【正文】 工程項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)考核管理辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理考核工作，不斷提高項(xiàng)目綜合管理水平，推動(dòng)公司社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的全面提高。確保項(xiàng)目全面完成各項(xiàng)管理責(zé)任目標(biāo)，特別是工期、成本、資金、質(zhì)量與安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本辦法適用于公司所屬所有項(xiàng)目經(jīng)理部；專業(yè)分公司參照?qǐng)?zhí)行。；《工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)委托書(shū)》；、環(huán)境和職業(yè)健康安全計(jì)劃、細(xì)則文件，體系運(yùn)行中各項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)情況；；（季、階段、竣工）提出的成本分析報(bào)告；、機(jī)電部審批的項(xiàng)目精品策劃方案；（墊資工程按審定的墊資方案執(zhí)行）；（指由非主分包商及供應(yīng)商承攬的分項(xiàng)工程）和由項(xiàng)目組織的物資采購(gòu)的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及成本控制工作的管理狀況；（季、階段、竣工）提出的制造成本、預(yù)算成本、預(yù)算報(bào)量及業(yè)主確認(rèn)量等報(bào)表以及項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)商務(wù)臺(tái)帳；，項(xiàng)目編制并經(jīng)公司審核批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)》及工程的專項(xiàng)施工方案；、文明施工及CI形象的管理規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)。季度考核在每季度第一個(gè)月完成上一季度考核；項(xiàng)目竣工責(zé)任目標(biāo)考核在項(xiàng)目竣工后60天內(nèi)完成（11分）a工程實(shí)體質(zhì)量：工程感官質(zhì)量、安全及使用功能、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量b工程質(zhì)量管理：工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料、強(qiáng)制條文的執(zhí)行、不合格控制情況（13分）a現(xiàn)場(chǎng)綜合管理：編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、建立健全管理體系、員工考核制度、員工培訓(xùn)制度b進(jìn)度管理：進(jìn)度計(jì)劃管理、資源計(jì)劃管理、計(jì)劃實(shí)施管理、工期索賠與反索賠管理c計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理：監(jiān)理認(rèn)可的工程款支付證書(shū)、監(jiān)理認(rèn)可量臺(tái)帳、報(bào)表與實(shí)際進(jìn)度的符合性、統(tǒng)計(jì)月報(bào)內(nèi)容的完善性、統(tǒng)計(jì)月報(bào)內(nèi)容的準(zhǔn)確性、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)量臺(tái)帳d用戶服務(wù)管理：編制策劃書(shū)、過(guò)程服務(wù)、階段性滿意度測(cè)評(píng)eCI管理：編制策劃書(shū)、日常維護(hù)及記錄（10分）a安全管理（7分）：保證體系的建立和運(yùn)行、宣傳教育、運(yùn)行控制、事故處理及應(yīng)急處置、安全生產(chǎn)績(jī)效、職業(yè)健康、醫(yī)保管理b消防保衛(wèi)管理（3分）：組織及制度、責(zé)任制落實(shí)、施工組織設(shè)計(jì)及方案、基礎(chǔ)資料、消防器材、設(shè)施、配備和配置情況、消防隱患的整改情況、宣傳教育和訓(xùn)練活動(dòng)、重點(diǎn)部位的管理情況、動(dòng)火、用電情況（12分）：工程成本降低情況、項(xiàng)目與財(cái)務(wù)有關(guān)的各類報(bào)表、資料的報(bào)送情況、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)（9分）：業(yè)主合同管理、與業(yè)主過(guò)程結(jié)算管理、索賠管理、分包合同管理、分包結(jié)算管理（8分）：按合同規(guī)定足額收回工程預(yù)付款，進(jìn)度款及其它款項(xiàng)，回收率90%－95%（不含）得滿分，95%以上加1分，90%以下（不含）不給分。（14分）：技術(shù)體系運(yùn)行情況、計(jì)劃與實(shí)施、新技術(shù)應(yīng)用、總結(jié)工法、總部交辦的任務(wù)、施工資料、設(shè)計(jì)變更、洽商修改內(nèi)容繪圖、QC小組活動(dòng)情況、科技成果、科技示范、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全體系運(yùn)行效果（8分）：a體系文件齊全，質(zhì)量、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理職責(zé)落實(shí)，三大體系目標(biāo)指標(biāo)方案完成，體系自檢、監(jiān)督檢查、季度考核、內(nèi)審、外審效果好得滿分。b三大體系中：目標(biāo)指標(biāo)管理方案，一項(xiàng)未完成減1分；缺糾正措施或有糾正措施但效果不好，每項(xiàng)減1分；職責(zé)不落實(shí)，每項(xiàng)減1分；體系自檢、季度考核、內(nèi)審、外審效果不好，每項(xiàng)減2分；其它缺項(xiàng)適當(dāng)減分。（7分）：項(xiàng)目物資采購(gòu)管理、物資計(jì)劃管理、物資統(tǒng)計(jì)管理、項(xiàng)目材料管理、合約招標(biāo)管理（8分）：實(shí)名制管理、內(nèi)業(yè)管理、勞務(wù)隊(duì)伍懇談會(huì)及后勤管理季度（竣工）工程考核評(píng)價(jià)表（質(zhì)量管理部分）受檢項(xiàng)目名稱： 現(xiàn)場(chǎng)考核時(shí)間： 考核項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)考核抽查內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)考核抽查結(jié)果應(yīng)得分現(xiàn)場(chǎng)考核得分工程實(shí)體質(zhì)量工程觀感質(zhì)量20安全及使用功能20現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量30現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料10強(qiáng)制條紋的執(zhí)行10不合格控制情況10考核部門： 考核人： 季度（竣工）工程考核評(píng)分細(xì)則（質(zhì)量管理部分）工程觀感質(zhì)量：根據(jù)所抽查部位的觀感質(zhì)量情況，分為四個(gè)等級(jí)進(jìn)行評(píng)分，質(zhì)量等級(jí)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：“好”——得分率90%100%；“一般”——得分率70%90%；“差”——得分率40%70%；“極差”——得分率0%40%。安全及使用功能：根據(jù)所抽查的安全及使用功能項(xiàng)目有無(wú)缺陷或隱患及缺陷和隱患的程度進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：無(wú)安全及使用功能缺陷及隱患——得分率90%100%；有安全及使用功能缺陷，但程度輕微——得分率 70%90%；有安全及使用功能缺陷，對(duì)安全及使用功能無(wú)決定性影響——得分率40%70%；有安全及使用功能缺陷，對(duì)安全及使用功能產(chǎn)生決定性影響——得分率0%40%。細(xì)部做法：根據(jù)抽查的工程細(xì)部做法對(duì)規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的符合程度進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：細(xì)部做法正確，達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)——得分率90%100%；細(xì)部做法正確，但未達(dá)到與本工程質(zhì)量目標(biāo)相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)——得分率70%90%；細(xì)部做法不正確，但易于糾正——得分率40%70%；細(xì)部做法不正確，須返工重做——得分率0%40%。工程質(zhì)量檢驗(yàn)：根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)工作的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：檢驗(yàn)工作及時(shí)、有效，檢驗(yàn)記錄填寫(xiě)正確、簽認(rèn)齊全——得分率90%100%；檢驗(yàn)記錄未得到及時(shí)簽認(rèn)——得分率70—90%；檢驗(yàn)程序、抽檢內(nèi)容不符合驗(yàn)收規(guī)范的有關(guān)要求——得分率40%70%；檢驗(yàn)工作不及時(shí)或發(fā)生錯(cuò)檢、漏檢現(xiàn)象——得分率0%40%。2004年以后開(kāi)工的項(xiàng)目，未及時(shí)編制《項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃》，該項(xiàng)得分按上述得分率折減30%。強(qiáng)制條文的執(zhí)行：根據(jù)項(xiàng)目部對(duì)本工程適用的強(qiáng)制條紋的落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：無(wú)違反強(qiáng)制條文現(xiàn)象——90%100%；個(gè)別部位輕度違反現(xiàn)象——70%—90%；大范圍的輕度違反現(xiàn)象——40%—70%；嚴(yán)重違反現(xiàn)象——0%40%。不合格控制：根據(jù)項(xiàng)目部對(duì)不合格的控制情況評(píng)分，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：及時(shí)發(fā)現(xiàn)、識(shí)別工程中的不合格并進(jìn)行了有效處置，記錄齊全——得分率90%100%；不合格