【正文】 14CI管理編制CI策劃書(shū)，并依照策劃書(shū)實(shí)施4日常維護(hù)到位、記錄完整65用戶服務(wù)編制用戶服務(wù)策劃書(shū)、并依照策劃書(shū)實(shí)施8過(guò)程服務(wù)記錄及時(shí)、齊全、有效8及時(shí)階段性滿意度測(cè)評(píng)46管理創(chuàng)新10合計(jì)說(shuō)明：考核項(xiàng)目必須提供書(shū)面材料支持 項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)本考核表在月底之前提供反饋意見(jiàn) 應(yīng)得分為滿分100分。不合格控制：根據(jù)項(xiàng)目部對(duì)不合格的控制情況評(píng)分，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：及時(shí)發(fā)現(xiàn)、識(shí)別工程中的不合格并進(jìn)行了有效處置，記錄齊全——得分率90%100%；不合格控制的相關(guān)記錄不齊全或不完整——得分率70%90%；發(fā)現(xiàn)不合格未進(jìn)行及時(shí)糾正——得分率40%70%；相同不合格現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生且對(duì)工程整體質(zhì)量水平產(chǎn)生重大影響，對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、政府監(jiān)督等各方提出的質(zhì)量問(wèn)題，未能進(jìn)行及時(shí)有效的處置——得分率0%40%。細(xì)部做法：根據(jù)抽查的工程細(xì)部做法對(duì)規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的符合程度進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：細(xì)部做法正確，達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)——得分率90%100%；細(xì)部做法正確，但未達(dá)到與本工程質(zhì)量目標(biāo)相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)——得分率70%90%；細(xì)部做法不正確，但易于糾正——得分率40%70%；細(xì)部做法不正確，須返工重做——得分率0%40%。（14分）：技術(shù)體系運(yùn)行情況、計(jì)劃與實(shí)施、新技術(shù)應(yīng)用、總結(jié)工法、總部交辦的任務(wù)、施工資料、設(shè)計(jì)變更、洽商修改內(nèi)容繪圖、QC小組活動(dòng)情況、科技成果、科技示范、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全體系運(yùn)行效果（8分）：a體系文件齊全，質(zhì)量、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理職責(zé)落實(shí)，三大體系目標(biāo)指標(biāo)方案完成，體系自檢、監(jiān)督檢查、季度考核、內(nèi)審、外審效果好得滿分。本辦法適用于公司所屬所有項(xiàng)目經(jīng)理部；專業(yè)分公司參照?qǐng)?zhí)行。確保項(xiàng)目全面完成各項(xiàng)管理責(zé)任目標(biāo)，特別是工期、成本、資金、質(zhì)量與安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。季度考核在每季度第一個(gè)月完成上一季度考核；項(xiàng)目竣工責(zé)任目標(biāo)考核在項(xiàng)目竣工后60天內(nèi)完成（11分）a工程實(shí)體質(zhì)量：工程感官質(zhì)量、安全及使用功能、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量b工程質(zhì)量管理：工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料、強(qiáng)制條文的執(zhí)行、不合格控制情況（13分）a現(xiàn)場(chǎng)綜合管理：編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、建立健全管理體系、員工考核制度、員工培訓(xùn)制度b進(jìn)度管理：進(jìn)度計(jì)劃管理、資源計(jì)劃管理、計(jì)劃實(shí)施管理、工期索賠與反索賠管理c計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理：監(jiān)理認(rèn)可的工程款支付證書(shū)、監(jiān)理認(rèn)可量臺(tái)帳、報(bào)表與實(shí)際進(jìn)度的符合性、統(tǒng)計(jì)月報(bào)內(nèi)容的完善性、統(tǒng)計(jì)月報(bào)內(nèi)容的準(zhǔn)確性、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)量臺(tái)帳d用戶服務(wù)管理：編制策劃書(shū)、過(guò)程服務(wù)、階段性滿意度測(cè)評(píng)eCI管理：編制策劃書(shū)、日常維護(hù)及記錄（10分）a安全管理（7分）：保證體系的建立和運(yùn)行、宣傳教育、運(yùn)行控制、事故處理及應(yīng)急處置、安全生產(chǎn)績(jī)效、職業(yè)健康、醫(yī)保管理b消防保衛(wèi)管理（3分）：組織及制度、責(zé)任制落實(shí)、施工組織設(shè)計(jì)及方案、基礎(chǔ)資料、消防器材、設(shè)施、配備和配置情況、消防隱患的整改情況、宣傳教育和訓(xùn)練活動(dòng)、重點(diǎn)部位的管理情況、動(dòng)火、用電情況（12分）：工程成本降低情況、項(xiàng)目與財(cái)務(wù)有關(guān)的各類報(bào)表、資料的報(bào)送情況、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)（9分）：業(yè)主合同管理、與業(yè)主過(guò)程結(jié)算管理、索賠管理、分包合同管理、分包結(jié)算管理（8分）：按合同規(guī)定足額收回工程預(yù)付款，進(jìn)度款及其它款項(xiàng)，回收率90%－95%（不含）得滿分，95%以上加1分，90%以下（不含）不給分。安全及使用功能：根據(jù)所抽查的安全及使用功能項(xiàng)目有無(wú)缺陷或隱患及缺陷和隱患的程度進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：無(wú)安全及使用功能缺陷及隱患——得分率90%100%；有安全及使用功能缺陷，但程度輕微——得分率 70%90%；有安全及使用功能缺陷，對(duì)安全及使用功能無(wú)決定性影響——得分率40%70%；有安全及使用功能缺陷，對(duì)安全及使用功能產(chǎn)生決定性影響——得分率0%40%。強(qiáng)制條文的執(zhí)行：根據(jù)項(xiàng)目部對(duì)本工程適用的強(qiáng)制條紋的落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：無(wú)違反強(qiáng)制條文現(xiàn)象——90%100%；個(gè)別部位輕度違反現(xiàn)象——70%—90%；大范圍的輕度違反現(xiàn)象——40%—70%；嚴(yán)重違反現(xiàn)象——0%40%。如工程質(zhì)量目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)，視具體情況折減考核分?jǐn)?shù)。依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制資源計(jì)劃每缺一項(xiàng)計(jì)劃扣4分，無(wú)計(jì)劃不得分，總分10分；定期召開(kāi)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施分析會(huì)4分，分析記錄2分，糾偏措施2分，總分8分；工期索賠資料5分，反索賠資料5分，總分10分。六、管理創(chuàng)新（10分）本項(xiàng)為加分項(xiàng)，總分10分。 活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組不健全扣2分。工人三級(jí)教育分級(jí)記錄不齊全，教育無(wú)方案，內(nèi)容空洞且實(shí)效性差扣3分。 冬、雨季施工沒(méi)有方案和記錄扣2分。每發(fā)生一起因處理不積極，造成不利事故結(jié)論的，扣5分，每發(fā)生一次舉報(bào)、投訴現(xiàn)象扣3分。104基礎(chǔ)資料治安、消防檔案管理的規(guī)定，資料齊全，建立健全“一檔四記錄”，每一項(xiàng)達(dá)不到要求扣5分。 59動(dòng)火、用電情況現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火必須有“動(dòng)火證”，電工操作必須持證上崗，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)違章扣3分。9　是否對(duì)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認(rèn)并簽字的工程設(shè)計(jì)變更洽商；工程經(jīng)濟(jì)簽證、工期簽證、經(jīng)濟(jì)索賠單以及相關(guān)的工程索賠資料進(jìn)行評(píng)審及臺(tái)帳錄入。12　是否建立合同履約過(guò)程中增、減費(fèi)用臺(tái)帳。是否與分包嚴(yán)格按《施工現(xiàn)場(chǎng)零星用工及簽工管理規(guī)》進(jìn)行控制。2　是否及時(shí)提交考核申請(qǐng)，是否積極配合相關(guān)部室核對(duì)考核數(shù)據(jù)。以上有任一項(xiàng)被否決，即季度考核被否決?！包S牌警告令”予以警告，責(zé)其盡快在短期內(nèi)改變落后面貌，如連續(xù)兩次被黃牌警告則給予以下列懲罰：a扣發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員一個(gè)月30%的崗位薪金；b扣發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理（含執(zhí)行經(jīng)理和行政經(jīng)理）三個(gè)月30%的崗位薪金，項(xiàng)目其他主要領(lǐng)導(dǎo)成員（項(xiàng)目總工、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、機(jī)電經(jīng)理）二個(gè)月30%的崗位薪金。,竣工綜合考核優(yōu)秀的效益獎(jiǎng)比例可執(zhí)行較高標(biāo)準(zhǔn)；竣工考核不合格的即得分在75分以下，其效益獎(jiǎng)及有關(guān)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)予以否決，具體按相關(guān)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。、竣工綜合考核外，為鼓勵(lì)項(xiàng)目加強(qiáng)以效益為中心的質(zhì)量、安全及成本和經(jīng)營(yíng)管理，公司同時(shí)還設(shè)有創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)、效益獎(jiǎng)勵(lì)等，具體按相關(guān)專項(xiàng)辦法執(zhí)行。，公司各部門要求項(xiàng)目上報(bào)的各種報(bào)表（含月報(bào)表）及業(yè)務(wù)資料仍要照常上