)部。 架子隊(duì)人員因公出差必須由隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)同意后方可外出，外出期間指定專人負(fù)責(zé)。 會(huì)議議題：總結(jié)上月工作，認(rèn)真查找、研究安全生產(chǎn)和 30 質(zhì)量控制中存在問(wèn)題，布置架子隊(duì)月度安全生產(chǎn)工作。會(huì)議由各隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。由隊(duì)長(zhǎng)主持。 第六章 附 則 第十七條 本辦法自公布之日起實(shí)行 第十八條 本辦法由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋。 第十三條 考核周期為每月進(jìn)行一次考評(píng)，考評(píng)時(shí)間在 次月 5 日前進(jìn)行，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表。 第十條 做好架子隊(duì)管理資料的收集、整理和歸檔，保證資料真實(shí)、完整。負(fù)責(zé)所承擔(dān)工程施工安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度、文明施 工。 根據(jù)施工管理需要，在滿足“ 1152”基本人員要求的基礎(chǔ)上適當(dāng)增加各崗位人員數(shù)量，確保架子隊(duì)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，保證本項(xiàng)目工程安全質(zhì)量。它 能夠充分利用社會(huì)勞動(dòng)力資源，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理層與作業(yè) 層的有機(jī)銜接和有效運(yùn)作，防止施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全保證體系 流于形式，對(duì)確保建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。 第三十四條 本辦法由項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)解釋。對(duì)超時(shí)或加班的工 作時(shí)間按勞動(dòng)法規(guī)定折算工天予以統(tǒng)計(jì)。 第二十九條 項(xiàng)目部按照有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)為勞務(wù)作業(yè) 人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用具，各架子隊(duì)管理人員不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。勞務(wù)人員和施工機(jī)械納入架子隊(duì)工班現(xiàn)場(chǎng)，由架子隊(duì)領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)指導(dǎo)和帶領(lǐng)參與工程施工。 21 糾正所屬人員施工中影響安全、質(zhì)量的施作行為。 。 第二十三條 領(lǐng)工員職責(zé) 全面負(fù)責(zé)工點(diǎn)施工生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)組織和指揮工作。 負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場(chǎng)后填寫(xiě)通知單，通知 試驗(yàn)室（員） 取樣送檢。 負(fù)責(zé)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)施工控制的檢驗(yàn)與試驗(yàn)。 檢查評(píng)定安全用品和勞動(dòng)保護(hù)用品是否達(dá)標(biāo)，罰處 現(xiàn)場(chǎng)違章行為，組織機(jī)械設(shè)備安全評(píng)定，提出安全整改意見(jiàn) 和處理辦法。 協(xié)助隊(duì) 長(zhǎng)進(jìn)行安全教育，接受上級(jí)專職安質(zhì)人員的 業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并制訂相應(yīng)的預(yù)防 保證措施。 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。 第十八條 技術(shù)員崗位職責(zé) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、鐵道部各項(xiàng)施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo) 18 準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項(xiàng)目部各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。 負(fù)責(zé)向領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)進(jìn)行工程質(zhì)量、施工安全、 環(huán)保等書(shū)面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類存檔。 負(fù)責(zé)本隊(duì)勞務(wù)人員、機(jī)械設(shè)備施工管理和費(fèi)用核算， 組織相關(guān)人員定期向項(xiàng)目部提報(bào)勞務(wù)人員出勤記錄、機(jī)械臺(tái) 班使用統(tǒng)計(jì)記錄、綜合考核情況等資料，配合項(xiàng)目部進(jìn) 行勞 務(wù)與機(jī)械租賃結(jié)算。在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下， 精心組織、統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目下 達(dá)的施工任務(wù)。 第十五條 架子隊(duì)?wèi)?yīng)統(tǒng)籌安排項(xiàng)目部下達(dá)的施工作業(yè)任務(wù)。架子隊(duì)主要人員崗位要明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。 （三）根據(jù)架子組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，對(duì)架子隊(duì)管理人員 分工明確，各負(fù)其責(zé)。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。 （五）對(duì)施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 （二）項(xiàng)目部通過(guò)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化過(guò)程控制，建立 健全架子隊(duì)管理體系，建立健全架子隊(duì)管理制度，落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任。 設(shè)備管理：架子隊(duì)上場(chǎng)后，大型設(shè)備由公司負(fù)責(zé)調(diào)配，短缺部分由項(xiàng)目部授權(quán)架子隊(duì)臨時(shí)租用，其租賃合同由項(xiàng)目部計(jì)合部、物設(shè)部審定后實(shí)施，租賃費(fèi)由項(xiàng)目部支付。因此，各架子隊(duì)成本費(fèi)用由項(xiàng)目部另外建立賬套 單獨(dú)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，負(fù)責(zé)核算的財(cái)務(wù)人員 ，協(xié)助項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部辦理日常相關(guān)工作，納入財(cái)務(wù)部管理。 ，建立保管臺(tái)賬，制訂領(lǐng)用和回收制度，防止丟失。滿足環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康安全防護(hù)的要求。 、架子隊(duì)要建立材料費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)管理臺(tái)賬，真實(shí)地記載材料費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)的使用情況，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。盤(pán)點(diǎn)數(shù)量必須準(zhǔn)確、真實(shí)、全面，保證庫(kù)存物資帳、卡、物相符。應(yīng)附技術(shù)證件的物資，發(fā)料人員要將技術(shù)證件復(fù)印件交領(lǐng)料人員。 、金屬材料存放時(shí)應(yīng)上蓋下墊，如有銹蝕應(yīng)先除銹后再使用。 ，填寫(xiě)《入庫(kù)物資驗(yàn)收登記簿》，并按規(guī)定程序進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)；檢驗(yàn)試驗(yàn)不合格的物資應(yīng)予以標(biāo)識(shí)，單獨(dú)存放，禁止發(fā)放和使用，并按規(guī)定程序進(jìn)行處置。 、 甲供、甲控、局管物資由材料廠供應(yīng)，自購(gòu) A類物資由物資部組織材料廠、架子隊(duì)單位共同調(diào)查料源，通過(guò)招（議）標(biāo)確定供貨廠家，由物資設(shè)備部與供應(yīng)廠商簽訂買(mǎi)賣(mài)合同，結(jié)算料款。工班之間、上下道工序之間嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交 接檢的三檢制度，做好檢查記錄并經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后方可 進(jìn)行下道工序施工。 （五）質(zhì)量制度 建立健全質(zhì)量管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級(jí)人 員質(zhì)量管理職責(zé)。 應(yīng)當(dāng)向勞務(wù)作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服 裝，并書(shū)面告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。 （四）安全制度 建立健全安全管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級(jí)人員安全職責(zé)。 （三）上崗管理制度 1．崗前專業(yè)培訓(xùn)制度 對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，培訓(xùn)情況記錄在教育培訓(xùn)檔案中。 第三章 管理制度建設(shè) 第八條 項(xiàng)目部根據(jù)依據(jù)鐵道部、 建 設(shè) 指 揮部 有關(guān)要 求，按照“管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、施工專業(yè)化、工班自 控化、行為市場(chǎng)化”的五化目標(biāo)，全面開(kāi)展架子隊(duì)制度建設(shè) 工作，制訂架子隊(duì)管理制度和辦法、健全架子隊(duì)管理體系，落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任制。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在 安質(zhì)部 ，負(fù)責(zé)架子隊(duì)管理的日常工作。 第四條 采用架子隊(duì)管理模式組織施工，有利于工程質(zhì) 量、安全、工期等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，是直接、有效的施工生 產(chǎn)方式；有利于項(xiàng)目部強(qiáng)化對(duì)作業(yè)層的管理和控制，確保施 工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全保證體系有效 運(yùn)行；有利于提高企業(yè)員 5 工技術(shù)素質(zhì)。 1 目 錄 架子隊(duì)管理辦法 第一章 總則 ………………………………… …… ………… 4 第二章 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 ……………… …… ………… 5 第三章 管理制度建設(shè) ……………………… …… ………… 6 第四章 責(zé) 任…………………………… … …… …… ……… 14 第五章 架子隊(duì)人員配備……………………… … …… ……… 15 第六章 架子隊(duì)主要人員崗位職責(zé)