【總結】1中建六局五公司淺水半島項目部施工現(xiàn)場
2024-12-01 23:46
【總結】1目錄架子隊管理辦法第一章總則…………………………………………………-4-第二章組織機構和職責分工………………………………-5-第三章管理制度建設………………………………………-6-第四章責任…………………………………………………-14-第五章架子隊人員配
2024-12-18 05:03
【總結】項目財務管理暫行辦法為規(guī)范項目部的各項經濟活動，理順各項費用支出的審批報銷程序，合理調動和使用資金，對內實施有效的監(jiān)督控制，實現(xiàn)經濟效益最大化，確保各項經濟指標的順利實現(xiàn)，結合本項目的實際情況，特制定本辦法。一、經費及資產管理項目部經費開支管理采取預算控制、部門分管和責任到人的總體管理思路。年初，項目部對集團公司批復的本級管理費預算指標進行分解，各部門開支必須履行先申請后開支的管
2025-04-08 07:23
【總結】目錄第一部分項目部物資管理辦法 1第二部分物資現(xiàn)場管理實施細則 2第三部分始發(fā)井物資管理辦法 3第四部分民爆物品安全管理制度匯編 4第五部分物資部職責 5第六部分材料員崗位職責 6第七部分保管員崗位職責 7第八部分上級物資管理相關文件 8物資管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范
2025-04-08 07:01
【總結】項目質量管理辦法編制：審核：審批：………項目部2022年月日目錄1.總則............................................................................................................................................
2024-08-18 15:46
【總結】項目辦【2021】16號關于實行《湖北省谷竹高速公路GZTJ26合同段項目經理部計日工管理辦法》的通知項目所屬各施工隊：為加強項目部計日工管理，計日工簽認的及時性，使計日工管理工作達到標準化、規(guī)范化、制度化，特制定《湖北省谷竹高速公路GZTJ26合同段項目經理部
【總結】1項目部工程測量管理辦法一、測量機構設置和測量人員管理1集團公司項目部、分部兩級總工程師及施工隊技術主管必須抓好測量管理工作，項目部、分部、施工隊必須安排一名專職測量工程師主抓測量工作。2分部專業(yè)測量工程師具備大專以上學歷、五年以上現(xiàn)場測量經驗，熟練掌握常規(guī)工程測量的全過程，能進行工程測量設計和數(shù)據(jù)處理工作。
2024-12-01 18:35
【總結】第一篇：……項目部物資管理辦法 中鐵十局集團昆明新南站項目部 物資機械管理辦法 第一章總則 第一條為適應物資管理工作的要求，規(guī)范物資管理行為，使物資管理科學、規(guī)范、有序、受控、責權清晰，為工程...
2024-10-17 12:07
【總結】第一篇：項目部食堂管理辦法 項目部食堂管理辦法 1、食堂衛(wèi)生必須每日進行打掃，保證廚房及餐廳的整潔及用餐的干凈衛(wèi)生。 2、按時按點開飯，不得無故提前或推遲開飯。 3、工地施工較忙碌時，食堂人員...
2024-10-17 19:58
【總結】第一篇：市政項目部管理辦法 項目部管理辦法 （討論稿） 二0一二年三月 目錄 一、項目部崗位職責..................................................
2024-10-17 16:23
【總結】第一篇：項目部班組管理辦法 □□□□□□項目部班組管理辦法 （試行） 為保證項目部各項規(guī)章制度的落實，保障員工安全健康，努力實現(xiàn)班組無三違，防止人身傷亡和設備等事故發(fā)生，同時為生產數(shù)質量、技經指...
【總結】第一篇：監(jiān)理項目部管理辦法 監(jiān)理項目部管理制度 為了確保工程建設質量，提高工程建設水平，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的作用，按照公司對各項目部的有關規(guī)定，特制定項目部規(guī)章制度。工程監(jiān)理項目部的全體監(jiān)理人員應遵...
2024-10-17 18:40
【總結】第一篇：項目部物資管理辦法 阿高速公路項目部物資管理（暫行）辦法 根據(jù)《中國十五冶物資管理辦法》、《西標段現(xiàn)場物資管理暫行辦法》，結合西標段（359公里）《專用行政條款》、《專用技術條款》對物資管...
2024-10-17 20:11
【總結】工程項目經濟管理辦法（2011執(zhí)行版）工程項目經濟管理辦法1目的規(guī)范項目部合約管理、成本管理、過程經營和結算工作程序，提高項目部經濟管理水平，提高項目效益，保證項目全過程順暢運行。2適用范圍適用于工程項目自投標開始至竣工收尾全過程的合約管理、成本管理、結算收款組織和過程經營工作。3
2025-04-08 07:35
【總結】項目部管理制度根據(jù)公司發(fā)展的需要，結合項目部實際情況制定本項目部管理條例，凡自愿加入公司本項目部的各級人員必須嚴格遵守執(zhí)行。項目部的管理人員是項目部的重要組成部分，是第一生產線的指揮者，必須懂專業(yè)、懂生產、懂質量標準、安全操作規(guī)范，做好施工現(xiàn)場的管理，服務及生產技術指導工作，為此，項目部各級管理人員必須做到且不限于以下工作：一、準備工作1、技術準備工作1）、熟悉圖紙，清楚地
2024-08-25 18:43
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