【摘要】第一篇:項目部物資管理辦法 阿高速公路項目部物資管理(暫行)辦法 根據(jù)《中國十五冶物資管理辦法》、《西標(biāo)段現(xiàn)場物資管理暫行辦法》,結(jié)合西標(biāo)段(359公里)《專用行政條款》、《專用技術(shù)條款》對物資管...
2024-10-17 20:11
【摘要】WM集團QL煤礦推進精細(xì)管理工程實施方案一、指導(dǎo)思想:認(rèn)真貫徹和落實WM集團2005年“精細(xì)化管理年”的舉措,創(chuàng)造性地結(jié)合黨員先進性教育和精細(xì)管理工程的理念、方法;推進富有QL煤礦特色的精細(xì)管理工程的實施,鍛煉職工隊伍,提高全員素質(zhì),規(guī)范與優(yōu)化管理,提升企業(yè)管理水平、經(jīng)濟效益與貢獻能力,打造“細(xì)而精”的QL煤礦,為QL煤礦2006年東部開發(fā)與長久、和諧發(fā)展打下必備的堅實基礎(chǔ),為WM集
2025-04-08 23:04
【摘要】工程項目經(jīng)濟管理辦法(2011執(zhí)行版)工程項目經(jīng)濟管理辦法1目的規(guī)范項目部合約管理、成本管理、過程經(jīng)營和結(jié)算工作程序,提高項目部經(jīng)濟管理水平,提高項目效益,保證項目全過程順暢運行。2適用范圍適用于工程項目自投標(biāo)開始至竣工收尾全過程的合約管理、成本管理、結(jié)算收款組織和過程經(jīng)營工作。3
2025-04-08 07:35
【摘要】43/43地質(zhì)調(diào)查項目管理辦法(試行)第一章總則 第一條為了規(guī)范地質(zhì)調(diào)查項目管理工作,保證地質(zhì)調(diào)查項目的順利實施,特制定本辦法?! 〉诙l本辦法適用于中國地質(zhì)調(diào)查局(以下簡稱“地調(diào)局”)組織實施的地質(zhì)調(diào)查項目。 第三條地質(zhì)調(diào)查項目分為計劃項目、工作項目,項目負(fù)責(zé)單位分別稱為計劃項目實施單位(以下簡稱“實施單位”)、工作項目承擔(dān)
2025-04-17 04:05
【摘要】第九分塊合同管理(二)精編精選管理文件-463-(二)精編精選管理文件(1)項目部施工項目合同管理辦法(試行)(局經(jīng)管部經(jīng)管部[2021]11號2021年10月8日頒發(fā))第一章總則第一條為規(guī)范施工項目的合同管理,防范與控制合同風(fēng)險,做到管理有規(guī)章,簽約有約束,履行有檢查,維
2025-05-13 17:27
【摘要】第一篇:項目部調(diào)度管理辦法 **********項目部工程調(diào)度管理辦法及制度 2016年6月 日 一、目的 為全面完成項目部全年原煤產(chǎn)量和掘進總進尺以及各項指標(biāo),規(guī)范調(diào)度管理程序,充分發(fā)揮調(diào)...
2024-10-17 19:53
【摘要】......工程進度管理辦法(試行)第一章總則第一條為加強工程進度控制和管理,滿足施工合同工期要求,降低工程成本,進一步提升項目管理水平,根據(jù)國家及行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,結(jié)合本公司實際情況,特制定本辦法。第二
2025-04-12 03:03
【摘要】結(jié)算管理辦法結(jié)算管理辦法為加強司屬各單位工程結(jié)算管理,提高工程結(jié)算工作質(zhì)量,維護企業(yè)合法權(quán)益,實現(xiàn)結(jié)算工作“及時、完整、準(zhǔn)確、創(chuàng)效”的目標(biāo),根據(jù)建設(shè)部《建設(shè)工程結(jié)算暫行辦法》(財建(2004)369號)以及局工程結(jié)算管理辦法,制訂本辦法。本辦法適用于全公司工程結(jié)算管
2025-04-12 02:55
【摘要】1/50目錄1總則...............................................................................12安全管理組織機構(gòu)及安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo).................................................1安全管理組織機構(gòu).................
2025-04-13 01:05
【摘要】技術(shù)質(zhì)量管理辦法目錄1目的 22編制依據(jù) 23適用范圍 24管理職責(zé) 2 2 2 3 75管理程序 23 23、施工方案編制管理 26 30、審批管理 33 33 34 37 39 42 47 49 52 61 61 65 70 85 92工程檔案管理工程 93
2025-04-19 01:20
【摘要】×××項目部薪酬管理辦法第一章總則第一條為充分發(fā)揮工資分配的激勵作用,鼓勵職工立足崗位做貢獻,推動項目部進一步提高工作效率,依據(jù)分公司相關(guān)規(guī)定,制定本辦法。第二條項目部工資分配堅持按勞分配、績效優(yōu)先的原則;堅持工資分配與項目部經(jīng)濟效益和職工業(yè)績掛鉤,合理拉開分配差距,當(dāng)前收益與長期
2024-11-23 18:21
【摘要】創(chuàng)建“無欠薪項目”部管理辦法無欠薪項目部管理辦法福建省第一公路工程公司沈海復(fù)線柘榮至福安段A10合同段第1頁共4頁創(chuàng)建“無欠薪項目”部管理辦法為認(rèn)真落實寧德市人力資源和社會保障局下發(fā)的寧人社[2021]51號《關(guān)于開展創(chuàng)建“無欠薪項目”活動的通知》的文件精神,切實維護職工勞動報酬權(quán)益,我部將頒借筋萍峰藍(lán)良拌少侗稱維霉遲鎮(zhèn)渠阿慶涎拽幸簡丸厘姑
2024-12-01 08:49
【摘要】創(chuàng)建“無欠薪項目”部管理辦法為認(rèn)真落實寧德市人力資源和社會保障局下發(fā)的寧人社[2013]51號《關(guān)于開展創(chuàng)建“無欠薪項目”活動的通知》的文件精神,切實維護職工勞動報酬權(quán)益,我部將通過以下幾項措施來保證“無欠薪項目部”活動的順利開展。一、組織保證1、成立以項目經(jīng)理為組長的“無欠薪項目部”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)管理辦公室,由項目書記擔(dān)任辦公室主任,組員由各工區(qū)
2025-08-06 10:16
【摘要】....工程項目責(zé)任目標(biāo)考核管理辦法為進一步加強項目管理考核工作,不斷提高項目綜合管理水平,推動公司社會效益與經(jīng)濟效益的全面提高。確保項目全面完成各項管理責(zé)任目標(biāo),特別是工期、成本、資金、質(zhì)量與安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。本辦法適用于公司所屬所有項目經(jīng)理部;專業(yè)分公司參照執(zhí)行。
2025-04-18 02:06
【摘要】瀑布溝工程項目部成本管理辦法第一章總則第一條根據(jù)集團公司對瀑布溝項目部實行《內(nèi)部聯(lián)營制》的規(guī)定,結(jié)合瀑布溝工程的實際情況,為了全面推行項目成本管理,力求短工期、高質(zhì)量、低成本完成瀑布溝水電站工程左壩肩開挖工程合同任務(wù),實現(xiàn)集團公司擬訂的各項成本費用指標(biāo),根據(jù)《中華人民共和國會計法》《企業(yè)會計通則》及《集團公司工程項目成本管理辦法》等有關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。第二條制
2025-04-19 04:50