【摘要】專業(yè)資料分享工程進(jìn)度控制計(jì)劃工程進(jìn)度控制計(jì)劃一:施工進(jìn)度控制措施在確保工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上,對工程施工進(jìn)度實(shí)行嚴(yán)格控制,以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù),按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo),以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段,進(jìn)行施工全過程的動態(tài)控制。一、目標(biāo)確保在計(jì)劃
2024-07-31 16:26
【摘要】中國水利水電第三工程局有限公司海外工程分包管理辦法(試行)第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)公司承建的海外工程中的分包管理,規(guī)范工程分包工作,確保海外工程中的分包行為受控,規(guī)避海外工程分包風(fēng)險(xiǎn),提高海外在建項(xiàng)目的履約能力,提高顧客滿意度,維護(hù)公司的利益與社會信譽(yù),根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及公司管控要求,特制
2024-12-15 17:39
【摘要】附件2農(nóng)村沼氣工程建設(shè)管理辦法(試行)第一章總則第一條為加強(qiáng)農(nóng)村沼氣工程建設(shè)管理,根據(jù)《中央預(yù)算內(nèi)投資補(bǔ)助和貼息項(xiàng)目管理辦法》(國家發(fā)展改革委第3號令)、《關(guān)于將廉租住房等31類點(diǎn)多面廣量大單項(xiàng)資金少的中央預(yù)算內(nèi)投資補(bǔ)助項(xiàng)目交由地方具體安排的通知》(發(fā)改投資〔2013〕1238號)等的有關(guān)規(guī)定和要求,制定本辦法。第二條本辦法適用于中央預(yù)算內(nèi)投資補(bǔ)助
2025-04-19 02:53
【摘要】1進(jìn)度管理績效考核辦法序號考核內(nèi)容(子指標(biāo))分值績效標(biāo)準(zhǔn)考評標(biāo)準(zhǔn)和方法考核部門得分扣分實(shí)得1策劃準(zhǔn)備階段100對總包合同的學(xué)習(xí)、分析101、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)針對總承包合同工期條件進(jìn)行分析,并制訂應(yīng)對措施1、未分析扣10分,未制訂應(yīng)對措施扣5分。工程部
2024-09-06 08:56
【摘要】芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁蟻螇肄芇蝕衿芀膃蝕肂肅薁蠆螁裊蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆節(jié)螂襖罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒅羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿蒞蒂羈膂芁蒂肀羅薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇薈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿蒈薆肁芅莄薅螀肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁蟻螇肄芇蝕衿芀膃蝕肂肅薁蠆螁裊蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆節(jié)螂襖罿薀螁羇芄蒆螀聿
2024-09-06 08:58
【摘要】工程項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法第1頁共16頁工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理辦法**************工程項(xiàng)目管理部2020年5月
2024-11-23 01:01
【摘要】 第1頁共11頁 工程進(jìn)度管理制度 第一章總則 第一條目的: 為了適應(yīng)公司發(fā)展需要,便于公司領(lǐng)導(dǎo)掌握各項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度, 進(jìn)行戰(zhàn)略決策和宏觀調(diào)控,并利于公司各相關(guān)職能部門,更好地 管理、協(xié)調(diào)...
2024-09-20 13:48
【摘要】第一篇:工程進(jìn)度款支付管理細(xì)則 工程進(jìn)度款支付管理細(xì)則 第一條目的為規(guī)范公司工程進(jìn)度款款項(xiàng)的審批及支付,控制成本費(fèi)用支出,穩(wěn)定施工業(yè)務(wù)分包商,保障工程進(jìn)度,特制訂本細(xì)則。 第二條適用范圍 本細(xì)...
2024-10-08 17:59
【摘要】二期工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度考核管理辦法1、總則?????發(fā)電廠二期2×300MW級機(jī)組工程的管理,實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo),特制定本管理辦法。;相關(guān)合同中有明確考核規(guī)定的,按相關(guān)合同執(zhí)行。(見附件)。本辦法將隨著工程的進(jìn)展情況,進(jìn)行修改和補(bǔ)充。。 本管理辦法適用于?????發(fā)電廠二期2×300MW級機(jī)組工程施工、調(diào)試階段。本工程
2025-04-07 21:21
【摘要】工程進(jìn)度承諾書與工程進(jìn)度款申請報(bào)告匯編 第7頁共7頁 工程進(jìn)度承諾書 工程進(jìn)度承諾書 為加快在建項(xiàng)目建設(shè)和已完工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,確保各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目按時保質(zhì)保量完成任務(wù),明確落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任...
2024-11-22 22:36
【摘要】接待管理辦法(試行)第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)公司對外接待管理,進(jìn)一步規(guī)范公司接待工作,提高工作效率和質(zhì)量,確保各項(xiàng)接待任務(wù)的圓滿完成,公司依據(jù)XXxx文件精神要求,本著“熱情禮貌、服務(wù)周到、厲行節(jié)約、對口接待、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理”的原則,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司及所屬各部門經(jīng)營管理活動所必需的公務(wù)接待和商務(wù)接待。本辦法所指的接待范圍包括:
2025-04-08 23:32
【摘要】勞務(wù)管理辦法(試行)第一章總則第一條為規(guī)范本單位建筑工程勞務(wù)分包活動,完善勞務(wù)分包制度,維護(hù)公司建筑市場經(jīng)濟(jì)秩序,依據(jù)建設(shè)部《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》和《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見》,結(jié)合本公司實(shí)際,制定本辦法。第二條在本公司內(nèi)從事建筑工程勞務(wù)分包活動,實(shí)施對勞務(wù)分包活動的監(jiān)管,需遵循本辦法。第三條勞務(wù)作業(yè)分包
2025-04-19 02:59
【摘要】工程進(jìn)度計(jì)劃與措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃因工程任務(wù)重,工期時間緊,合理制定施工計(jì)劃是非常關(guān)鍵的一環(huán)。我們對施工設(shè)計(jì)做了深入的分析和細(xì)致研究,制定了《工程進(jìn)度表》為了高質(zhì)量、高速度按期完成本標(biāo)段施工任務(wù),項(xiàng)目部擬定了科學(xué)的施工配合措施:1、配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部和施工隊(duì)伍組織,陣容強(qiáng)大、技術(shù)力量雄厚的施工隊(duì)伍,高效優(yōu)質(zhì)按時完成任務(wù)。2、科學(xué)統(tǒng)籌,齊
2024-07-31 11:42
【摘要】專業(yè)資料分享、進(jìn)度控制、(一)工程進(jìn)度控制目標(biāo)分解保證工程項(xiàng)目按期建成交付使用,是建設(shè)工程施工階段進(jìn)度控制的最終目的。為了有效地控制施工進(jìn)度,首先要將施工進(jìn)度總目標(biāo)從不同角度進(jìn)行層層分解,形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系,從而作為實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)。根據(jù)總體規(guī)劃,為保證工期要求,我司將
2025-06-19 14:22
【摘要】筠山都市2F-3#樓、2F-5#樓、2F-6#樓施工進(jìn)度計(jì)劃瀘州市金龍建筑工程有限公司1工程進(jìn)度計(jì)劃及保障措施(一)進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃編制的原則根據(jù)瀘州苑林房地產(chǎn)開發(fā)公司在2022年12月6日召開的安置房工程進(jìn)度會議的要求,我公司應(yīng)在2022年4月30日前將2F-3#樓、2F-5#樓、2F-6#樓全面交付業(yè)主使用。結(jié)合本工程概
2024-08-15 00:09