【正文】 。如通過(guò)審計(jì)證明有下列情況之一者，將視情節(jié)輕重予以警告、降職、調(diào)離職務(wù)或撤銷職務(wù)或依法懲處處分：a違法亂紀(jì)，以權(quán)謀私；b接受分承包方或分供方紅包招致工程效益受損；c與分承包方或分供方有不正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)往來(lái)關(guān)系；d不顧公司明文規(guī)定任意揮霍浪費(fèi)，給項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益造成損失；e管理不善給項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益造成較大損失（如重大決策的失誤或管理控制力度不夠造成工期的拖延，或重大的質(zhì)量事故等）。條件：a工程質(zhì)量獲省級(jí)以上榮譽(yù)獎(jiǎng)；b項(xiàng)目成本降低率達(dá)5％以上（不含5％）；c工程項(xiàng)目產(chǎn)生了較大的社會(huì)效益。，綜合考核不合格即得分低于75分的項(xiàng)目，其它專項(xiàng)考核予以否決，具體按相關(guān)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行。如在下一個(gè)季度沒(méi)有被否決的，則可補(bǔ)發(fā)以前扣發(fā)的績(jī)效工資，如仍被否決，則仍按否決項(xiàng)目扣發(fā)相應(yīng)績(jī)效工資，且以往扣發(fā)績(jī)效工資仍不補(bǔ)發(fā)，在以后的季度考核中按上述辦法以此類推。b項(xiàng)目竣工責(zé)任目標(biāo)考核的內(nèi)容與評(píng)分和季度考核一致，考核得分占竣工責(zé)任目標(biāo)考核的40%；項(xiàng)目以往季度考核平均得分占竣工責(zé)任目標(biāo)考核得分的60%；由上述兩項(xiàng)共同構(gòu)成竣工責(zé)任目標(biāo)考核最后得分。10　制造成本報(bào)表、預(yù)計(jì)總收入總成本報(bào)表編制上報(bào)是否及時(shí)，所填數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確。3　對(duì)自行分包招標(biāo)的項(xiàng)目是否嚴(yán)格按公司《專業(yè)分包準(zhǔn)入程序管理辦法》《分包合同管理辦法》執(zhí)行。3　2主合同過(guò)程結(jié)算、索賠管理是否對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的工程變更、洽商、簽證費(fèi)用及時(shí)編制并在合同約定時(shí)效內(nèi)提交業(yè)主并確認(rèn)。303現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)（20分）現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)不超出公司有關(guān)管理部核定額度得滿分,如超出核定額度，超支5%（含）以內(nèi)減5分超支5%以上減10分10業(yè)務(wù)招待費(fèi)不超出公司財(cái)務(wù)管理部核定額度得滿分,如超出核定額度，扣5分5臨時(shí)設(shè)施費(fèi)不超出公司項(xiàng)目管理部核定額度得滿分,如超出核定額度，扣5分5合計(jì)100說(shuō)明：考核項(xiàng)目必須提供書(shū)面材料支持 項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)本考核表在月底之前提供反饋意見(jiàn) 應(yīng)得分為滿分100分。157宣傳教育和訓(xùn)練活動(dòng)經(jīng)常性的防火安全教育和法制宣傳教育，受教育面達(dá)到90%以上，入場(chǎng)前必須進(jìn)行教育，定期進(jìn)行滅火技能訓(xùn)練，并達(dá)到“一知三能三會(huì)”，每一項(xiàng)達(dá)不到扣5分108重點(diǎn)部位的管理情況現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房?生活區(qū)、材料堆放處、木工棚、伙房等重點(diǎn)防火部位有防火管理制度，明確責(zé)任人，配備足夠的滅火器材和設(shè)施，使用有審批手續(xù)。每缺一項(xiàng)扣3分152責(zé)任制落實(shí)逐級(jí)防火、治安責(zé)任制，落實(shí)《北京市防火安全工作管理規(guī)定》和《北京市企業(yè)治安保衛(wèi)責(zé)任制規(guī)定》，一項(xiàng)不到位扣3分。對(duì)響應(yīng)不及時(shí)，處理不當(dāng)，造成人員傷亡擴(kuò)大，財(cái)產(chǎn)損失增加，社會(huì)影響增大現(xiàn)象，扣35分。 特種作業(yè)有1人無(wú)證上崗扣2分，建檔不全扣5分。季度三類人員持證上崗率達(dá)不到100％，檔案記錄不齊全扣5分。說(shuō)明：本表采用剛性打分原則，資料齊全即得分，無(wú)資料或資料不齊全（視同無(wú)資料）不得分。四、CI管理（10分）編制CI策劃書(shū)3分，依據(jù)策劃書(shū)實(shí)施1分，總分4分；日常維護(hù)到位4分，維護(hù)記錄完整2分，總分6分。90分以上為優(yōu)秀，8089分為良好，7579分為合格，74（含74分）分以下為不合格 考核人：年 月 日季度（竣工）工程考核評(píng)分細(xì)則（項(xiàng)目管理部分）一、綜合管理（24分）編制項(xiàng)目管理策劃2分，確立目標(biāo)2分，責(zé)權(quán)明確2分，目標(biāo)指標(biāo)分解2分，總分8分；建立健全各項(xiàng)管理制度2分，崗位職責(zé)明確1分，工作流程清晰1分，總分4分；建立員工考核制度3分，按期進(jìn)行項(xiàng)目員工考核3分，考核記錄詳實(shí)2分，總分8分；建立員工培訓(xùn)制度1分，編制員工培訓(xùn)計(jì)劃2分，做好培訓(xùn)記錄1分，總分4分。對(duì)分包方的質(zhì)量管理：根據(jù)項(xiàng)目部對(duì)分包方施工前、施工過(guò)程、工程驗(yàn)收三個(gè)階段的質(zhì)量控制情況進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：項(xiàng)目部對(duì)分包方施工前質(zhì)量保證措施、施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控、工程驗(yàn)收做到控制到位、資料完整得滿分；三個(gè)階段中，發(fā)現(xiàn)一個(gè)階段有問(wèn)題時(shí)，扣10%30%；兩個(gè)階段有問(wèn)題時(shí)扣30%60%；三個(gè)階段均有問(wèn)題時(shí)扣60%100%。工程質(zhì)量檢驗(yàn)：根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)工作的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：檢驗(yàn)工作及時(shí)、有效，檢驗(yàn)記錄填寫(xiě)正確、簽認(rèn)齊全——得分率90%100%；檢驗(yàn)記錄未得到及時(shí)簽認(rèn)——得分率70—90%；檢驗(yàn)程序、抽檢內(nèi)容不符合驗(yàn)收規(guī)范的有關(guān)要求——得分率40%70%；檢驗(yàn)工作不及時(shí)或發(fā)生錯(cuò)檢、漏檢現(xiàn)象——得分率0%40%。b三大體系中：目標(biāo)指標(biāo)管理方案，一項(xiàng)未完成減1分；缺糾正措施或有糾正措施但效果不好，每項(xiàng)減1分；職責(zé)不落實(shí)，每項(xiàng)減1分；體系自檢、季度考核、內(nèi)審、外審效果不好，每項(xiàng)減2分；其它缺項(xiàng)適當(dāng)減分。；《工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)委托書(shū)》；、環(huán)境和職業(yè)健康安全計(jì)劃、細(xì)則文件，體系運(yùn)行中各項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)情況；；（季、階段、竣工）提出的成本分析報(bào)告；、機(jī)電部審批的項(xiàng)目精品策劃方案；（墊資工程按審定的墊資方案執(zhí)行）；（指由非主分包商及供應(yīng)商承攬的分項(xiàng)工程）和由項(xiàng)目組織的物資采購(gòu)的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及成本控制工作的管理狀況；（季、階段、竣工）提出的制造成本、預(yù)算成本、預(yù)算報(bào)量及業(yè)主確認(rèn)量等報(bào)表以及項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)商務(wù)臺(tái)帳；，項(xiàng)目編制并經(jīng)公司審核批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)》及工程的專項(xiàng)施工方案；、文明施工及CI形象的管理規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)考核管理辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理考核工作，不斷提高項(xiàng)目綜合管理水平，推動(dòng)公司社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的全面提高。（7分）：項(xiàng)目物資采購(gòu)管理、物資計(jì)劃管理、物資統(tǒng)計(jì)管理、項(xiàng)目材料管理、合約招標(biāo)管理（8分）：實(shí)名制管理、內(nèi)業(yè)管理、勞務(wù)隊(duì)伍懇談會(huì)及后勤管理季度（竣工）工程考核評(píng)價(jià)表（質(zhì)量管理部分）受檢項(xiàng)目名稱： 現(xiàn)場(chǎng)考核時(shí)間： 考核項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)考核抽查內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)考核抽查結(jié)果應(yīng)得分現(xiàn)場(chǎng)考核得分工程實(shí)體質(zhì)量工程觀感質(zhì)量